陳奇
時下,有的領導干部遇事親力親為,事無巨細,被人指為“局長干了科長的活兒”;有的領導干部則信奉“無為而治”,遇事當起了甩手掌柜,被指為“供在廟堂的泥菩薩”。那么,領導干部如何做到既不越位又不缺位,這里的關鍵就是,既要懂得什么事不必“親自”做,也要懂得有些事非“親自”不可。
如交黨費、參加支部活動等,本是一名黨員的基本義務,作為領導干部更應主動帶頭,但有的領導干部將此視為無關緊要的小事,偶爾為之,便成了“親自”。還有的領導干部覺得自己權力在握,高高在上,對下屬和群眾常常是一派“官老爺”架勢,做點分內之事,便覺勞苦功高,把“親自”時時掛在嘴上,寫進文章里,成為突出其“貢獻”的習慣性修飾。“親自”搖身一變成為了這些人的“政績”,也成為了“落實”和“親民”的代名詞。但是,作為領導干部,不要忘了,黨和人民賦予領導干部權力,是為了更好地實現黨的宗旨,即全心全意為人民服務,用好這份權力是群眾的期許所向,更是領導干部的責任所在,本末不可倒置。
又如,一位省委書記在駐村調研期間,與農民一起下地栽紅薯,他栽的那垅紅薯結得又大又好,得到一位老農的稱贊。他動情地說:“當時就有一種受到農民夸獎的快意。”一個省委書記不可謂不忙,與農民同勞動這樣的事,本可讓人代替,他卻“親自”去干,并且勞有所獲,以得到老農夸獎為快意。在這里,“親自”就成為一種典型示范,成為一種聯系群眾的方式。這類“親自”看似事小,實則蘊含做好群眾工作的“真經”,體現出“親自”的價值和魅力。
當然,一個人的精力是有限的,許多事用不著躬親。對于哪些事該“親自”,哪些事不該“親自”,關鍵是要心中有數,行之有度。對于那些事關全局、事關基礎、事關作風和形象的問題,領導干部應當既要講宏觀,又要講微觀、講具體,并且要“親自”踐行,作出示范,才能牽一發而動全身,帶動全局工作的進展;而對于一些應酬性的工作,則大可不必“親自”去做,還應能少則少,能簡則簡,以便騰出更多的時間,去做那些必須“親自”去做的事。只有樹牢服務群眾的意識,樹立正確的權力觀,將自己視為老百姓中的一員,才會有“擔當”,才會淡泊名利,不再去為“親自”而糾結。
“為官避事平生恥。”能否擔起責任,忠誠履責、做好自己分內的事情是檢驗每一位領導干部是否樹牢“宗旨”意識和“擔當”意識的試金石。
當年,鄧小平同志批評一些犯官僚主義錯誤的同志,說他們中有些也是很努力的,卻是“辛辛苦苦的官僚主義”。今天,面對復雜的環境和繁重的任務,領導干部尤其要懂得“親自”的學問。