柔性管理在企業經濟管理中的作用

[摘 要]柔性管理是當代企業經濟管理中新的發展形式，因其人性化、民主化和科學化的管理特點，逐漸被人們所青睞并將其引進發展成為柔性經濟管理。本文主要從柔性管理的相關理念出發，對柔性經濟管理所需要的前提條件及當前我國企業出現的障礙做出分析，并提出了對應用柔性經濟管理的建議。

[關鍵詞] 柔性管理；企業經濟管理；人性化；相關建議

1 柔性管理在企業經濟管理中應用的重要意義

柔性管理在企業經濟管理中的應用是根據對新形勢下的企業經濟管理的研究所提出來的。具體來說，就是在傳統的企業經濟管理過程中，采用“以規章制度”為中心的經濟管理制度，嚴格的對企業的經濟行為和企業員工的日常工作進行規范研究，將企業的管理過程和外部約束管理力量結合在一起，將企業的日常經濟行為嚴格控制在企業的掌控之下。

隨著市場經濟的發展，傳統的企業經濟管理模式已經不能夠適應企業的實際發展需要，過于緩慢的經濟策略制定成為企業傳統經濟管理模式存在的最大不足。針對于企業剛性經濟管理模式的不足，提出的企業柔性經濟管理模式在進行經濟策略研究制定的過程中，主張“以人為本”的經濟管理思想為核心指導思想，通過對企業員工的個人特點和企業經濟行為特點的總結，找出適應企業員工的人“性化管理措施方案”，力求在企業經濟管理過程中，實現企業員工個人發展和企業經濟發展的雙重促進。

2 當前我國企業施行柔性經濟管理所必備的條件

2.1企業經濟管理思想的柔性

企業經濟管理思想的柔性主要體現在經濟活動組織與經濟的關系從推進轉變為牽引。傳統經濟管理往往基于商業計劃組織的經濟活動，以促進經濟管理工作的開展。靈活的經濟管理強調企業根據環境變化的經濟活動，來指導企業經濟管理的發展，使經濟關系趨合理化。從過去的債務和債務關系改變成合作關系，從過去的競爭對手關系轉變成彼此共贏的關系。

2.2企業經濟管理方法的柔性

企業經濟管理方法的柔性主要是從過去的方案、僵硬的經濟管理方法轉變為非程序性、靈活的經濟管理方法。例如，為了縮短經濟的預算周期，使用并行工程方法編制預算；過去剛性責任中心為靈活的責任中心，科技人員在企業自由流動解決生產和管理的問題，經濟管理采取適當的方法支持企業的各種創新活動。 通過合理增加產品設計投資，既滿足用戶的質量需求，又調動科技人員的積極性，也降低企業的總成本。所有這些都需要經濟管理的方法更為柔性化。

2.3企業經濟管理環境的柔性

企業經濟管理環境的柔性主要在于較好的社會風氣和領導者形象以及管理對象。假如一個單位其內外部環境的社會風氣并不好，領導者自身的作風不正派，要實現柔性的經濟管理也并不現實，即使真正的實行了，效果也并不會太好。而一個較好的社會風氣以及好的領導者形象可以帶來較多的正面影響，這是柔性經濟管理所必須的。一個好的管理對象，就是要求企業中的員工要有崇高的團隊協作精神，而這正是柔性經濟管理的基礎條件之一。

3 企業應用柔性經濟管理的有關建議

3.1建立柔性組織結構

企業需要適當的精簡人員與機構，盡可能的減少對于實現企業經營目標貢獻并不是很大的工作人員，對于企業的職能機構進行壓縮，對于層級的差別予以淡化，降低層級的數量，不斷提升決策層的反應能力與管理效力。企業的管理層應積極的強化操作層的管理，使用先進的計算機和網絡的信息技術，對信息反饋的速度以及準確性加以提升。柔性管理機構的建設能夠很好的提升企業管理組織的執行能力，減少生產經營的管理成本。結合上文所述，柔性組織機構有著節約和高效以及靈活的良好特點。

3.2正確處理剛性與柔性管理關系

目前，柔性管理和剛性管理是企業經濟管理上的非常主要的經濟管理形式，在企業發展中發揮著十分重要的作用。剛性的管理是保障企業經濟活動快速進行并能夠穩定發展的基礎以及前提條件和補充。在企業經濟管理的具體工作上，柔性的管理和剛性管理有著一致的經營目標。總的來說，在企業經濟管理的活動里，企業管理者只有合理的對兩種方式加以認識并充分理解彼此的相輔相成，相互補充，使得剛性管理和柔性管理相融合，把握管理的尺度，管理的柔性，才可以給企業多種經濟后動并賜予生機和活力，使企業自身的創新與發展力獲得提升，在全球激烈的市場競爭中取得競爭優勢。

3.3增強柔性管理

柔性管理對于企業自身提出了嚴格的要求，企業對于市場的需求要有著非常好的靈敏性，企業的內部信息流要的快速和精準，要合理的強化企業內部的合作。首先要提升企業經濟管理活動自身的專業化程度，注重高效生產和機構扁平化以及強化服務意識，對于企業的業務進行重組，同時積極的把工作職責落實到人，讓員工都能自覺執行相應的職責。在信息化方面，應積極搭建現代化的信息平臺，橫向管理向全方位信息化溝通進一步擴展，形成網絡型組織，團隊或工作小組就是網絡上的節點，做到信息溝通方便、快捷和靈活，以此對各個職能部門之間信息的橫向溝通給予有力保障。

3.4增強柔性管理

柔性管理對企業自身發展提出了更高的要求，要求企業對市場需求反應具有更高的靈敏性，企業內部信息流動要快、要準確，有效加強企業內部臺作。首先，要提高企業經濟管理活動的專業化程度，本著“高效生產、壓縮機構、強化服務”的原則，重組企業業務，并將工作職責細分到個人身上，使員工都能夠自覺履行自身的職責與業務。其次，搭建現代化信息平臺，確保各個職能部門之間信息橫向溝通順暢。此外，要在企業經濟管理活動中，不斷創新微觀管理模式，在企業不同層級之間建立合適的激勵價值，加強價值形態管理，充分考慮員工的需求制定物質與精神激勵相結合的機制，調動員工工作積極性，通過員工、各部門之間的團結協作，共同為提高企業經濟效益做貢獻。

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