建筑工程現場施工管理中存在問題與應對措施

【摘要】隨著我國經濟建設水平的不斷提高，建筑市場逐步向規范化、標準化方向發展，對建筑工程質量提出更高的要求，施工現場作為建筑工程質量控制的關鍵，其管理好壞將對整個建筑工程質量產生重要影響，并針對施工現場出現的問題制定切實有效的措施。因此，建筑企業必須加強對施工現場進行全面、全過程的管理，不僅能降低建筑工程成本，而且有利于實現經濟效益最大化。

【關鍵詞】安全管理；技術管理；物資管理

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工現場安全管理不到位

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，建筑企業必須結合建筑工程的具體特點，編制具有實施性的安全技術交底資料，并落實到各個環節。由于受傳統思想影響，在實際的建筑工程施工過程中，由于安全管理人員安全意識不強，認為安全管理可有可無，從思想就麻痹大意，忽視安全管理工作的重要性，最終導致安全事故的發生。安全事故產生的根源就是安全管理工作不到位，安全管理人員和施工人員安全意識不強是直接導致建筑工程安全事故發生的主要原因。

1.2施工現場管理制度不完善、不健全

管理制度是確保建筑工程順利進行的重要保障，通過對多數建筑企業調查，許多建筑企業對建筑工程管理制度建立不完善、不健全，例如，建筑工程施工現場鋼筋加工場，由于施工現場管理制度不完善，鋼筋工將各種型號的鋼筋堆放在一起，嚴重現場施工的進度，現場施工出現一片混亂，材料到處堆放、機械設備亂停亂放，不但影響建筑企業的形象面貌，而且對建筑工程的正常施工進度、質量、安全產生影響，引起這些問題的關鍵就在于管理制度不完善、不健全。

1.3施工技術管理不到位

施工技術管理是建筑工程順利施工的重要保障，在實際施工過程中，建筑工程施工現場管理對施工技術人員要求較高。而在實際的現場施工技術管理中，由于現場技術管理人員缺乏相應的管理經驗和專業知識，導致現場施工技術管理出現一片混亂。因此，加強對施工現場技術施工管理是十分必要的。通過對我國目前建筑工程現場技術管理調查發現，管理人員在施工現場起不到管理的作用，施工前沒有進行施工技術交底，再加上施工管理人員素質低、專業素養差、缺乏現場施工管理經驗，管理不到位，對施工人員違規施工視而不見，最終導致質量事故發生。

1.4物資管理不規范

物資是建筑工程順利進行的重要保障，特別是在建筑工程施工階段，所需的材料種類較多，如物資管理人員缺乏相應物資管理經驗，未能按照材料種類等進行堆放，很容易造成物資的浪費或損耗，增加物資成本，并對建筑工程的進度產生重要影響。同時，由于物資管理人員未能按照建筑工程的實際條件建立完善的物資管理制度，造成物資的丟失與浪費，例如，在建筑工程上所用的模板、腳手架等工具性材料，在安裝和拆卸時如不加強保護，很容易造成模板的損壞，從而增加材料投資費用。

2、建筑工程施工管理中存在問題的處理措施

2.1強化現場管理意識

建筑工程現場管理是一個比較復雜的過程，現場管理人員必須提高對施工管理工作的意識，在施工前，加強對現場管理人員的質量安全管理培訓，并對各個層次的人員進行交底，使質量安全管理意識深入到每個現場管理人員的心中。現場管理人員根據本單位的實際情況，制定科學合理的施工現場管理計劃，并將管理目標進行分解、量化，明確任務，責任到人，徹底轉變施工人員及管理人員對管理的誤解。因此，只有管理人員充分認識到安全施工、規范施工、嚴格管理的重要性，才能將管理觀念落實到實際施工過程中，確保建筑工程的施工安全。

2.2加強現場施工技術管理

在建筑工程施工前，現場管理人員通過認真研究施工合同、施工圖紙及設計方案、技術要求等進行充分的了解，并施工中的重點和難點編制詳細的施工管理計劃。在施工前，組織現場管理人員對圖紙進行認真研究，充分了解設計的意圖及設計技術標準。施工過程中，根據現場的實際施工情況，科學合理的調整施工計劃，并做好施工技術交底工作，如建筑工程中有使用新技術、新工藝、新設備的應加強對現場管理和施工人員的培訓，項目各部門加強協調、溝通，確保建筑工程的施工質量。

2.3提高現場管理人員素質

現場管理人員的能力對建筑工程的施工質量產生直接影響，建筑企業必須結合具體建筑工程特點，首先配備滿足實際施工要求的現場管理人員，并加強對現場管理人員的道德素質教育，使現場管理人員充分認識到現場管理的重要性，只有現場管理人員具備了高度的管理意識，才能提高現場管理人員的工作效率。其次，優化現場管理人員配置，建筑工程一般具有周期長、工序多、專業性強的特點，各個崗位都需要配置技術過硬、素質較高的專業管理人才，最后，現場管理人員必須能從思想上認識到現場管理工作的重要性。因此，加強對建筑工程現場技術骨干的培養、選擇綜合能力強的人才進行現場管理是確保建筑工程質量的重要環節。

2.4完善建筑工程物料管理工作

物資是建筑工程必須可少的重要組成部分，建筑工程物料管理需要從材料的價格、質量方面進行管理。物資管理人員應深入到材料市場進行材料價格詢問，并對材料供應廠家進行綜合考察對比，選擇質優價廉的廠家為供應單位。在物料的領取、庫存管理中，領料人員嚴格按照物資管理制度進行物料領取，建立物料臺賬，可以對物料信息一目了然，便于控制物料使用和補給，降低工程施工成本。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜的綜合管理系統，現場管理人員應加強現場施工管理，不但使企業獲得更大的經濟效益，而且又可為城市的建設與發展提供重要的基礎保障。因此，建筑施工企業必須結合建筑工程現場的實際情況制定切實有效的現場管理制度，改善現場施工管理中的存在不足，促進我國建筑事業的不斷發展。

參考文獻：

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