淺析施工企業加強財務管理的措施

[摘 要] 我國鐵路建設取得了突出的進步，在施工企業管理階段，對財務管理有了更高的要求，基于管理機制的具體要求，必須明確財務管理現狀，結合具體情況落實管理措施。本次研究中以施工企業財務管理存在的問題為基礎，對如何做好財務管理進行分析。

[關鍵詞]施工企業；財務管理；管理措施

在鐵路建設過程中，電氣化和通信系統取得了突出的作用，電力系統不斷更新，給社會發展帶來了積極影響。在企業管理階段，財務管理是關鍵所在，考慮到企業生存、發展和盈利機制的具體要求，需要對市場環境和企業內部管理進行分析，結合財務管理的基本原理和方式，合理進行資金運營管理，進而滿足施工管理要求。搞好財務管理，對充分發揮財務管理在鐵路施工企業管理中的作用有一定的積極影響，提高經濟效益，整體優勢突出。

1 施工企業財務管理存在的問題

近些年來鐵路施工企業經營規模不斷擴大，在發展過程中，電氣化和通信技術以及電力系統不斷發展，多樣化管理機制應運而生，但是也存在部分財務管理問題。如下：

1.1 財務管理制度不健全

在具體管理階段對財務信息有一定的要求，必須保證信息透明性，按照現有管理要求落實，擴大監督管理力度和監督管理效果。考慮到財務治理以及會計核算信息的具體要求，如果出現違規或者違法現象，項目部門要對信息進行審核，避免出現報表不合理現象。但是制度體系的缺失，導致會計核算不規范，無法反映出企業管理的具體情況，影響企業經濟效益。

1.2 預算管理控制薄弱

根據現有的層次化管理制度要求，在預算管理過程中需要從目標設定、組織安排以及經獎懲機制等方面入手，做好全面預算管理，從預算目標、組織安排以及時間控制的方面入手，做好布置和控制工作，進行合理化安排。但是在預算管理和控制階段，缺乏明確的規章制度要求，預算控制流于形式，具體管理不合理，進而滋生其他管理問題[1]。

1.3 信息分散

在財務管理過程中需要對各類信息進行了解，避免出現信息分散的現象。但是缺乏集約化的管理形式，很難對信息進行有效管理，動態管理難度比較大，無法及時掌握各個項目部的財務狀況，進而出現管理失誤的現象。

1.4 管理人員素質有待提升

企業財務管理對工作人員自身責任有一定的要求，需要建立完善的委派制度，保證個人管理責任落實到實處。但是在具體管理階段部分工作人員的能力比較差，對各項管理細則缺乏了解，財務信息了解的比較少，進而出現審查難度增加的現象。工作人員的理財理念落后，缺乏掌握知識的主動性，創新性不足，進而增加了財務整體管理難度。

2 如何做好施工企業財務管理工作

針對鐵路施工企業發展要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，做好各項管理工作，按照管理準則要求進行落實。以下將對如何做好施工企業財務管理工作進行分析。

2.1 建立完善的財務制度

近些年來我國鐵路工程取得了突出的進步，在整體發展過程中需要按照管理準則的具體要求進行落實，基于財務管理指標的差異，在落實過程中要從項目部入手，按照內部管理機制和外部管理體系要求進行落實。鐵路基礎部門在內部管理過程中，需要建立完善的內部管理體系，對人員進行分配，保證工作人員各司其職，完善內部控制機制。此外施工單位要做好財務動態控制和管理工作，完善現有的規章制度，按照崗位要求確定任務、權限和責任等。完善的管理制度是對經濟活動落實的關鍵所在，要從現有管理機制入手，不斷對管理控制流程進行完善，突出其最大化作用[2]。

2.2 加強項目部預算管理

在鐵路施工建設過程中，項目部門起到關鍵性的作用，在具體管理階段要重視預算管理的落實。考慮到系統編制機制的具體要求，在預算成本的前提下，要對項目進行考察和對比，清除了解現有項目指標的前提下進行預算管理和落實。考慮到控制機制的具體要求，在執行階段如果超過預算項目或者執行標準過高，都會對預算管理造成影響。在執行預算后，要突出管理機制要求，使得項目部門能對相關現象進行評估和分析，找到預算管理出現問題的原因，并且探究有效的解決方式。

2.3 實現管理透明化

在企業管理階段，涉及到系統數據管理，信息技術管理等方面內容，基于影響因素的多樣化，必須以管理透明化為基礎，提升其應用優勢。在數據庫落實階段，涉及到資料數據庫管理、工程標準化管理和查詢系統等，以現有業務流程為標準，必須引進自動化的管理系統，按照市場營銷機制的要求進行落實。以計算機管理系統為主，為了保證企業財務信息的透明化，要按照信息子系統的要求落實，做到資源共享。在信息化管理階段，對財務管理標準和內容有嚴格的要求，必須應用電子商務管理機制，實現資源共享[3]。

2.4 提升工作人員能力

針對財務管理人員綜合能力低的現象，在具體管理過程中需要從具體情況入手，做好信息管理和落實工作。在實踐階段需要對工作人員提供更多的學習機會，工作人員要對相關成本問題進行劃分和處理，按照獎懲機制的要求進行落實。員工也需要學習先進的管理知識，掌握有效的、科學的財務管理方式，將各項內容落實到實踐中。企業要以經濟效益為主，突出財務人員管理的最大化作用，進而提升經濟效益，實現財務有效管理。管理人員要鐵路電氣化和通信、信號、電力等相關內容，對財務體系進行有效利用，按照組織形式要求落實，進而促進企業可持續發展。

3 結束語

在市場經濟的影響下，對鐵路建設有了更高的要求，考慮到管理機制的具體要求，需要從現狀入手，按照管理指標要求進行落實。鐵路項目部門要做好財務管理工作，解決其中存在的各項問題，優化財務管理機制，做好內部監督和外部監督工作，更好的促進基層項目發展。針對管理人員素質有待提升、預算管理控制薄弱、信息分散以及財務管理制度不健全等問題，從建立完善的財務制度、加強項目部預算管理、實現管理透明化以及提升工作人員能力方面入手，為企業有序發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]楊勇.淺析鐵路施工企業財務管理的現狀及解決對策[J].科技與企業，2012，10（12）：19-20.

[2]琚紅衛.淺談鐵路施工企業財務管理現狀及對策[J].財經界（學術版），2015，12（01）：267.

[3]仲昭龍，李廣洲.強化財務管理是提高鐵路施工企業經濟效益的基本途徑[J].施工企業管理，2012，05（12）：25-27.