淺析市政路橋工程施工管理的特點及措施

【摘要】隨著我國近年來經濟水平的迅速發展，市政路橋工程施工量也在快速增加。市政路橋工程的施工關系到民生問題，與人民的生活密切相關。如今，市政路橋的施工不僅要滿足其實用性、安全性而且要做到美觀、美化與功能的完美結合。

【關鍵詞】市政路橋；工程施工；管理特點；管理措施

因市政路橋施工的管理呈現綜合性、多樣性、復雜性、困難性等特點，在管理上具有相當的難度。做好施工的管理才能保證路橋工程的正常施工，為施工企業博得更好的企業形象和信譽。下面我們就根據路橋施工的管理特點作出分析并總結相關的管理措施。

一、市政路橋的施工管理特點

1. 管理的綜合性

城市的迅速發展，在經濟、文化、政治、交通等方面的聯系和協作得到加強，既自成體系又關系緊密。那么在市政路橋的施工中，這些方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規劃相協調，要與城市的交通網絡連為一體，而且要體現其經濟，文化等層面的意義。使城市的交通網更加先進，市政的城市建設更加美觀，減少市政開支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現。

2.管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿足人們的現代化生活需求，因其在功能上的多變，體現出管理的多樣性，如景區的路橋與干道路橋相比，景區路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現，而干道路橋主要是交通功能的實用性；過水橋與公路橋相比在功能、結構以及著重點方面有這明顯的區別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區別突出，而且在結構上更是完全不同的兩個概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點的多樣性體現。

3.管理的復雜性

一般來說，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，這些工作一旦疏忽，就會對工程的工期、質量、成本核算等帶來嚴重的影響。市政路橋施工因地域、天氣等因素的影響，條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復雜性體現。

二、市政路橋的施工管理措施

1.改善施工人員的生產生活條件

項目施工人員是項目施工的主體，因工作的特殊性，項目施工人員生活較為艱苦，提高和改善施工人員的生活問題，以人為本，是管理的重中之重。當施工人員的生活得到改善，施工積極性才會得到相應的提高，保證了施工的質量和工期。

（1）改善施工人員伙食問題

施工人員工作環境艱苦，勞動量大，伙食的好壞直接影響到施工人員的身體狀況和施工的一系列問題。員工食堂要盡量的在伙食上合理搭配使員工吃的香、吃得好。有身體、有體力工作。

（2）增設媒體和娛樂設施

員工每天進行大量的體力勞動，如若每天重復著勞動的機械化生活極易產生消躁情緒，使工作熱情下降。一定的媒體設施，如電視等可以有效的使施工人員得到身心上的放松和娛樂。根據施工人員的喜好可購置較為適用、簡易的娛樂設施。住宿區要有員工洗澡區域設施。使施工人員可以切身感受到人情味，盡量的營造人性化辦公生產環境。

2.施工質量管理

路橋施工質量應嚴格按照國家標準，在完工交付后應滿足用戶對生產、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政路橋工程與其他一些工程不同，需要在規定的時間和成本以及使用條件下達到規定的指標。對于市政路橋的施工管理是一個相當嚴格的過程。

（1）在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監督、自我監督、共同監督，及時發現問題并按程序和責任制及時處理問題，不留任何隱患。在施工中對施工質量和技術進行深入分析，及時糾正錯誤，消除后患。施工企業各類技術人員及施工人員要齊全，做到每人有證，持證上崗。所屬企業員工從高到低一律到相關的部門進行系統專業的技術資質考核，經考核合格后才可拿到資格證，定期內部進行技術測評。

（2）組建優秀施工隊伍。按照技術等級、施工水平、機械設備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調度和協作，合理優化施工工期，使工期與成本的結合做到最佳化。完善資金使用計劃。工程款項轉款專用，資金問題不能一個人說了算，領導層要多人聯合對資金進行監管管理，避免個人做其他用處導致施工期間帶來的資金運轉困難而引起的停工或誤工。

3.施工成本管理

（1）組建優秀的項目隊伍。企業的主體是人，企業管理的受體和被受體都是人，對于成本的直接和間接控制都由人來完成，所以對于施工企業來講，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使員工樹立節約成本的意識，在市場競爭日益激烈的今天，成本控制不善就會遭到社會的淘汰，員工就要丟飯碗。這樣就可以形成從上到下節約和控制成本的良好企業風氣。

（2）工程目標成本預算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標成本進行預期核算。對員工工資，施工工時、材料市場價格等進行仔細細致的成本預期核算。為施工提供成本數據。

（3）建立完善的施工材料和設備管理制度。對易耗品嚴格監管，降低施工材料消耗量，堅決杜絕施工材料浪費現象。對施工材料采購人員嚴格管理，每一筆支出費用要有明確的價格日期和經銷商注明。設市場施工材料詢價人員，定期對市場施工材料進行詳細詢價，對施工材料的市場價格變動信息予以掌握，隨時做出正確判斷，達到監督采購人員的目的。對施工設備加大管理，做好設施的保養與維護，保證施工設備的完好和高效，減少不必要間接開支對節約成本具有一定作用。施工材料周轉要高效及時，安排科學高效的施工材料進出場順序，減少材料周轉滯留帶來的租賃開支。合理利用材料的回收與再利用。

結語：

綜上所述，企業的管理是企業發展的重要根基。好的管理才能為企業帶來真正的良好經濟效益。當企業在員工、安全、工程質量等方面的工作做好、做細、做全，管理也就可以得到本質上的提高，企業才能得到長足的發展。

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