我國事業單位人力資源管理問題的幾點思考

[摘 要] 事業單位是我國社會構成形態中重要的組織結構，在我國市場經濟發展過程中扮演了重要的角色，為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。在市場經濟轉型的關鍵時期，做好事業單位人力資源管理工作至關重要。本文首先對現階段我國事業單位人力資源管理中存在的問題進行分析，然后提出有效的優化對策，望采納。

[關鍵詞]事業單位；人力資源管理；問題；對策

人力資源管理是企業管理中的關鍵內容，指的是根據企業發展的實際需要，對人力資源進行合理配置及優化，保證人力物力均衡性。事業單位是我國社會構成形態中的關鍵組成部分，必須不斷優化自身人力資源管理工作，提升工作效率，促進我國事業單位健康發展，帶動我國經濟的騰飛。基于此，加強對事業單位人力資源管理問題的研究具有十分現實的意義。

1 事業單位人力資源管理中存在的問題

近年來，事業單位深化改革，各項管理工作都取得了顯著的成效。人力管理是事業單位企業管理工作中的重點內容，從現階段總體情況來說，事業單位人力資源管理還存在一定的問題，體現在：

1.1 事業單位人力資源管理體制不夠完善

管理體制不完善是制約事業單位人力資源管理的重點問題，在事業單位內部，各個部門分工不夠明確，還存在責權混亂等問題。隨著經濟發展提速，越來越多先進的人力資源管理方式進入到企業中，但事業單位人力資源管理受到體制影響，缺乏創新性。由于自身性質，事業單位很多人力資源閑置，人力資源利用率明顯較低，束縛了整個企業的健康發展。同時，一些事業單位缺少必要的考核制度，導致企業職工在企業中混日子，工作積極性不足，不能滿足新時期事業單位發展需求。

1.2 事業單位人力資源管理工作滯后

事業單位在開展人力資源管理過程中，由于缺乏創新性，加上管理執行力較差，導致很多人力管理工作流于形式，無法發揮應有的作用。社會快速發展的今天，人力資源管理在企業發展中發揮的作用逐漸加大，同時要求人力資源的主動性、真實性。然而，事業單位人力資源管理工作很多時候存在被動現象，考核工作流于形式，無法為企業留住真正的人才。事業單位與普通企業在性質上有根本的不同，受到國家制度以及相關規定影響較大，一些事業單位內部改革過程中往往聲大動小，對事業單位人力資源管理工作成效造成極大的影響。

2 做好事業單位人力資源管理的幾點對策

由于事業單位人力資源管理存在的問題，導致很多優秀的人才被拒之門外，對事業單位整體發展造成影響。因此，必須加強事業單位人力資源管理改革，具體體現在以下幾個方面：

2.1 加強人力資源管理創新

加強事業單位人力資源管理改革工作，對管理體制進行大膽創新，保證人力資源管理體制的健全、科學及完善，為提升人力資源管理水平奠定基礎。在具體改革與創新過程中，必須深入基層，了解事業單位職工心理、生理、生活、安全、發展等各個方面的需要，通過有效的管理手段，提升員工工作的積極性。由于體制限制，事業單位中缺乏有效的競爭機制，影響整體工作的創新，這就需要企業引進先進的崗位競爭制度，并制定有效的辦法加以落實，保證物盡其用、人盡其才。將工作性質與薪資待遇結合起來，發揮人力資源管理的效果。

2.2 轉變事業單位人力資源管理理念

事業單位相關領導及管理者，必須意識到人力資源管理的重要性，意識到人力資源管理是提升職工工作效能、增進職工事業心的重要保障，將人力資源管理工作放到一定的高度。在具體開展人力資源管理工作中，應該樹立人本思想，為職工著想，保護職工的合法權益，不斷提升事業單位社會功能的發揮。另外，事業單位必須加強對職工的培訓工作，將人力資源管理與考核作為工作的重點，針對具體崗位要求，采取針對性的培訓與考核內容，不斷提升員工的工作意識、競爭意識以及團隊意識。事實證明，只有轉變人力資源管理思想，才能從根本上促進事業單位人力資源管理健康發展。

2.3 加強績效考核的作用

在事業單位開展人力資源管理工作過程中，需要強化企業績效考核工作，將各項考核工作落實到位，提升整體的管理質量。作為人力資源管理人員，應該深入基層，了解基層職工工作狀態，對每一個員工工作情況以及實際觸發，建立有效的企業考核體系，加強對績效考核體制的改革。加強對員工的培訓，針對具體工種，合理安排培訓時間，通過培訓提升員工的工作技能。另外，需要考慮到事業單位整體的效益，從宏觀與微觀兩種角度出發，深入思考問題，將事業單位發展與職工發展結合起來，發揮績效考核的作用，保證企業人力資源價值發揮的最大化。

2.4 加強對事業單位激勵機制的完善

針對目前很多事業單位人力資源激勵機制不完善的情況，必須深化改革，完善激勵機制。激勵機制主要包括成就激勵、環境激勵、能力激勵以及物質激勵四個方面，以往企業在激勵過程中僅僅采用物質激勵的辦法，很難真正激發員工的工作熱情。事業單位在完善激勵機制過程中，應該根據實際情況，從員工需求觸發，保證激勵體制的公平性、公正性，根據職工的個人特長分配工作，保證每一個員工在所屬的崗位中放光發熱。另外，科學合理的薪酬激勵機制，能夠提升員工業務能力，端正其工作態度，讓員工產生企業集體感、榮譽感，提高為企業貢獻的精神。可見，事業單位建立有效的績效考核制度、激勵制度至關重要、刻不容緩。

3 結束語

通過上述分析可知，人力資源管理在事業單位發展中發揮著巨大的作用，是企業管理中不可缺少的一部分。針對現階段我國事業單位人力資源管理過程中存在的問題，必須加強制度創新、管理創新，轉變管理理念，加強對人力資源管理工作的重視，完善績效考核制度，落實激勵制度，構建符合事業單位實際發展的人力資源管理體系，促進我國事業單位健康發展，為構建社會主義現代化貢獻更大的力量。

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