新經濟環境下如何加強企業管理水平

[摘 要]企業管理是對企業資源進行優化配置的有效手段，管理水平的高低將對企業的核心競爭力產生重大影響。伴隨著新經濟環境的來臨，對企業管理提出了更高的要求，企業要想在激烈的市場觀競爭中占得先機，必須要采取措施不斷提升企業管理水平，唯有如此企業才能始終保持蓬勃的生命力。本文將論述新經濟環境下加強企業管理水平的有效途徑，以期提高企業的核心競爭力，促進企業穩定、健康的發展。

[關鍵詞] 新經濟環境；企業管理；途徑

當前，企業之間的競爭逐漸步入白熱化階段，很多企業的生存現狀不容樂觀，在此情況下一些中小企業不堪競爭壓力，紛紛破產和倒閉，給市場環境帶來了巨大的沖擊。為了維持企業的生存和發展，管理者必須加強對企業管理的重視度，采用先進的管理理念和技術手段，切實做好對生產經營活動的統籌規劃和協調控制，以降低企業經營成本，增加企業盈利，為企業發展注入源源不斷的生機和活力。

1 樹立人力資源管理新理念

人力資源是企業最為寶貴的資源，在企業的生產和經營活動中，人發揮著不容忽視的作用。如今，越來越多的企業已經認識到人的重要性，加大了對人力資源管理的投入力度，在員工的招聘、培訓、績效考核等方面投入了大量的時間和精力。然而員工對于企業的歸屬感仍舊較為薄弱，經常會出現離職、跳槽等情況，給企業帶來了不可估量的經濟損失。實際上，員工需要的不僅僅是物質上的滿足，更對精神方面有著較高的追求，企業在給予員工物質報酬的同時，更應該了解員工的內心需求，這樣才能有的放矢，員工將會對企業產生強烈的歸屬感，企業采取的人力資源管理策略也會更有針對性。企業要關心員工的思想狀況，引導員工樹立正確的人生觀、社會觀、價值觀，幫助員工解決其工作和生活上遇到的問題，這有助于提高企業的凝聚力和向心力，企業的各項決策也會真正的落到實處。

2 不斷革新技術

創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從市場環境的變化出發，不斷進行內部改革和創新。由于企業的收入來源主要是銷售產品，所以研發產品的核心技術的創新應占據首要地位，受到企業的高度重視。通過不斷創新核心技術能夠縮短產品研發周期，降低生產成本，提高產品質量，進而獲得顧客的喜愛和支持，提高產品的市場競爭力和市場占有率，為企業的多元化經營打下良好的基礎。因此，企業應加大技術創新的資金投入和人力投入，使企業的核心技術達到世界領先水平，以提高企業的管理水平和核心競爭力。目前，發達國家的大型企業普遍都非常重視技術創新，在企業內部設置了專門的研發部門，時刻在進行技術的改良和創新，同時還借鑒其他優秀企業的技術經驗，以增強本企業的創新能力。我國企業也應重視核心技術的研發，并學會利用技術創新來增強企業的綜合實力。

3 加大信息化建設力度

市場環境瞬息萬變，只有能夠把握市場脈搏，緊跟時代腳步的企業才能有較大的發展空間，否則就會被市場淘汰。二十一世紀是信息化時代，隨著科技水平的提高，信息的傳播速度越來越快，傳播范圍也越來越廣泛，企業要善于利用信息來強化企業的經營管理，促進企業的各項創新。企業信息化的關鍵是經營業務的信息化和人力資源的信息化，即采用先進的計算機系統和軟件，將企業的業務和檔案進行信息化管理，使企業經營透明化，以便隨時掌握企業的經營狀況，及時發現企業的潛在隱患，降低企業的經營風險。在信息技術的幫助之下，企業可以快速的將內部資源和外部資源整合到一起，企業的優勢也將會得到最大化的發揮。

同時，檔案信息化能夠使企業快速了解企業的現有技術和員工的個人履歷，將員工安排到合適的崗位，并采取崗位責任制，使員工明確職責，一旦某個環節出現紕漏，就可以迅速找到負責人，并對其采取相應的懲罰措施，杜絕類似情況的發生。這種信息化的管理方式，能夠極大的提高員工的工作效率，降低企業的生產運營成本，加快企業的資金流動，使企業保持蓬勃的競爭力。

4 營造良好的企業文化環境

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式，用企業文化來影響員工的思想，使員工形成和企業一致的價值觀念，能夠極大的激發員工的熱情，提高員工的主觀能動性。企業文化不僅具有傳統管理的主要功能，還增添了一些新的附加功能，例如導向、凝聚、激勵、規范等，即教導員工做什么、怎樣做，增加企業的凝聚力，在工作中時刻激勵員工，規范約束員工的行為，營造和諧有序的工作氛圍，使企業能夠保持蓬勃發展。以往限制企業發展的弊病都能夠通過企業文化來解決，有效降低了企業面臨風險的概率，提高了企業的生存空間，而且可以顯著提升企業的核心競爭力。我國的很多企業也逐漸認識到企業文化的重要性，目前正致力于塑造適合自身發展的企業文化，使企業文化成為企業發展的重要助力。

5 適時進行管理創新

如果說企業戰略標志著企業前進的方向，那么管理創新就絕決定著企業能夠走多遠。在經濟一體化的今天，先要實現經濟發展的新突破就必須適時進行管理創新，洞悉市場的變化，樹立顧客優先的服務理念，投身競爭、優勝劣汰的觀念，戰略制勝、追求卓越的觀念，以質量求生存、以質量求發展的觀念，誠實可信、依法經營的觀念，技術先進管理科學的概念等。除此之外，企業還要重視管理制度的創新。管理制度是約束員工、指導員工工作的有效依據，在信息社會中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。

6 結束語

在國內外經濟形勢發生巨大變化的情況下，企業必須根據經濟形勢的變化，結合自身的發展特點，采取有效的企業管理對策，積極尋求理念、技術、方法手段的創新，對企業資源進行過最大化的合理利用，同時營造積極向上的文化氛圍，為員工創造良好的工作環境，唯有如此才能走出企業發展的低谷期，逐步邁向企業發展的上升期，最終真正走向可持續發展的道路。

參考文獻：

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