EPC模式下核電設備采購管理

摘 要：本文通過對EPC模式進行研究，分析現階段EPC的采購模式下核電設備存在的采購問題，并提出了關于核電設備采購管理的部分設想，以供相關部門參考借鑒。

關鍵詞：EPC；核電設備采購；項目管理

一、EPC模式特點分析

EPC也就是所說的總承包機制，EPC的核心思想就是通過專業的人員來處理專門的事。EPC主要是指在工程項目的整個承包過程中，所有的項目工作，包括項目的可行性研究、項目的策劃方案、項目的前期籌劃、項目的工程設計、項目的物資供應以及項目工程的施工等等事項，全部由承包商處理，承包商為業主提供了一個完整的工程計劃。

在EPC的模式下，業主方往往只需要派遣相關的工作人員對工程進行宏觀的監控和管理，相較于業主方，總承包商卻面臨著很大的責任和風險，承包商不僅要對工程項目的設計、采購以及施工和安裝等等工程的日常工作進行科學有效的管理，還需要以非常謹慎的態度來選取工程的采購供應商以及施工安裝承包商等。在我國，EPC模式主要應用在大型的設備裝置或者是工藝非常復雜，具有核心技術的工程建設領域，而業主方很少能在這么多的領域中具備應有的專業知識，所以一般業主方將工程的一些項目采取EPC的模式，進行外包。

業主方采取EPC模式最大的好處就是減少了自己因為在某一領域的不專業由此可能帶來的風險，通過采取EPC模式可以很大程度上縮短工程項目的工期、節約工程的投資、為工程項目創造更大的收益。總承包商由于存在對該領域的專業性，可以確保承包商憑借自身的專業性的優勢地位，實現工程的資源整合、工程的采購以及工程項目的商業融資等，以此來降低整個工程項目的工程造價，對社會資源進行有效的節約，為工程的業主和承包商自身創造更多的利益。

工程項目得以持續的進行離不開采購的物資支持，在EPC的模式下，設備采購發揮著重要的作用。首先，對采購成本的控制以及采購設備質量的控制會最終影響到項目的成本，其次，通過對采購成本的控制，提高項目工程的利潤。最后，采購環節是EPC模式的核心內容，所以必須做好EPC模式下的采購管理工作。

二、EPC模式下核電設備采購面臨的問題

（一）核電設備采購質量難以控制。核電設備的質量受到當前的制造技術和材料的制約，加上核電設備又有著特殊的質量要求和設計要求，所以在核電設備的采購上必須嚴把質量關。現在核電設備有的存在供應商不足的情況，有的存在供應商充足，但提供的設備質量難以保證。

（二）核電設備采購進度難以掌控。核電工程的項目工序復雜，設計要點比較多，所以必須做好工程的計劃工作。承包商在進行采購工作時，時間過于緊迫，會使得材料的供應商難以短期內實現供應，由此會帶來一些列的負面問題，進行拖慢整個工程的施工進度。

（三）核電設備采購成本難以預算。EPC模式下，業主方必須對總承包商的各項能力有很高的要求，尤其是其統籌規劃能力，如果承包商對工程的總體進行控制不嚴，必然會延誤工期，采購設備的增加，會增加不必要的投資，會使得核電站的整體造價上升。

三、EPC模式下核電設備采購項目管理

（一）供應商管理。由于核電工程的項目龐大，工程建設所需要的材料和設備眾多，這些物資的采購不可能完全由一個供應商完成。工程的總承包商就要對供應商進行有甄別的選擇，并對供應商進行管理，對供應商提供的設備或材料，設備的采購周期以及采購成本做好控制。

（二）物資采購合同管理。總承包商在對工程項目進行管理中，常常會采取將項目分為幾個小項目的方式來管理。總承包商會依據不同的小項目跟供應鏈上的下游公司簽訂合同，總承包商可以根據采購合同的要求，將這些要求下達給下游公司，并督促下游公司依據合同內容嚴格執行。所以，在EPC的模式下，核電設備的物資采購合同管理不僅是指對總承包商與業主之間簽單的合同進行管理，還包涵總承包商與其下游的供應商之間的合同管理。

（三）內部管理。在EPC的模式下，整個核電設備的采購工作是完全屬于總承包的管理范疇之內的，所以，總承包商必須做好采購的內部工作管理，包括采購的需求、采購計劃、采購流程以及對供應商的選擇等等工作內容，都要安排到自身的內部管理之中。由于所涉及的項目繁雜，總承包商需要建立專門的部門或者組織結構，來實現對采購事宜的有效管理。只有這樣，總承包商才能實現降低采購成本，提高采購效率，確保整個核電工程項目的有效運行。

總結：EPC模式是核電設備采購管理的一個有效模式，EPC模式下，由專業的部門對采購的核電設備的質量、采購的流程和采購的周期進行完全的管理，降低了工程業主由于對此領域的無知而導致延長工期的情況，在EPC模式下，業主方只需要和總承包商簽訂合同，并按照合同嚴格要求總承包商執行即可。總承包商需要對采購的需求、采購計劃、采購流程以及采購成本進行管理，以此來實現總承包商和業主方的共同利益。

參考文獻：

[1] 謝枷鴻，基于EPC模式下的核電建設項目進度管理機制研究[D].華東大學碩士學位論文2011，12，1.

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