創(chuàng)新與改革促進國企盈利

2015年，我國宏觀經濟下行壓力持續(xù)高企，企業(yè)經營環(huán)境十分嚴峻，所面臨的挑戰(zhàn)可謂前所未有。2016年是新一輪國企改革全面啟動的關鍵時期，在這一過程中，政府只能為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境提供必要的政策支持，國企盈利能力的提升關鍵還要看自身的創(chuàng)新與改革。

創(chuàng)新是國企盈利能力提升最根本的路徑，既可以大幅提升產品與服務附加價值，也可以顯著增強產品與服務競爭力，有效拓展企業(yè)盈利空間，建立在創(chuàng)新基礎上的盈利能力才會更持久、更可靠。但現實卻是，當前，我國企業(yè)整體研發(fā)投入偏低，尤其是國企，對研發(fā)投入重視不夠。因此，國企要想走好創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，必須加大研發(fā)投入力度。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上，核心是尋找新的市場空間和新的盈利點。國內外有不少憑借商業(yè)樓式創(chuàng)新成功實現跨越式發(fā)展的企業(yè)范例。在我國，民企在這方面一直比較活躍，杭蕭鋼構就憑借主動的商業(yè)模式創(chuàng)新于2015年實現凈利潤增長1，2倍。我國國企也應借鑒其中的成功經驗，大膽探索。

目前，國企仍存在不利于自身發(fā)展的諸多問題，除了國企結構調整、股權多元化改革、用人制度改革應繼續(xù)深入推進，同時也應加快內部改革的步伐。一方面，應著力開展資產布局調整，加快不良資產尤其是僵尸資產處置，優(yōu)化投資結構；大力整合企業(yè)各類生產要素，持續(xù)提高生產要素利用效率。另一方面，還應積極推進現代企業(yè)制度建設，不斷深化管理改革，通過對標管理等方式持續(xù)提升管理水平；完善有利于釋放靈活性與激發(fā)積極性的激勵約束機制，確保國企能夠更好應對來自民企與外企的競爭，在公平競爭的基礎上實現盈利。發(fā)展混合所有制經濟，無疑是釋放國資活力的重要手段。作為改革試點之一，中國建材在混合所有制改革領域進行了成功探索，有關經驗值得總結推廣。