EPC模式下核電設(shè)備采購(gòu)管理

摘 要：本文通過(guò)對(duì)EPC模式進(jìn)行研究，分析現(xiàn)階段EPC的采購(gòu)模式下核電設(shè)備存在的采購(gòu)問(wèn)題，并提出了關(guān)于核電設(shè)備采購(gòu)管理的部分設(shè)想，以供相關(guān)部門參考借鑒。

關(guān)鍵詞：EPC；核電設(shè)備采購(gòu)；項(xiàng)目管理

一、EPC模式特點(diǎn)分析

EPC也就是所說(shuō)的總承包機(jī)制，EPC的核心思想就是通過(guò)專業(yè)的人員來(lái)處理專門的事。EPC主要是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)承包過(guò)程中，所有的項(xiàng)目工作，包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的策劃方案、項(xiàng)目的前期籌劃、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的物資供應(yīng)以及項(xiàng)目工程的施工等等事項(xiàng)，全部由承包商處理，承包商為業(yè)主提供了一個(gè)完整的工程計(jì)劃。

在EPC的模式下，業(yè)主方往往只需要派遣相關(guān)的工作人員對(duì)工程進(jìn)行宏觀的監(jiān)控和管理，相較于業(yè)主方，總承包商卻面臨著很大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承包商不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工和安裝等等工程的日常工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還需要以非常謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)選取工程的采購(gòu)供應(yīng)商以及施工安裝承包商等。在我國(guó)，EPC模式主要應(yīng)用在大型的設(shè)備裝置或者是工藝非常復(fù)雜，具有核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，而業(yè)主方很少能在這么多的領(lǐng)域中具備應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，所以一般業(yè)主方將工程的一些項(xiàng)目采取EPC的模式，進(jìn)行外包。

業(yè)主方采取EPC模式最大的好處就是減少了自己因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域的不專業(yè)由此可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取EPC模式可以很大程度上縮短工程項(xiàng)目的工期、節(jié)約工程的投資、為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更大的收益。總承包商由于存在對(duì)該領(lǐng)域的專業(yè)性，可以確保承包商憑借自身的專業(yè)性的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)工程的資源整合、工程的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目的商業(yè)融資等，以此來(lái)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的節(jié)約，為工程的業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的利益。

工程項(xiàng)目得以持續(xù)的進(jìn)行離不開采購(gòu)的物資支持，在EPC的模式下，設(shè)備采購(gòu)發(fā)揮著重要的作用。首先，對(duì)采購(gòu)成本的控制以及采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的控制會(huì)最終影響到項(xiàng)目的成本，其次，通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的控制，提高項(xiàng)目工程的利潤(rùn)。最后，采購(gòu)環(huán)節(jié)是EPC模式的核心內(nèi)容，所以必須做好EPC模式下的采購(gòu)管理工作。

二、EPC模式下核電設(shè)備采購(gòu)面臨的問(wèn)題

（一）核電設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量難以控制。核電設(shè)備的質(zhì)量受到當(dāng)前的制造技術(shù)和材料的制約，加上核電設(shè)備又有著特殊的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，所以在核電設(shè)備的采購(gòu)上必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)在核電設(shè)備有的存在供應(yīng)商不足的情況，有的存在供應(yīng)商充足，但提供的設(shè)備質(zhì)量難以保證。

（二）核電設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度難以掌控。核電工程的項(xiàng)目工序復(fù)雜，設(shè)計(jì)要點(diǎn)比較多，所以必須做好工程的計(jì)劃工作。承包商在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，時(shí)間過(guò)于緊迫，會(huì)使得材料的供應(yīng)商難以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，由此會(huì)帶來(lái)一些列的負(fù)面問(wèn)題，進(jìn)行拖慢整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（三）核電設(shè)備采購(gòu)成本難以預(yù)算。EPC模式下，業(yè)主方必須對(duì)總承包商的各項(xiàng)能力有很高的要求，尤其是其統(tǒng)籌規(guī)劃能力，如果承包商對(duì)工程的總體進(jìn)行控制不嚴(yán)，必然會(huì)延誤工期，采購(gòu)設(shè)備的增加，會(huì)增加不必要的投資，會(huì)使得核電站的整體造價(jià)上升。

三、EPC模式下核電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理

（一）供應(yīng)商管理。由于核電工程的項(xiàng)目龐大，工程建設(shè)所需要的材料和設(shè)備眾多，這些物資的采購(gòu)不可能完全由一個(gè)供應(yīng)商完成。工程的總承包商就要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有甄別的選擇，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備或材料，設(shè)備的采購(gòu)周期以及采購(gòu)成本做好控制。

（二）物資采購(gòu)合同管理。總承包商在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理中，常常會(huì)采取將項(xiàng)目分為幾個(gè)小項(xiàng)目的方式來(lái)管理。總承包商會(huì)依據(jù)不同的小項(xiàng)目跟供應(yīng)鏈上的下游公司簽訂合同，總承包商可以根據(jù)采購(gòu)合同的要求，將這些要求下達(dá)給下游公司，并督促下游公司依據(jù)合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。所以，在EPC的模式下，核電設(shè)備的物資采購(gòu)合同管理不僅是指對(duì)總承包商與業(yè)主之間簽單的合同進(jìn)行管理，還包涵總承包商與其下游的供應(yīng)商之間的合同管理。

（三）內(nèi)部管理。在EPC的模式下，整個(gè)核電設(shè)備的采購(gòu)工作是完全屬于總承包的管理范疇之內(nèi)的，所以，總承包商必須做好采購(gòu)的內(nèi)部工作管理，包括采購(gòu)的需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)流程以及對(duì)供應(yīng)商的選擇等等工作內(nèi)容，都要安排到自身的內(nèi)部管理之中。由于所涉及的項(xiàng)目繁雜，總承包商需要建立專門的部門或者組織結(jié)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)事宜的有效管理。只有這樣，總承包商才能實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，確保整個(gè)核電工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

總結(jié)：EPC模式是核電設(shè)備采購(gòu)管理的一個(gè)有效模式，EPC模式下，由專業(yè)的部門對(duì)采購(gòu)的核電設(shè)備的質(zhì)量、采購(gòu)的流程和采購(gòu)的周期進(jìn)行完全的管理，降低了工程業(yè)主由于對(duì)此領(lǐng)域的無(wú)知而導(dǎo)致延長(zhǎng)工期的情況，在EPC模式下，業(yè)主方只需要和總承包商簽訂合同，并按照合同嚴(yán)格要求總承包商執(zhí)行即可。總承包商需要對(duì)采購(gòu)的需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)流程以及采購(gòu)成本進(jìn)行管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)總承包商和業(yè)主方的共同利益。

參考文獻(xiàn)：

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