企業人力資源管理的創新發展策略

[摘 要]近年來我國市場經濟體系不斷完善，經濟發展速度穩步提升，經濟形勢一片大好。但是良好的經濟形式不僅為企業發展提供了更多的機會，同時也對企業提出了更高的要求。而人力資源管理作為企業管理中的重要一環，在實際應用中還存在著許多不盡如人意之處。文章分析了目前我國企業人力資源管理現狀，指出其中存在的問題，并針對其問題提出了相應的解決對策。

[關鍵詞]人力資源；管理；發展策略

1 前言

自改革開放以來，我國的市場經濟發展趨勢一片大好，我國的企業數量也在不斷增多。在市場競爭日益激烈的當下，一個企業若想不斷進步，取得良好的發展，則必須對照自身，不斷完善自我。而人力資源管理作為給企業輸送人才的重要途徑，在企業管理中有著不可忽視的作用。

2 人力資源管理現狀

近年來，隨著我國經濟的不斷進步，涌現出了大批的中小企業。同時由于國家對中小企業的政策扶持，更使得中小企業蓬勃發展，成為我國經濟的重要組成部分。中小企業的特點是數量多，規模小，壽命短。而形成這一特點的主要原因是：中小企業由于自身局限，往往忽視了人力資源管理在企業管理中的重要作用。人力資源管理無法在企業的不同階段發揮出最大的效益，造成企業人才流失、制度僵化。

目前很多企業對人力資源管理存在錯誤認知，認為其并不會給企業帶來經濟利潤，忽視了對于企業員工職業技能和職業素養的培養，以至于員工綜合能力不足，同時管理制度不完善，缺乏一定的系統性，無法合理的利用人才，造成不必要的人才浪費以及損失，加大了企業成本投入，嚴重制約了企業的經營發展。人力資源管理作為企業的統籌，在各個職能部門的作用是不可忽視的，甚至在某些時候可以決定企業的生死。由此可見，建立全面具體的人力資源管理制度在企業管理中非常必要。

3 人力資源管理問題

3.1 對人力資源管理不夠重視

由于許多企業對于人力資源管理的認識存在誤區，使得人力資源管理沒有得到相應的重視。究其原因是人力資源管理并不能為企業帶來直接利益，所以許多企業管理者認為對人力資源管理的投入是一種浪費行為。簡單來說人力資源管理就是對“人”的管理，而“人”恰恰是一個企業的生存根本，如何發揮“人”的潛力，激發他們的積極性，最大限度的利用它們的價值為企業創造利潤才是企業管理的重點。值得一提的是對“人”的管理不能過于片面，要將“人”作為一個總體，使其在工作中和諧互補，從而使得資源利用和企業利益都能達到最大化。

3.2 對于人力資源的利用不夠充分

一個企業要想不斷地發展壯大，并始終在激烈的市場競爭中占據一席之地，不僅僅需要在產品上做到推陳出新，還需要優良的資源配置以及科學的管理辦法。但是從我國企業目前的發展狀況來看，在人力資源配置方面做得并不夠完美，許多企業都存在著人力資源利用不充分的現象。這一現象造成了人力資源的極大浪費，使得企業的成本投入遠超預期，加重了企業的資金壓力，以致于企業業務無法拓展，經濟效益下降。人力資源管理是企業安全生產和一切經濟活動的前提，而人力資源利用不充分，將直接影響到企業的發展。

3.3 人力資源管理制度不夠完善

人力資源管理制度不夠完善也，也是造成人力資源管理效率低下，影響企業發展速度的主要原因，具體表現為以下兩點：1、企業員工的職業能力良莠不齊，任職崗位工作要求不夠正確、明晰。員工對于企業發展和市場現狀沒有正確認識，而企業管理者又不能做到人盡其才。以至于員工自身沒有正確的職業規劃，或自身的職業規劃無法與企業發展一致；2、在進行人才招聘的過程中，對于員工的職業能力缺乏細致的考核，無法做到全面正確的評估。而在員工入職后，又對其放任不管，對人才缺乏相應的能力培訓或者任意調用，使個人能力與崗位要求不相符的現象時有發生。

4 人力資源管理策略

4.1 加強對人力資源管理的重視

企業管理者要改變對于人力資源管理的認識，加強對人力資源管理的重視，意識到人力資源管理在貫徹企業發展方向、提供企業應用人才、落實激勵機制以及企業戰略決策等層面的重要作用。因此，企業在最初成立人力資源管理部門時，就應該對其有足夠的重視，有意識地將人力資源管理的方向與企業的發展方向與戰略目標相結合，創立適合自身發展的管理模式，而不是將其作為一個無用的擺設，成為企業發展的絆腳石。

4.2 充分利用人才

21世紀是知識經濟時代，企業應樹立‘以人為本’管理理念，根據員工自身的性格特點，有針對性的對其進行培養，提升員工潛力，強化員工自身的職業能力，爭取使其成為自身所在職位的專業人才。不過將一般員工培養成為企業中的專業化人才需要管理者利用一定的技巧，找到正確的發展方向，認真考慮可行的辦法，激發、調動員工積極性，成就員工自身的同時業發展了企業本身。

4.3 建立科學的人力資源管理制度

4.3.1 招聘制度

建立科學完善的招聘制度，不隨意招聘。在招聘之前，人力資源管理部門應該對空缺的崗位進行充分的了解，對于空缺職位要求的專業技能以及人數進行詳細分析。對于確認錄用的人才，人力資源管理部門也應根據崗位需要和個人能力，進行科學、合理的配置，充分做到人盡其才。

4.3.2 創新人力資源管理理念

在知識經濟的推動下，“以人為本”的管理思想越來越多的受到企業的重視。創新人力資源管理理念，建立完善的培訓、晉升管理機制，并通過薪酬激勵、晉升空間、福利保障、目標管理等手段激勵員工的工作積極性，保障員工的生活質量，提升員工的企業歸屬感與榮譽感。這些都有助于企業在人力資源上的管理。除此以外，還要強化企業薪酬競爭力，吸引專業化、綜合素質水平高的核心人才。

5 結束語

可以看出，我國企業人力資源管理目前還存在著許多的不足之處，但不可否認的是，通過研究人員和企業管理者的共同努力，我們終將完善這些不足之處，使企業迎來更好地發展，也推動我國市場經濟繼續快速發展。

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