經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識建議

一、經(jīng)濟(jì)管理背景帶來的影響

1、經(jīng)濟(jì)管理的背景和發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體系和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變，商業(yè)機(jī)會(huì)持續(xù)增加，信息技術(shù)不斷發(fā)展，通過交流研究和吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步引進(jìn)了更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的過程中起到了巨大的作用。

但經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的過程中也具有自身的弊病，比如下現(xiàn)代化程度不高，由于面對著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在管理過程中存在著多元形式的復(fù)雜問題，這都需要不斷進(jìn)行調(diào)整。總體而言，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化仍是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，根據(jù)信息化時(shí)代的時(shí)代性特點(diǎn)，對市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場環(huán)境的總結(jié)研究，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理行為更新?lián)Q代，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，充分尊重市場的作用，接受它對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，使經(jīng)濟(jì)管理行為能夠跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展模式。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的是在國家的相關(guān)法律法規(guī)，政策方針的指導(dǎo)下，為滿足國民經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所要遵循的客觀規(guī)律和企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)管理的各方面需求，按照相關(guān)原則和組織規(guī)律對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)、業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的管理工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對企業(yè)資金的籌措、投放和財(cái)政收入的分配，總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)管理和規(guī)模擴(kuò)張的各項(xiàng)需求，對企業(yè)資金進(jìn)行合理的預(yù)算和安排，做好合理的資金分配工作。在財(cái)務(wù)管理的過程中，要堅(jiān)持合理的配比原則、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬相互平衡的原則以及貨幣的時(shí)間價(jià)值原則等。

3、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，二者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)角度來說，可以使企業(yè)在市場競爭中獲取或始終保持優(yōu)秀地位，提高應(yīng)對危機(jī)的能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)競爭力。從社會(huì)角度來說，企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的參與者，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于社會(huì)主義市場鏡姬的健康運(yùn)行，為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是附屬于國家財(cái)政的，在管理進(jìn)程中以執(zhí)行國家規(guī)章制度為主，過去采用高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是“高度集中，統(tǒng)收統(tǒng)支”的形式，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作沒有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。

目前看來，在規(guī)模較大的企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理基本處在核心地位，能夠直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而且，當(dāng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，都以使企業(yè)價(jià)值最大化作為動(dòng)力時(shí)，財(cái)務(wù)管理能起到的作用達(dá)到最大值，盡力為企業(yè)獲取更大利潤。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）人員問題：企業(yè)經(jīng)營者能力不足，財(cái)務(wù)人員存在執(zhí)行偏差。

盡管大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的核心作用，采取措施及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但仍有一部分企業(yè)，由于經(jīng)營者能力不足，沒有具備切實(shí)可行的管理才能和管理素質(zhì)，也不具備學(xué)習(xí)精神，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對市場和項(xiàng)目沒有進(jìn)行研究調(diào)查就盲目投資，造成了大量資金流失，無法有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。而有些財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，缺少對于會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)章制度的認(rèn)識，法律觀念淡薄，一味討好企業(yè)的經(jīng)營者，為了追求賬面上的經(jīng)濟(jì)效果，節(jié)省企業(yè)資金，會(huì)采取制造假賬、逃避稅務(wù)、虛假審計(jì)等多種手段，或者僅是被動(dòng)執(zhí)行管理制度，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正作用。

（2）會(huì)計(jì)方面：會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。

會(huì)計(jì)信息失真通常是由于原始憑證失真，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表上的數(shù)字也存在失真問題。原始憑證失真具有幾種情況，比如職工姓名虛列、工資單造價(jià)、虛報(bào)利潤等等，整體都是為了偷稅漏稅、套取現(xiàn)金或者其他危害國家經(jīng)濟(jì)利益的目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督不力則體現(xiàn)在我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系方面，雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的體系，但離體系健全還存在一定距離，也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的社會(huì)職能，有時(shí)甚至存在與被監(jiān)督者相互勾連的現(xiàn)象，這種情況也包容了會(huì)計(jì)信息失真問題的發(fā)生。

三、經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和建議

1、增強(qiáng)管理觀念，優(yōu)化管理模式

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要增強(qiáng)企業(yè)的管理理念，堅(jiān)持樹立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理理念：明確效益第一，強(qiáng)化管理意識，對不必要、不負(fù)責(zé)的投入進(jìn)行嚴(yán)厲打擊并制止。同時(shí)應(yīng)當(dāng)確保管理觀念隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步不斷更新，始終跟隨著經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的潮流，從上至下提高財(cái)務(wù)管理觀念。

企業(yè)需要優(yōu)化管理模式，初步采取綜合管理的模式，將財(cái)務(wù)管理模式滲透進(jìn)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)方面，注重降低成本費(fèi)用，及時(shí)控制材料成本與人工成本，建立科學(xué)的評價(jià)制度。進(jìn)行預(yù)算管理，控制全過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，而且要調(diào)動(dòng)各部門的積極性，增加費(fèi)用控制的有效性。

2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，建立管理機(jī)制

對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，組織培訓(xùn)與交流活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員始終掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。此外，還需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，重視對資金的管理，對各方面資金進(jìn)行管控，如貨幣資金、存貨資金成本、固定資產(chǎn)、銷售資金等。通過在企業(yè)內(nèi)部建立具體的管理機(jī)制，保證企業(yè)采取合理的資金管理政策，將每一分資金都用在刀刃上。

3、財(cái)務(wù)管理的具體策略

企業(yè)可以通過制定具體策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如控制支出，擴(kuò)大資金引入，開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，探究實(shí)際效益；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，從會(huì)計(jì)憑證處理著手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程管理，保證結(jié)算部門和核算部門相互監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)核算體系，制定企業(yè)制度和辦法，整體提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量；還可以通過建立預(yù)算模型，細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析的編制。