完善人力資源績效管理的對策

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理是從目標設定到目標達成的整個過程，使企業在激烈的競爭中持續發展。

一、人力資源績效管理

（一）在人力資源管理體系中的作用。在人力資源管理體系中績效管理是一個非常重要的環節，員工的薪酬、晉升、工作績效都與它有關，一個有效的、科學合理的績效管理體系，可以根據員工潛在的培訓需求，進而對培訓內容、培訓質量不斷提出更高的需求，在企業內部形成長期的學習型組織氛圍。績效在整個人力資源管理體系中起到非常的的作用，可以大力開發員工的工作潛能，薪酬激勵，進而最大限度的提高工作效率和效果。

（二）對企業發展的意義。人力資源績效管理在企業發展中的作用越來越大，各個企業已經越來越重視人力資源績效管理，人力資源管理都是企業發展的命脈，人才是企業發展的血脈。企業生長的過程中不僅需要源源不斷地培養、造就人才并有效的管理、運用發揮是一個卓越企業的標志。 員工的價值得到提升的同時，企業人均收入也有所增加，企業所擁有的人力資本也會逐步的增加，這樣企才能做強做大，才能在激烈的市場競爭中持續發展。

二、改善人力資源績效管理的對策

（一）正確認識、明確定位。企業績效管理部門應明確績效管理的目的并定好位，必須依照企業的價值觀，加大力度宣傳明確績效管理的目的，提高員工的工作績效，員工的工作績效與薪酬、晉升掛鉤，使績效管理的思想深入員工的心中。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，根據不同的目標建立起按崗取酬的獎金分配機制，進一步拉大員工收入差距，激發員工的工作發展進而整合為公司的成長。增強“高起點定位、高標準謀劃，高質量完成”的意識，樹立企業整體的績效管理理念。

（二）完善考核流程。企業發展中完整的考核流程包括以下六個方面的內容：（1）恰當的考核標準和內容；（2）具體的考核對象和時間；（3）選擇合適的考核人員和方法；（4）制定考核程序，實施考核工作；（5）公開考核結果，收集反饋信息；（6）設置申訴程序，及時有效溝通。績效管理在人力資源管理運行層面上的具體實施是注重考核后的工作績效考核，績效管理的成敗是有績效考核的效果決定的。企業必須構建整個績效考核流程，結合企業發展的實際情況，將績效考核重心放在“核”而不是“考”，逐步完善各項考核流程。

（三）績效管理的推廣和實施。推廣實施有效的績效管理，以績效管理制度體系為保障在集團內建立起由部門到個人，分職類和職層，根據季度、年度進行調整的績效考核體系。新的績效管理體系依靠企業全體員工參與運作才能實現，績效管理體系建立后必須有針對性的對各部門的負責人、人事專員等人員進行必要的培訓，順利推進企業績效管理工作的改進和落實。

（四）制定切實可行的考核方案。一個發展中的企業涉及多種行業和工種，績效管理部門，應該就加強各個行業和工種之間的溝通與理解，在廣泛深入了解的基礎上，為每個工種的員工做出職位說明書，使員工明確認識自己的工作流程和職責，自愿接受考評。不同的崗位有不同的職責要求，績效考核指標也不同。企業員工需要得公平、公正的評價與認可，這樣能夠很好的維持和提高員工的工作積極性。

（五）營造適合的企業環境。績效管理不是一成不變的，它是是一個動態的連續發展的過程，企業內外各種因素影響它的運行，績效管理的各個組成部分需要在這個過程中動態地調整，與企業的實際情況相符合，避免錯位現象的發生。從整體機制上保障績效管理的正常運行，建立健全的監督機制在績效管理過程中，在績效考核中有不正當的行使權力出現時必須追究其責任，從而營造良好的適合績效管理的企業環境。

（六）建立有效的人力資源管理機制。人力資源開發與管理機制的完善離不開有效的績效考核制度。企業必須從整體發展戰略的眼光來構建人力資源的機制，使績效管理與人力資源管理的其它環節互相影響、互相促進，構建有效的人力資源管理的良性機制。制度體系的建立及實施主要由企業人力資源部門提出的，人力資源績效管理部門研發、推廣、管理的制度，企業各層次各部門實施，全體員工都參與，以激發員工潛能、提高員工及企業的整體工作效率來建立績效考核的管理機制。

三、結語

人力資源績效管理是促進企業規范管理的重要活動，合理有效的績效管理能夠最大限度挖掘企業人力資源。通過科學合理的考核管理，明確并統一集體的價值導向，企業中層執行管理人員了解企業的自身價值并加以明確。根據企業自身的價值標準，確定企業的努力方向，充分發揮自身的優勢，逐步完善管理技能并提高自身的績效水平。完善人力資源績效管理，充分挖掘員工潛力，提高企業的整體工作效益。（作者單位為塔河林業局人力資源科）