淺析知識經濟對國有林業企業發展的影響

[摘 要] 國有林業企業在我國的林業發展中占據著一個經營主體的地位，保護現有林業資源，維護生態系統平衡的同時又必須承擔起開發新的林業資源，為國家的經濟建設創造更多的林業產品的艱巨任務。特別是在經歷了農業經濟、工業經濟進入到現階段的知識經濟后，如何適應這種經濟體制下的發展節奏，從而保證自身高效快速的發展是現階段國有林業企業面臨的一大難題，本文通過知識經濟對我國林業企業的影響以及林業企業如何通過自身的調整便更好的適應知識經濟時代的發展展開討論，為國有林業企業的發展方向提供一定的參考。

[關鍵詞]國有林業企業；知識經濟；發展方向

1 知識經濟理論的內涵

知識經濟，顧名思義就是將知識作為發展基礎的一種新型的經濟發展形態，是知識不斷積累發展到一定階段的時代產物。進入21世紀后，全球已進入知識經濟發展的新時代，知識經濟的出現意味著社會經濟的發展識別標識變成了知識，也就是現階段的發展中，知識已經成為了綜合國力競爭中的重要一環，國家整體經濟和科技的發展都離不開知識的創新和發展。只有不斷的進行知識的創新才能更好更快的推動國家經濟的發展，與此同時，加大力度推進國家知識人才的儲備，保證知識經濟發展中所需要各方面人才資源才能使國家的經濟發展立于不敗之地。

2 知識經濟對我國國有林業企業產生影響

我國林業企業起步晚，發展慢。受之前計劃經濟體制的影響，我國的國有林業企業的經營和管理相繼出現了很多的問題，甚至陷入了發展的危機中，21世紀知識經濟時代的到來為林業企業的發展帶來了曙光。具體來說，知識經濟對我國國有林業企業產生的影響有：

2.1 對國有林業企業內涵的影響

知識經濟到來前，我國處在以資源的占有和分配為主體的工業經濟時代中，國有林業企業在這種經濟發展模式下發展成為了以木材生產為主導產業的局面，導致我國的森林資源大面積減少，與此同時國內的加工水平有限，導致木材的利用效率低，造成了極大的浪費。當知識經濟取代了工業經濟后，由于知識作為經濟發展的主導力量，國有林業企業在其發展的基礎上更多的組織針對林業資源知識的學習、培訓以及對林業方面相關人才的儲備，不斷的推行可持續發展戰略，發展新的林業資源的同時提高了現有資源的利用率，使得國有林業企業擺脫了消耗型企業的困擾。

2.2 對國有林業企業轉型的影響

國有林業企業在計劃經濟體制的影響下，缺乏合理的規劃，對林業資源造成了很多不可挽回的損失，發展到上世紀末相繼出現了林業資源危機和企業經營危機，這兩大危機導致國有林業企業陷入一種黑暗的局面中，雖然國家相繼頒布了一些政策來緩解國有林業企業面臨的問題，但是真正能得到解決的辦法只有轉型，在這種壓力下，國有林業企業一直探索轉型的道路，但是計劃經濟體制下的國有林業企業受國民經濟水平和投資管理水平的制約，想要成功實現轉型是非常困難的，但是，伴隨著知識經濟的到來，國有林業企業在轉型的道路上迎來了新的機遇和挑戰。在知識經濟的發展模式下，關于森林資源的內容和合理利用方法不斷豐富，對于林業企業體制的改革也不段的創新，因此，利用知識經濟帶來的便捷，國有林業企業通過相應的手段和政策可以實現有效的轉型。

2.3 對國有林業企業管理的影響

國有林業企業受傳統經濟和工業經濟的影響形成了一種單一的機械式管理，但這種管理模式在經濟和信息全球化的時代背景下體現出了很多弊端，導致企業的發展受到了很大的限制，因此，在新的知識經濟的大背景下，國有林業企業的管理也必須與時俱進，改變過去單一的管理模式和管理手段，根據知識經濟的特點，不斷地加強相關知識人才的培養，借鑒成功的管理經驗，不斷地提高企業內部的管理效率。

3 國有林業企業如何適應知識經濟的發展

面對知識經濟發展帶來的機遇和挑戰，作為我國林業主導展業的國有林業企業應該如何應對呢？我認為可以從下面四個方面來說：

3.1 注重技術創新開發研究

現代社會經濟發展中，科學技術始終作為第一生產要素存在于企業的發展中，因此國有林業企業需要不斷地提高科學技術水平，來應對經濟的發展，同時要多注重技術創新的研究，通過研究傳統的林業生產技術，結合現有的國際最前沿的技術，綜合考慮，取精華去糟粕，最終研究出符合我國國情和社會發展需要的技術，同時在時代的發展中不斷的進行創新，以保證我們的技術能緊跟上時代發展的步伐。創新是進入到知識經濟時代的又一新的要求，每個企業都必須通過創新來改變本企業的生產結構和產品類型，只有通過不斷的創新才能保證企業的產品能符合社會發展的需要，不被社會所淘汰，從而更多的為企業創造更大的效益。

3.2 實現企業現代化管理

隨著現代化進程的加快，各種信息集成化管理手段相繼出現。而我們的國有林業企業可充分利用現有的管理手段和管理資源對企業自身存在的問題進行改善，同時整合企業資源，形成一個系統化、信息化的管理手段，對企業整體進行高效的管理，從而提高企業內部各組織之間的合作效率，為企業帶來更大的經濟利益。

3.3 建立健全的企業文化

企業文化是受到企業內部人員認可的一種價值觀念，一個具有自己獨特的企業文化的企業，其內部員工會更加團結，工作積極性也非常高，因此，國有林業企業應該鼓勵并積極的建設屬于自己企業的健全文化，在已有的優秀傳統文化的基礎上，不斷的進行更新，創造。國有林業企業應該在建設企業文化的過程中逐漸找到既符合本企業發展特點又與時代發展步伐一致的企業文化，使得國有林業企業文化這棵大樹枝繁葉茂。

3.4 始終堅持面向市場并占領市場。

企業的市場占有份額很大程度上說明了企業的經濟效益，為了保證在知識經濟中占據足夠的市場份額，國有林業企業應該通過企業自身的有效管理和產品的特點，積極的參與市場的良性競爭，在競爭的過程中發現自己的不足，并通過不斷的改進將本企業的優點凸顯出來，以保證在接下來的競爭中能夠占領更大的市場。

4 結束語

總的來說，知識經濟為國有林業企業更多的是帶來了機遇，而我們的國有林業企業要想好好的抓住這個機會，在知識經濟的發展中立于不敗之地，就必須不斷的進行產品結構的創新，調整自己的發展戰略，實現企業的可持續發展。

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