創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要“靈活運(yùn)用”

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)的今天，越來越多的目光聚焦到了創(chuàng)業(yè)者這一群體的身上，他們?nèi)〉玫木薮蟪删秃徒?jīng)驗教訓(xùn)都在各類媒體平臺上燃燒蒸騰，使得那些聚焦的目光迅速升溫，并變成摩拳擦掌、一試身手的愿望。然而，創(chuàng)業(yè)是一條荊棘之路，想要在這條路上走得更遠(yuǎn)，所需的不僅是熱情和膽魄，還要具備一定的個人素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力無疑是其中尤為重要的一種。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力存在于不同規(guī)模、不同類型以及不同發(fā)展階段的組織中，影響和指導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)。在不同的情境中對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格及側(cè)重進(jìn)行調(diào)整是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，組織結(jié)構(gòu)尚不穩(wěn)定，組織功能、管理機(jī)制尚不完善，應(yīng)把握戰(zhàn)略管理能力對創(chuàng)新績效、生存績效和成長績效的強(qiáng)烈影響，促使下屬愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者并且對組織作出承諾，使企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期利用有限的資源條件獲得更高的創(chuàng)業(yè)績效，更快地進(jìn)入穩(wěn)步成長階段。

當(dāng)企業(yè)處于成長期時，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)將逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，開始實現(xiàn)盈利，此階段的組織目標(biāo)是擴(kuò)大規(guī)模，為了擴(kuò)大市場占有率進(jìn)行技術(shù)和服務(wù)的二次創(chuàng)新，工作內(nèi)容與創(chuàng)業(yè)期類似。此階段創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分發(fā)揮個人特質(zhì)和激勵能力的影響作用，通過開闊的思維、富有創(chuàng)造性以及坦白和率直的領(lǐng)導(dǎo)方式，感染和引導(dǎo)下屬不斷創(chuàng)新，激發(fā)下屬的信心和潛力，促使企業(yè)獲得更高的創(chuàng)業(yè)績效。

當(dāng)企業(yè)處于成熟期時，資源積累達(dá)到頂峰，組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制比較完善，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)逐漸成熟，并進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，企業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的依賴程度逐漸減弱。此階段戰(zhàn)略管理能力對成長績效影響最強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從戰(zhàn)略角度進(jìn)行人才、技術(shù)和資源配置，盡量延長企業(yè)成熟期，為轉(zhuǎn)型期積累更多的資金和技術(shù)支持。

當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期時，企業(yè)組織內(nèi)部松散，下屬積極性不高。此階段創(chuàng)新績效和生存績效受戰(zhàn)略管理能力的影響最強(qiáng)烈，因而需充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化把握新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，對企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行重新定位，讓產(chǎn)品更個性化、服務(wù)更人性化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的創(chuàng)業(yè)績效。