國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理研究

摘 要：職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)和個人未來發(fā)展。通過系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有效開發(fā)、利用國有企業(yè)的人力資源，充分發(fā)揮員工的特長和潛能，提高企業(yè)的凝聚力、吸引力。本文闡述了職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性，分析了當(dāng)前國有企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀，并提出如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理；國有企業(yè)；員工

人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源，它能開發(fā)、調(diào)動、控制其他資源，使其達(dá)到合理配置，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。國有企業(yè)肩負(fù)著國家經(jīng)濟發(fā)展的重任，更不能忽視內(nèi)部人力資源的合理開發(fā)和充分利用。在這一過程中，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)個人發(fā)展愿望和組織發(fā)展需求的雙重滿足，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)與員工的工具。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我發(fā)展的個人設(shè)計，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，可使企業(yè)及時掌握員工的個性特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及個人目標(biāo)，強化個體管理；再按照員工興趣、特長和企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合的培養(yǎng)計劃，充分挖掘其潛能，營造企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃是實現(xiàn)企我雙贏的基石。企業(yè)引進(jìn)人才后，人力資源管理工作的重心轉(zhuǎn)移到激勵、維持和開發(fā)人力資源的潛力上。通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工完成職業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)人盡其才、人崗匹配，最終達(dá)成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃是達(dá)到企業(yè)資源合理配置的途徑。人力資源是一種可以不斷增值的增量資源，它能夠調(diào)控、支配其他物力、財力等資源。重視對人力資源的開發(fā)能夠不斷更新員工的知識、技能，提高員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)出符合崗位要求、滿足企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。

二、國有企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠。國有企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影

響，一直用僵化的思想對員工進(jìn)行管理，忽視了員工發(fā)展的動態(tài)性，很少或從不關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。另一方面，員工個人對新生事物都會排斥，不清楚職業(yè)生涯規(guī)劃與自身發(fā)展之間的聯(lián)系，不愿意、不配合企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

（二）自我分析不客觀。自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，客觀準(zhǔn)確地對自身、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)環(huán)境分析，有利于員工職業(yè)生涯道路的發(fā)展。員工個人受閱歷、學(xué)識、認(rèn)知能力的局限性，不能全面地進(jìn)行自我評估，判斷職業(yè)機會偏失、對職業(yè)環(huán)境關(guān)注不夠，容易造成確定的職業(yè)目標(biāo)不合實際。

（三）責(zé)任劃分不明確。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的主體是員工、直接上級和人事部門，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃、職業(yè)生涯輔導(dǎo)和企業(yè)職業(yè)生涯管理的功能。一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成。目前，國有企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的主體不明確，單純認(rèn)為是人事部門的任務(wù)，不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（四）配套制度不健全。（1）員工職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)依靠順暢的職業(yè)發(fā)展通道，從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。目前，大部分國有企業(yè)內(nèi)部只有行政通道，無技術(shù)通道，受編制限制，員工沒有晉升機會，職業(yè)發(fā)展通道不順暢。（2）員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)，依靠個人素質(zhì)的不斷提升，才能實現(xiàn)人崗匹配。加強對員工的教育培訓(xùn)是實現(xiàn)個人素質(zhì)提升的渠道，配套的教育培訓(xùn)制度缺失，會造成員工有心無力，無法快速成長。（3）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理在企業(yè)一般停留在理論層面，對如何進(jìn)行管理無從下手。企業(yè)和員工該做什么，該正確的做什么，該如何做需要借助第三方機構(gòu)的人才測評和職業(yè)咨詢，需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃人員有序進(jìn)行輔導(dǎo)。

三、國有企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃管理。職業(yè)生涯規(guī)劃管理離不開全體員工的參與，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、企業(yè)等各個方面的積極主動性，才會實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過宣傳、培訓(xùn)、座談等方式，逐步培養(yǎng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，理解職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性，變“要我做”為“我要做”，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造職業(yè)生涯規(guī)劃管理的良好條件，解決員工“不想”的問題。

（二）提升職業(yè)生涯規(guī)劃能力。（1）自我評估。通過培訓(xùn)，員工個人對自己的性格、特長、學(xué)識、技能等方面進(jìn)行分析，明確自身優(yōu)勢弱點，并做出客觀真實的評價。（2）目標(biāo)設(shè)定。直接上級協(xié)助員工設(shè)定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)要充分考慮實際情況，具有前瞻性和可執(zhí)行性，分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。（3）行動規(guī)劃。直接上級協(xié)助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動計劃和具體措施，企業(yè)為員工提供必要的培訓(xùn)等資源保障。

（三）構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系。教育培訓(xùn)是員工達(dá)成既定職業(yè)目標(biāo)的重要途徑。每年要根據(jù)企業(yè)實際和員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)項目，構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系，提高員工自身素質(zhì)，解決員工“不敢”的問題。教育培訓(xùn)一般分為專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合知識培訓(xùn)，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工掌握多種技能，適應(yīng)企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展需要，提高崗位勝任力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（四）建立健全的職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等的晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。通過競聘上崗、崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、個人實際情況及職業(yè)興趣，員工可以在不同通道之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。企業(yè)有針對性地培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于員工加深對職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識，為長遠(yuǎn)發(fā)展集聚力量。另一方面建立評價員工成功的新價值體系，讓沒有晉升機會的員工感受到自我價值，減少挫敗感。

（五）合理運用績效評價機制。員工的直接上級在每個年度工作結(jié)束后，對員工的工作績效、職業(yè)生涯發(fā)展成果進(jìn)行考核和面談，了解員工目前的職業(yè)能力、對現(xiàn)有崗位或目標(biāo)崗位的勝任力，評估未來可能獲得的發(fā)展機會，肯定其本年度工作成績和進(jìn)步，指出存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向，使員工能夠及時、準(zhǔn)確地對其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)也可進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整和培養(yǎng)措施調(diào)整。

（六）制定配套的獎懲措施。員工的直接上級和人事部門根據(jù)年度考核結(jié)果和相關(guān)制度，對考核成績優(yōu)秀的員工，通過晉升或增加薪酬等激勵手段，使員工堅定不移地朝著自身職業(yè)生涯目標(biāo)邁進(jìn)；對考核成績不合格或不能勝任本職工作的員工提出相應(yīng)降級、轉(zhuǎn)崗、待崗等建議，并引導(dǎo)其查找原因，積極改進(jìn)。

結(jié)束語：國有企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，不僅能使員工更加清楚的認(rèn)知自我，明確自身發(fā)展目標(biāo)，制定行動計劃，實現(xiàn)自我價值，而且能夠滿足企業(yè)對人才的需求，優(yōu)化人力資源配置，提高核心競爭力，共同應(yīng)對外界經(jīng)濟、政治環(huán)境的發(fā)展變化，達(dá)到企我雙贏的目的。職業(yè)生涯規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同參與，需要專業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)和配套制度的支持，不斷地調(diào)整和修正員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠與時俱進(jìn)，更好得服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

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