建筑施工現場管理的問題與優化方法分析

【摘要】施工現場管理不僅能反映施工企業的管理水平，還能提高工程的建設質量，降低產品的建設成本。本文對建筑施工現場管理的問題進行了基本的概述，同時，本文也從提高人員素質、建立管理制度、強化管理體系三個方面對建筑施工現場管理的優化方法進行了簡要的分析，得到了施工現場管理對建筑工程質量及人員生命及財產安全的重要作用。

【關鍵詞】施工現場管理；安全施工；隱患；質量

引言：隨著我國經濟實力及科學技術的不斷增長，建筑工程在我國的發展速度也得到了不斷的加快。在建筑施工過程中，施工現場涉及的人員、材料、機械等十分繁多，施工現場的管理不當，不僅會造成工程的質量事故及施工的安全事故，還會嚴重影響建筑工程的建設及發展。因此，分析建筑工程施工現場管理的問題及優化方法具有十分重要的意義。

一、建筑施工現場管理存在的問題

1.缺乏安全的現場管理意識

首先，施工企業缺乏“安全第一”的管理及施工意識。一些施工企業在進行工程建設時，存在“利益至上”的思想，為了謀取工程利益，這些企業沒有考慮百姓的切身利益及周邊居民的生命安全，更有甚者，會出現偷工減料，過渡降低原料成本的現象，這種行為不僅會導致“豆腐工程”的出現，還會嚴重影響施工企業的信譽及建筑行業的運行與發展。其次，企業的施工人員缺乏安全的作業意識。在進行高空或危險作業時，一些施工人員存在“僥幸”的心理，其對高空及危險作業的防護措施不甚在意，這不僅嚴重威脅了施工人員的生命及財產安全，還給施工現場的管理帶來了許多的難度。

2.缺少嚴格的人、材管理制度

首先，在進行材料管理時，企業缺少嚴格的管理制度。例如：在進行材料儲存時，一些企業會忽視材料的分類管理及堆放的地點環境，這不僅會影響材料的儲存質量，還會造成材料丟失、材料被盜等不良現象，給企業造成不必要的材料浪費。其次，在進行施工現場管理時，企業的人員管理制度太過隨意。例如：在進行施工現場管理時，為了減少管理費用，一些企業的安全培訓工作并沒有完全按照規定執行，企業的管理人員分配也存在許多的不足；與此同時，企業施工現場的施工用電、封閉作用及鄰邊防護等規范制度也沒有進行嚴格的制定管理，[1]這些現象不僅嚴重影響了工程的現場管理質量，還阻礙了工程的建設進度，降低了工程的建設效益。

3.施工現場的環境比較惡劣

首先，施工現場的隱患較多。例如：在施工現場，大部分工程的施工用電都是臨時搭建的，對于這些供電及用電設施，現場并沒有配備專門的管理人員；同時，施工現場的用電技術及防電措施也存在許多的不足，這不僅給施工現場帶來了許多的安全隱患，還嚴重威脅了施工人員的生命及財產安全。其次，施工現場的環境較差。在進行現場施工時，一些施工部門缺少環境保護意識，在施工過程中，這些施工企業往往存在亂扔亂放等現象，這不僅導致了施工現場的臟亂不堪，管理困難，還造成了嚴重的環境污染，給周邊居民的生活及建筑工程的發展帶來了極其不利的影響。

二、建筑施工現場管理的優化方法

1.加強安全教育，提高人員素質

首先，施工企業要對管理人員及施工隊伍進行安全管理及安全施工教育，建立高素質的施工隊伍，提高現場的施工及管理水平，從根本上減少由于安全意識不足而造成的施工安全及人員傷亡事故；同時，企業要定期對管理人員及施工隊伍進行專業的安全教育培訓，不斷強化他們的安全意識，提高他們的自我保護能力，從而最大程度的減少由于人為因素而導致的安全隱患。其次，施工企業要提高管理人員的專業素質，培養管理人員“預防為主，安全第一”的思想意識，[2]創建全方位的綜合性管理人才，使管理人員能夠冷靜、全面地處理施工現場的各種問題，從而有效地提高施工現場的管理效率。

2.強化材料管理，建立管理制度

首先，施工企業要對材料進行嚴格的管理，即：在施工前，要明確工程的施工進度，掌握材料的供應來源及使用需求，合理對施工現場的材料進行布置，保證材料供應與施工進度的一致性；在施工過程中，要注意材料的進場安排及驗收質量，把握工程的施工進度，合理調整材料的儲存及供應數量；在施工結束后，要清點剩余材料，避免不必要的材料浪費。其次，施工企業要根據自身的企業情況及工程的建設特點，建立最優的施工現場管理制度，例如：當工程較大，施工人員較多時，施工現場可以設置考勤裝置，實行考勤制度，避免過多過雜的人員管理。

3.做好質量管理，強化管理體系

現場質量管理工作包括指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制及測量控制，[3]這些控制環節是相互聯系、相互影響的，一個環節處置不當不僅會阻礙其他環節的工作及安排，還會嚴重影響施工現場的管理及建筑工程的質量，因此，施工企業要對施工現場的質量管理工作進行嚴格的把關。其次，施工企業要強化施工現場的管理體系，即：在施工開始前，要對圖紙進行分析，制定詳細的施工現場管理計劃；同時，對臨時供電及臨時用電設施，施工企業要安排專人負責，減少用電安全隱患；最后，施工人員要在施工現場設置防護措施，要對廢舊材料進行統一管理，要維護施工現場的環境，保障周邊居民的生活及飲食安全。

結束語：

施工現場管理不僅能反映施工企業的管理水平，還能提高工程的建設質量，降低產品的建設成本。為了保證工程的建設質量，保障人員的財產及生命安全，施工企業需要不斷的強化自身的監督及管理能力，需要不斷的加強安全教育及現場質量管理，需要化被動管理為主動管理，實現“事前控制，事中控制”的管理體系，從最大程度上實現工程的建設效益。

參考文獻：

[1]袁長明.建筑施工現場管理問題及優化策略[J].經營管理者，2014，（20）：288.

[2]曹博.淺談建筑施工現場管理存在問題及優化策略[J].江西建材，2015，（20）：284-285.

[3]毛韋.建筑工程施工現場管理問題分析與討論[J].山東工業技術，2014，（22）：145.