新形勢背景下推進企業財務內控制度建設的思考

[摘 要]當前，我國的社會經濟得到了較快的發展。在城市化進程的不斷加速下，企業也面臨著激烈的市場競爭環境。在新形勢背景下，企業要想得到長足的發展，還需要從財務內控制度的建設方面著手，提高對財務管理的重視。從當前我國企業的財務內控制度管理現狀上看，還存在諸多的缺陷，導致財務管理沒有真正發揮應有的功效，不能為企業的政策制定提供精準、可靠的參考信息，也阻礙到企業的未來發展。在這種環境下，企業就需要明確財務內控制度對整個公司未來發展的重大影響，并采取積極有效的措施來完善財務內控制度，讓企業在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。

[關鍵詞]新形勢；企業；財務內控制度；建設思考

1前言

在新形勢背景下，我國的社會經濟得到了極速發展，相應的，各企業所面臨的市場競爭環境也愈發激烈。而企業的發展，離不開財務內控制度。基于此，企業還需要明確財務內控制度方面存在的缺陷，并結合當前存在的問題，提出積極有效的應對措施，以解決財務內控制度建設上遇到的難題，構建一個完善、健全的財務內控管理制度，提高自身的核心競爭實力，以推動企業的健康、穩定發展。

2企業財務內控制度建設的現實意義

財務內控管理制度是指企業在運營過程中，結合經濟活動所建立的一種制衡性財務管理制度。企業的財務內控管理制度若是存在缺陷，就會致使企業存在經營決策上的失誤，并導致財務信息缺乏真實性與有效性，甚至有可能出現各種經濟犯罪現象，嚴重阻礙到企業的長遠發展。而財務內控制度，能夠為企業的合規管理及依法運營提供更加可靠的保障。通常，企業在管理過程中，科學、有效的財務內控管理制度，可以促使企業的整體管理體制更加系統、規范，并提高企業的管理水平，確保企業的合法運營[1]。在推進企業內控制度的優化過程中，通過工作上的落實，以確保現代企業的“一強三優”戰略目標得以實現。另外，標準的企業財務內控管理制度，能夠確保企業在經濟活動中，各項管理措施都符合國家的法律法規，以便對企業的整體運營予以合理的控制。

3企業財務內控制度存在的缺陷

3.1管理組織混亂

當前，我國的很多企業在財務管理方面，組織還不夠健全，且財務管理水平良莠不齊，尤其是中小型企業，由于沒有充分認識到財務內部控制制度對于整個企業未來發展的重要作用，所以，缺乏重視度，沒有建立一個相對系統而完善的財務管理組織[2]。而部分企業雖然建立了相應的會計機構，但由于分工不明確，且管理層次混亂，使得內控制度未能夠真正發揮應有的作用。甚至還有的企業，在財務管理人員的聘用上，由業主的親屬擔任，不具備扎實的專業基礎，即便聘用稅務代理人，但只能保證依照銷項稅及時交稅，對于整個企業的內控管理制度建設沒有起到實質性的作用，增加了財務上的風險。

3.2管理制度待完善

目前，我國的很多企業并未真正建立完善的財務管理制度，使得企業在經營活動中，財務操作不具備規范性、標準性。部分企業雖然建立的相應的稽核制度、清查制度、成本核算制度、定額管理制度、收支審批制度、計量驗收制度，但在實際工作過程中，并未將這些制度落實到位，導致財務內控制度流于形式，不能發揮管理方面的優勢。還有的企業為牟取更多的私利，而出現以票代帳、兩套帳、多套帳現象，致使賬目混亂，無法真正體現內控制度的作用。

3.3管理水平低下

由于很多企業財務管理人員的專業技能有效，財務管理水平低下，使得企業的財務管理缺乏真實性、可靠性。在經營管理過程中，很多企業過分重視產品的銷售額與企業的利潤額，而對內控制度不重視，沒有定期對企業的財務管理人員進行技能的培訓，使得財務管理者的綜合素養缺乏，管理水平低下，不具備財務數據的分析、處理能力，也不能為企業政策上的制定提出可靠的意見，進而致使決策上的失誤，為企業帶來較大的經濟損失。

