新形勢下事業單位財務管理工作開展

[摘 要]財務管理工作是事業單位經營的重點內容，管理水平對于事業單位的生存與發展具有重要影響。此次研究主要是針對事業單位財務管理的現狀、以及具體開展措施展開分析，希望能夠為相關人員提供理論參考。

[關鍵詞]事業單位；財務管理；開展

1 事業單位財務管理的現狀

1.1財務管理的意識觀念落后

我國行業市場開放時間短，絕大多數的事業單位缺乏對財務管理的認知和重視，對財務管理的了解仍然僅限于計劃經濟的部分，沒有掌握專業的財務管理知識，對財務科學有效的財務管理理念欠缺，這直接導致目前我國各地事業單位的財務管理工作效率低，無法滿足當今事業單位經營管理對財務管理的的需要。

1.2缺乏科學合理的財務管理機制

傳統的財務管理觀念對各個事業單位存在很大影響，我國大多數的事業單位中的財務管理多半存在不合理且不科學的組織結構，落后的管理體制，缺乏有效的針對于資金管理運作的動態化管理，同時在財務信息的傳送和反饋方面效率也明顯慢與其他行業，這些導致財務管理在事業單位中存在很大的不足，效率低、時效性差、有效性差，這使得事業單位容易造成流失或浪費財務資金。

1.3缺乏充分的財務風險意識

當市場競爭開始時，事業單位在財務管理上一定會出現很多財務風險問題。但是，多數事業單位并沒有提高對財務風險的認知，才采購相關藥品和設備等相關物料時，通常無法正確認識市場的作用，風險意識的防范也沒有也沒有形成，這使得事業單位在面對價格大幅度變化等財務風險時，因為不能及時對風險進行有效的處理而造成嚴重的經濟損失。與此同時，因為事業單位對風險意識的意識不到位，致使事業單位對風險發生后的賠償問題無法提供足夠的資金，極容易造成事業單位在管理資金上的運作出現流動問題，使得事業單位長遠的發展受到影響。

1.4缺乏專業的人才隊伍

根據事業單位自身的特殊性質，在我國，事業單位的財務人員一般是需要崗位編制的，同時，財務人員對年齡的要求低，越年長的財務人員往往經驗越豐富，這使得事業單位對財務人員的招聘越來越少，而在職的財務人員年齡普遍偏大。然而，年長的財務人員對目前財務管理方面新的知識、方法、模式都了解很少，掌握不足。但新入職的年輕財務人員往往經驗少，常常出現高低分能的問題，加之一些“關系戶”，使得管理事業單位的財務管理團隊整體素質低，對事業單位的財務管理工作的正常開展存在很大影響。

2 新形勢下事業單位財務管理工作有效開展措施

2.1強化會計核算管理力度

為提升固定資產的使用效率，第一要在事業單位內部制定完善的控制制度，使會計工作的效果和質量達到標準。例如，對現金盤點的制定財務管理制度，使單位現金避免出現貪污舞弊的問題；制定與債權和債務方的對賬制度，使債權能夠及時完整的入賬；對工作賬目加以認真審核，確保經濟業務能夠準確、合理、及時的在賬目上反映出來。第二對固定資產的管理要制定嚴格的管理制度，對固定資產的購買申領要嚴格按照制度要求審批驗收，杜絕過度采購或資產出現重復；對固定資產進行定時的盤點和標注，避免出現固定資產被人為損壞的情況發生；制定各個辦公室使用固定資產的領用制度，時固定資產達到最大化的使用效率并且可以節省財政資金。

2.2建立科學、高效的內部控制制度，

為使事業單位的財務管理工作更加完善，第一，首先將不相容職位分離制度建立起來，避免有關工作人員在工作過程中出現錯、舞弊等行為。第二，完善業務授權控制制度，每一筆業務都要經過授權才能進行。通過授權過程，可以將出現不合格、不合理、不合規的業務出現的頻率降低，確保對計劃的準確執行。第三，對單位內部制定合理的獨立檢查制度，對記錄后的經濟交易或事項要經過第三方的核對和檢驗，并且檢查與該業務相關的內部控制程序的履行情況。

2.3各部門加大財務監管力度

對財務工作加以規范，第一，各級審計部門要完成定時審計本地區中事業單位的預算編制和執行情況，確保有效使用財政資金。審計過程中發現的違規現象要及時進行通報批評或責令整改，情節嚴重者加以處罰。第二，要對事業單位的會計工作進行質量檢查，各級財政監督檢查部門對檢查中出現的違規行為加以進一步的規范和教育，主要依照的法律法規有《會計基礎工作規范》、《會計法》、《事業單位會計制度》。第三，紀檢監察部分不定時抽查本地區事業單位的不符合財經法的工作事項。

2.4建立健全激勵制度

事業單位需要構建合理可行的獎勵制度，主要是通過構建獎勵制度，能夠滿足事業單位一些創新人員的需求，并且可以有效激發創新意識和創新動力。在制定獎勵制度時，保證獎勵方式靈活多樣，可以根據創新人員的創新成果合理獎勵，獎勵可以分為物質獎勵和精神獎勵，保證所有的獎勵能夠產生較大的創新激勵。隨著事業單位人員素質的不斷提升，事業單位可以將激勵方式進行適當調整，以此滿足創新人員的高層次需求，也就是自我表現、社交等精神領域的激勵。

2.5提高事業單位財務人員的專業素質

目前事業單位的財務管理主要依靠財務人員，要實現財務管理上的不斷進步和創新就需要財務管理的工作人員加以相關的專業培訓，第一，在選擇人才時應嚴格要求，每一位財務管理人員都必須取得會計從業資格證書，優先選擇新型財務管理人員；第二，對已經工作的財務管理人員進行定期培訓，提高工作人員的創新思維；第三，制定合理的獎懲制度，賞罰分明，增加員工的工作積極性。

3結束語

綜上所述，事業單位在我國市場經濟的發展過程中具有重要的意義，隨著時代的不斷發展，我國事業單位必須不斷進行調整和創新，以此符合現代化事業單位需求。面對全球一體化的貿易往來，我國事業單位要想在激烈的市場中處于不敗之地，必須轉變財務管理理念，開展創新活動，以此強化管理能力，推動事業單位穩定發展。

參考文獻：

[1]李英.新形勢下事業單位財務管理創新探討[J].行政事業資產與務，2014（12）：164-164.

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