領導干部尤其要懂得“親自”的學問

陳奇

時下，有的領導干部遇事親力親為，事無巨細，被人指為“局長干了科長的活兒”；有的領導干部則信奉“無為而治”，遇事當起了甩手掌柜，被指為“供在廟堂的泥菩薩”。那么，領導干部如何做到既不越位又不缺位，這里的關鍵就是，既要懂得什么事不必“親自”做，也要懂得有些事非“親自”不可。

如交黨費、參加支部活動等，本是一名黨員的基本義務，作為領導干部更應主動帶頭，但有的領導干部將此視為無關緊要的小事，偶爾為之，便成了“親自”。還有的領導干部覺得自己權力在握，高高在上，對下屬和群眾常常是一派“官老爺”架勢，做點分內之事，便覺勞苦功高，把“親自”時時掛在嘴上，寫進文章里，成為突出其“貢獻”的習慣性修飾。“親自”搖身一變成為了這些人的“政績”，也成為了“落實”和“親民”的代名詞。但是，作為領導干部，不要忘了，黨和人民賦予領導干部權力，是為了更好地實現黨的宗旨，即全心全意為人民服務，用好這份權力是群眾的期許所向，更是領導干部的責任所在，本末不可倒置。

又如，一位省委書記在駐村調研期間，與農民一起下地栽紅薯，他栽的那垅紅薯結得又大又好，得到一位老農的稱贊。他動情地說：“當時就有一種受到農民夸獎的快意。”一個省委書記不可謂不忙，與農民同勞動這樣的事，本可讓人代替，他卻“親自”去干，并且勞有所獲，以得到老農夸獎為快意。在這里，“親自”就成為一種典型示范，成為一種聯系群眾的方式。這類“親自”看似事小，實則蘊含做好群眾工作的“真經”，體現出“親自”的價值和魅力。

當然，一個人的精力是有限的，許多事用不著躬親。對于哪些事該“親自”，哪些事不該“親自”，關鍵是要心中有數，行之有度。對于那些事關全局、事關基礎、事關作風和形象的問題，領導干部應當既要講宏觀，又要講微觀、講具體，并且要“親自”踐行，作出示范，才能牽一發而動全身，帶動全局工作的進展；而對于一些應酬性的工作，則大可不必“親自”去做，還應能少則少，能簡則簡，以便騰出更多的時間，去做那些必須“親自”去做的事。只有樹牢服務群眾的意識，樹立正確的權力觀，將自己視為老百姓中的一員，才會有“擔當”，才會淡泊名利，不再去為“親自”而糾結。

“為官避事平生恥。”能否擔起責任，忠誠履責、做好自己分內的事情是檢驗每一位領導干部是否樹牢“宗旨”意識和“擔當”意識的試金石。

當年，鄧小平同志批評一些犯官僚主義錯誤的同志，說他們中有些也是很努力的，卻是“辛辛苦苦的官僚主義”。今天，面對復雜的環境和繁重的任務，領導干部尤其要懂得“親自”的學問。