關于企業文化建設創新的意義及其方法

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是凝聚全體職工的重要力量。特別是在我國全面加快推進社會主義現代化建設新的發展階段，企業文化建設要根據中國先進文化的發展趨勢和要求，充分體現時代精神和創造精神，要與先進生產力發展要求相適應，體現有中國特色的企業文化。

企業文化作為企業的上層建筑和意識形態，是企業建設的基本哲學和企業經營管理的靈魂所在，對企業實施科學化、規范化、制度化的管理有著明顯的補充和強化效應。太重集團作為有著65年歷史的新中國第一座重型機械制造企業，其企業文化的內涵十分豐富，包括“誠信、創新、精益、卓越”的核心價值觀，都對企業的科學化生產、制度化管理和可持續化發展產生了顯著而深刻的影響。

企業文化的建設與創新工作，一方面離不開企業領導層宏觀層面的把握與制定，另一方面更離不開企業基層員工微觀層面的掌握與執行。而從企業文化建設和創新工作的橫向發展角度出發，對于像太重集團這樣企業文化已然根深蒂固的老企業來說，基層的全業文化創新工作顯得格外重要，可以說是企業文化形成與發展的必經環節。因此，對于如何創新基層企業文化建設工作的思考，能夠對企業文化建設的整體發展產生非常重要的現實意義。

一、加強學習型基層建設，不斷提高基層創新能力

老國企的基層企業文化建設，必須通過基層的學習和創新建設才得以實現。這里尤其需要做到兩點——

1，營造學習創新環境。首先，太重注重培養基層員工學習與創新能力，強化學習和創新意識，特別是核心價值觀的學習與踐行；其次是在基層培養以小組、科室為單位的學習團體，通過基層內互動式學習，不斷提高基層員工的學習和創新能力；再次是鼓勵資源、知識和經驗的共享，鼓勵學習和創新行為，通過逐步提高基層員工實際學習和工作能力，不斷提高整體基層工作能力；最后是根據不同員工的自身情況和工作需求，結合生產工作的實際情況，制定基層學習和創新計劃，逐步形成學習、踐行、創新、效率提升的良性循環，使得基層的每一位員工都能成為企業文化建設的支撐點和落腳點。

2，加大學習創新力度。在積極營造學習氛圍的同時，太重還重視基層員工的創新精神，用獎勵機制激勵敢于和善于創新的基層員工，不斷加大對基層創新的重視程度，使基層真正成為提高工作效率的陣地，讓每一位基層員工成為創新的積極分子，為基層企業文化的創新工作提供活力。“誠信、創新、精益、卓越”的企業核心價值觀對于企業基層創新工作的開展和推進，有著重要的理論保障和實踐指導作用。

二、加強基層民主管理，強化基層企業文化創新實踐

多年來的實踐證明，要加強基層民主管理，強化基層企業文化創新實踐，太重實施的以下三種辦法是完全可行的。

1，推行基層民主建設?；鶎用裰鞴芾硎瞧髽I民主管理的基礎，基層企業文化的建設同樣要注重基層民主管理制度的建設，堅持以人為本的企業關愛，增強基層員工的歸屬意識。太重領導在基層傳達改革事項、出臺制度等重要內容時，均注重及時了解和掌握基層員工的思想狀況，注意傾聽基層員工的呼聲、意見和建議，切實做好基層員工的思想工作。同時，企業保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，從而穩定地促進企業和諧與可持續發展。

2，加強基層和諧溝通。結合基層工作實際，企業要為其建立正式的溝通渠道，如企業通過各分子公司建設“員工之家”等基層內部組織，逐步形成基層員工互相關心幫助、團結友愛的和諧氛圍。同時，在基層內部多開展集體活動，提倡和支持基層員工積極參加文體、公益活動，增強基層員工對于企業和集體的歸屬感和榮譽感。

3，拓展文化創新內容?；鶎悠髽I文化建設不能簡單地理解為民主管理、廠務公開等內容，而是需要在基層生產管理工作中不斷擴展思路，在實踐中不斷強化基層企業文化?；鶎悠髽I文化建設的創新內容較多，其中最重要的是群眾性的太重核心價值觀的學習踐行活動，注重抓好基層員工技術革新、創新創效，以及圍繞生產各環節的評選爭優活動。通過不斷拓展創新形式和內容，與時俱進、創新發展，不斷豐富基層企業文化內涵，使之成為基層企業文化建設及創新工作的堅實基礎。

三、為加強基層企業文化隊伍建設提供人才保障

企業文化有助于擴大精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化，它強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上每年都舉辦太重核心價值觀大型演講話動，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷為加強基層企業文化隊伍建設提供人才保障。在這里，太重注重了以下四個方面——

1，抓好基層文化工作機構、人員的落實。完整的機構設置、足夠的人員調配。是做好基層企業文化工作的基礎。機構設置方面，太置通過設置完善的企業文化工作部門來適應各基層的實際情況；人員調配方面，集團公司也安排足夠的人員深入基層開展文化工作，并根據基層企業文化工作開展的實際情況，合理分配各基層單位、部門的工作人數。

2，選拔人才充實企業文化相關崗位?；鶎悠髽I文化建設和創新工作，對于人才的要求較高，需要具有一定的教育水平和政策水平的人才開展具體工作。

3，加大培訓工作力度。企業文化工作的一個鮮明特點在于，其工作的內容會受到時代發展和變遷的深刻影響，因此不間斷的培訓工作也會直接影響到基層企業文化建設和創新工作的具體成效。太重不斷加大基層企業文化工作人員的培訓工作力度，有效地避免相關工作在基層的脫節和斷層，同時也有助于加快建設和創新工作的開展。

4，建立和完善激勵機制。根據企業相關工作的具體經驗，相應的激勵機制會成為推進工作效率提升、創新工作持續發展的有效增長因素之一，基層企業文化建設和創新工作亦不例外。由于太重建立和完善了相應崗位的激勵機制，不斷地深化了基層企業文化工作的具體內容，提高了文化工作的建設效率，促進了太重核心價值觀的創新和發展。

（作者單位：太重集團公司武裝保衛部）