路橋工程施工中安全、質量、進度管理及控制

【摘要】路橋工程施工中的安全、質量、進度管理及控制屬于三個方面的不同工作，本文分布從這三個方面出發，對于路橋工程安全水平、施工質量、施工進度等方面的管理與控制進行了分析。

【關鍵詞】路橋工程；施工安全；施工質量；進度管理

路橋工程施工中安全、質量、進度管理及控制可以視為一項包括了三個方面的系統性的工作，因此只有施工人員具有良好的安全意識并且對于施工質量有著足夠的重視和了解，才能夠在規定的時間內高效的完成路橋工程的施工工作。

一、路橋工程施工安全管理和控制

路橋工程施工安全管理和控制包括了諸多內容，以下從安全管理重要性、施工安全控制前提、施工安全控制要點等方面出發，對于路橋工程施工安全管理和控制進行了分析。

1.安全管理重要性

路橋工程施工安全管理有著很高的重要性。眾所周知安全生產管理是為了能夠讓路橋工程整體的安全性得到有效提升的關鍵。并且安全第一也是許多路橋工程施工過程中所秉持的重要方針。其次，由于路橋工程施工安全管理能夠有效的保護施工人員的安全與健康，并且也是促進經濟活動協調發展的基本保證，因此有著非常高的重要性。與此同時，路橋工程施工安全管理也是構建我國新時期和諧、高效交通體系的必然前提，因此施工企業、管理人員以及一線的施工人員都應當秉承著安全第一，預防為主的施工方針，最終能夠有效的建立起施工現場的安全生產規章制度和全面細致的安全技術規程。

2.施工安全控制前提

路橋工程施工安全管理有著基本的執行前提。施工安全控制需要企業組織起全面的安全培訓教育，并且在這一過程中有效的提高管理人員和工作人員的安全生產知識。其次，施工安全控制還需要施工企業建立健全安全生產管理模式，并且在這一過程中編制和實施好具體的施工組織設計和專項施工方案的技術措施，從而能夠切實的提升工程施工的安全水平。與此同時，施工安全控制的關鍵還在于能夠確保安全生產費用制度在內的安全生產管理制度得以建立和完善，只有在這一前提下施工企業才能夠有效的確保路橋施工的實際安全性。

3.施工安全控制要點

路橋工程施工安全管理有著具體的要點。管理人員在確保路橋施工安全的過程中首先應當堅持動態性的安全管理，這意味著管理人員需要在日常的生產活動中堅持全過程、全方位和全天候的安全管理工作。其次，施工安全控制要點還體現在能夠有效的落實安全責任并且在這一過程中切實的實施責任管理，最終能夠在此基礎上建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，從而能夠起到防止事故傷害，改善施工安全水平的效果。

二、路橋工程施工質量管理和控制

路橋工程施工質量管理和控制需要從許多方面來著手，以下從施工前控制工作、施工過程中控制、施工成本控制等方面出發，對于路橋工程施工質量管理和控制進行了分析。

1.施工前控制工作

路橋工程施工質量控制的關鍵在于施工前的控制上。管理人員在進行施工前控制工作時首先應當深刻的理解到管理是質量的靈魂，并且在這一過程中管理措施的執行才是工程質量的真正保證。其次，管理人員在進行施工前控制工作時還應當對于影響公路工程質量的因素很進行全面的分析，從而能夠在施工中杜絕質量事故的發生并且切實的提升路橋工程的質量。與此同時。管理人員在進行施工前控制工作時還應當在施工前努力的弘揚全員質量觀念，從而能夠在此基礎上進一步的加強全員質量意識。

2.施工過程中控制

路橋工程施工質量控制離不開全過程的精密控制。管理人員在施工過程中控制的過程中首先應當著眼于建立并且健全起相應的質量保證體系，這本身是質量控制的先決條件之一。其次，管理人員在施工過程中控制的過程中應當理解到科學合理的質保體系能夠有效的保證質量控制得以高效的運行，并且還能夠為質量控制提供必要的決策保證。與此同時，管理人員在施工過程中控制的過程中還應當著眼于制定出完善質量控制措施，并且在這一過程中進一步的強化工程質量檢測手段，最終能夠對于質量不合格的部分進行及時的發現和處理。

3.施工成本控制

路橋工程施工質量控制需要從成本控制上著手。管理人員在施工成本控制的過程中首先應當正確的處理質量控制和進度控制以及成本控制之間的關系，從而能夠在此基礎上促進這些工作都得到順利的執行。其次，管理人員在施工成本控制的過程中還應當進一步的加強工程質量檢驗，從而能夠有效的杜絕工程質量事故發生。與此同時，管理人員在施工成本控制的過程中還應當在合理利用資源的前提下，通過杜絕浪費來有效的降低成本，從而能夠促進工程施工成本得到合理的控制。

三、路橋工程施工進度管理和控制

路橋工程施工進度管理和控制是一項長期性的工作，以下從進度審核工作、施工進度控制、進度控制目標等方面出發，對于路橋工程施工進度管理和控制進行了分析。

1.進度審核工作

路橋工程施工進度管理的第一步是經常性的進度審核工作。管理人員在進行進度審核工作的過程中首先應當通過采用適當的方法來定期的跟蹤與檢查工程的實際進度狀況，并且在這一過程中將計劃進度進行合理的對照與比較，從而能夠有效的找出兩者之間的偏差。其次，管理人員在進行進度審核工作的過程中還應當對于產生偏差的進度進行分析與評估，從而能夠在此基礎上通過結合工程任務的實際情況來確保施工進度情況的良好。

2.施工進度控制

路橋工程施工進度管理的目標在于將事故進度進行合理的控制。管理人員在施工進度控制的過程中首先應當著眼于提升自身的勞動效率，從而能夠在此基礎上達到控制施工進度并且降低施工成本的目標。其次，管理人員在施工進度控制的過程中還應當在保證質量的前提下，擇優的選擇施工方法，從而能夠確保施工的順利進行，并且有效的避免施工日期超額現象的出現。

3.進度控制目標

路橋工程施工進度管理需要有一個明確的控制目標。管理人員在進度控制目標的選擇過程中首先應當考慮到路橋工程的實際情況，從而能夠在此基礎上實際的加強公路路橋的工程進度管理。其次，管理人員在進度控制目標的選擇過程中還應當在路橋工程的施工過程中更加正確處理安全、質量和進度之間的關系，并且在這幾個點之間尋找到最好的平衡點，最終能夠在加強工程進度檢驗的同時也能夠有效的杜絕工程質量事故的出現。

結束語：

路橋工程施工中安全、質量、進度的控制與管理都有著相應的管理、控制措施來與之對應。因此路橋工程施工人員只有全面的理解并且掌握了這些措施后才能夠在此基礎上有效的提升路橋工程施工的整體水平。

參考文獻：

[1]徐建梁.路橋工程施工中安全、質量、進度、成本管理及控制措施[J].科技風.2014，14（18）：23-25.

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