項目投資基建過程中的財務管理和監督

[摘 要] 在我國現代企業實際開展的建設項目工程投資活動過程中，財務管理與監督工作的開展水平，對企業實際獲取的經濟收益水平具備深刻影響，本文具體圍繞項目投資基建過程中的財務管理和監督選取兩個具體方面展開了簡要分析。

[關鍵詞]項目投資；基礎建設；財務管理；監督

在現代企業經營發展實務活動的具體開展過程中，切實擇取合理恰當的項目開展具體化的投資建設實踐活動，是切實提升我國現代企業實際獲取的經營收益水平的基本支持條件。在企業具體開展項目投資實踐活動過程中，企業內部財務核算和管理工作人員的參與行為，對我國企業實際獲取的項目投資實踐活動經濟收益水平具備深刻的影響效應，其重要地位，與財務管理工作在企業整體運行管理工作開展過程中的重要影響地位具備類似性。財務管理工作環節，作為現代企業宏觀性生產經營管理活動管理工作過程中的核心任務組成環節，對我國現代企業各項生產經營實踐活動的順利開展，以及最佳實踐效能目標的順利實現，具備不容忽視的影響效應，鑒于此，本文圍繞項目投資基建過程中的財務管理和監督問題展開簡要闡釋。

1 切實建構運行基于網絡系統的共享性信息管理應用平臺

要以投資項目的可行性論證階段為起點，將工程項目在具體實施過程中涉及的全部后續管理工作實踐環節，均完整納入到具備共享化技術特征的信息管理系統之中，并在此基礎上實現信息資源要素在不同的獨立活動主體之間實現交流共享；確保企業內部財務核算與財務監督崗位工作人員能夠借由對共享性信息技術平臺中相關技術功能組件的具體運用，實現項目具體運作開展過程中的工程建設進展狀態、成本支出項目發生規模，以及實際經濟收益規模獲取狀態等指標的動態調取和分析把握。

從組成結構角度分析，基于網絡系統的共享性信息管理應用平臺，在具體建設運行過程中應當同時涉及如下所述的若干個應用性子系統：資金預算規模管理控制子系統；成本規模控制子系統；工程項目合同管理子系統；工程項目質量管理控制子系統；工程設計管理子系統；工程建設應用物資與應用設備管理子系統；會計核算管理控制子系統，以及資金要素支付運用子系統等組成部分。

在信息共享管理應用技術平臺的設計建構活動開展過程中，要時刻關注項目工程整體預算規模控制和偏差糾正工作水平在應用平臺整體性功能設計建構過程中所發揮的影響作用；要嚴格遵照預算方案編制工作過程中涉及的科目組成體系、計價技術基礎，計價操作方法，以及計價活動技術控制流程等內容，逐步提升具體的財務預算監督管理工作的程序化水平，確保項目工程的實際管理者能夠借由對共享性信息管理系統內部相關功能組件的具體運用，從而實現對項目建設投資活動具體開展過程中涉及的建設進度，以及成本支出發生規模等基礎性信息要素的準確及時掌握，繼而準確捕捉和發現項目工程在具體開展過程中所發生的資金使用問題，并在工程項目的接續開展過程中及時提出針對性的糾偏處置實踐措施，確保能夠最大限度減少工程項目投資活動具體開展過程中可能發生的資金投入損失規模，確保項目工程具體實施過程中不同實踐環節之間的相互銜接關系實現水平能夠不斷提升。在針對共享性信息管理系統中的各個子系統重點環節實施系統控制背景下，實際設計形成的功能性組成模塊中通常都能充分突顯資金流與要素的主線地位，通過貫徹實施以施工設計技術圖紙，或者是以資金預算方案為基礎的管理控制程序，能夠顯著突顯資金預算管理工作開展過程中的效益指標實現水平，加強針對項目工程的質量狀態、建設進度，以及成本資金支出規模的管理實現力度，從而順利實現預期的效益性管理控制目標。

2 切實建構形成科學系統的企業內部管理控制制度

所謂的內部管理控制制度，是獨立企業組織為切實實現某一特定的經濟活動預期指標，維持和保障企業內部現階段占有和控制的財產物資要素的完整合法性，持續動態獲取真實有效會計核算監督工作信息，充分貫徹我國現有的企業財務管理事業領域法律法規、部門規章而具體設定實施的具備自我協調、自我制約，以及自我檢查功能的企業內部性管理應用系統。對于獨立的建設投資項目而言，其內部管理控制系統的基本結構，通常應當借由如下幾個基本部分共同組成。

第一，組成結構。項目建設實踐工作單位內部不同組織結構部門之間的設置，以及分工結構安排，應當嚴格確保項目工程實踐過程中，領導層相關組成人員，與下屬各個工作職能部門之間的相互牽制和相互制約結構關系，通過切實做好上述基礎性業務人員結構關系的設計和優化工作，確保項目工程在具體開展過程中能夠順利獲取到最佳的預期效果。

第二，逐步建構形成系統完善的規章制度體系，以及結構關系明確的分工格局。要通過不斷建構和完備項目工程投資建設實踐活動過程中對人力資源要素、財產資源要素，以及物資資源要素的管理控制活動實踐力度，切實將項目工程投資管理活動開展過程中涉及的各類經濟管理性工作任務，劃分和落實到具體的工作崗位和工作人員，按照相關工作人員實際所處的工作崗位，具體確定相應的工作任務，工作職責和工作權限，以制度性要素的不斷建構和優化實施，不斷提升項目工程投資建設活動過程中的經濟工作和管理工作。

第三，建構運行系統完善的內部性檢查和監督工作實踐機制。要遵照預先制定形成的各項基本工作程序，定期地或者是不定期地針對建設項目具體運作實踐過程中涉及的資金管理工作、工程建設進度管理工作，以及工程質量控制工作的開展水平展開全面評估，確保實際開展的內部控制工作能夠順利獲取到預期效果。

3 結束語

針對項目投資基建過程中的財務管理和監督問題，本文具體選取切實建構運行基于網絡系統的共享性信息管理應用平臺，以及切實建構形成科學系統的企業內部管理控制制度兩個具體方面展開了簡要分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

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