4企業財務內控制度建設的思考

4.1健全組織機構

企業在財務內控管理制度的建設中，要建立全面的風險控制管理委員會，并完善企業的組織機構，貫徹落實權責分配制度，將責任落實到個人，形成有序、合理的財務組織機構。在財務組織機構的建立中，企業可設置風控委員會及內控辦公室、內控專業小組，完善組織機構，實現通力合作、協調運營，以確保內控制度的有效性。其中，可由企業主要領導人擔任風控委員會負責人，對企業的風險管控組織進行領導與決策部署，協調企業的內控制度的實施。而內控辦公室則需要負責企業日常組織及協調工作，并編制內控工作計劃，對項目工作的實施進度與質量進行監督，對制度上的缺陷進行及時的提出與更正，并向風控委員會及時匯報工作上的內容，確保管理政策的可行性。而在成立財務內控專業小組時，企業需要結合自身的發展現狀及業務特點，對實際工作進行詳細的部署，協調與解決企業內控制度建設中存在的問題，建立通報機制，將財務管理實際工作狀況進行及時上報。

4.2完善風險評估

企業要結合自身的財務狀況，開展風險評估機制，確保控制措施的實用性、高效性。在這個過程中，企業要充分利用以往管理上的經驗，對風險信息進行收集，提高財務信息的甄別能力，定期召開會議，審議各項管理制度中存在的風險點。當然，也可以聘請專業的機構對本公司的風險進行評估，明確企業財務內控管理制度上的缺陷，編制風險表，制定出針對性的解決策略，將責任落實到各部門，有側重地開展內控工作。尤其是在資金管理方面，及項目管理、合同管理、財務安全方面，更是要結合風險評估的結果，完善具體業務，將企業的財務風險控制在合理范圍，并對財務管理流程進行梳理與優化，讓企業的財務內控管理制度發揮真正的作用。同時，企業還要優化內控體系的執行與評價標準，依照優化后的業務流程協同規則，及時發現企業內部控制運行上的缺陷，并提出整改意見，實現內控制度的閉環管理[3]。

企業的財務內控管理制度的建立，同樣也需要由一套更為完善的監督體系來確保制度的有序開展，以發揮財務內控管理制度的實際效益。基于此，企業要想提高內控制度的執行力，就需要按照本企業的實際狀況，建立一個科學、嚴謹、完善的監督保障機制，以便及時對企業財務內控制度實施狀況、存在風險進行有效的評估與分析。

4.3強化人才隊伍建設

企業在財務內控制度建設中，還要注意建立規范的會計監督制度，并增強會計從業人員的職業道德建設，以免出現徇私舞弊、損害企業利益的現象。另外，企業還需要對財務工作人員進行集中的教育培訓，提高其法制意識與敬業精神，讓財務工作人員在實際工作過程中，嚴格規范自身的行為，不做有損企業形象的事情。新形式背景下，市場環境不斷復雜，企業運營水平也不斷提高，相應的，財務管理制度也受到了較大的挑戰。所以，企業還要注意引導財務管理人員不斷學習新的財務管理知識，并充分利用信息技術，以提高財務管理效率，為企業的經營活動提供更加可靠、精確的信息，方便企業運營策略的制定。

5結束語

當前，全球經濟一體化的不斷加深，使得我國的社會經濟得到了較快的發展，而企業所面臨的挑戰也越來越多，市場競爭環境越來越激烈。財務內控作為企業管理的重要組成部分，對于企業的未來發展起著重要的作用。而一套完整、科學、嚴謹的財務內控制度，有利于提高企業的抗風險能力，并推動企業的健康、穩定發展，讓企業更具核心競爭力，以贏得長足的發展。

參考文獻：

[1]余海玲.房地產企業財務內控制度建設的幾點創新分析[J].財經界（學術版），2013，（03）：199.

[2]隋文政.新形勢下企業財務內控制度研究探討[J].財經界（學術版），2013，（20）：204.

[3]劉剛.關于投融資企業財務內控建設的幾點思考[J].經濟研究導刊，2016，02（21）：104，115.