國有企業人力資源培訓思路與對策

趙雪松

摘 要：國有企業作為國民經濟的控制力量之一，是社會生產和生活基礎設施的主要供應者。國有企業以其特殊性，在我國經濟發展中起到非常重要的作用。在當前的時代，人才已經逐漸成為市場上最稀缺的資源，國有企業想要實現進一步發展，必須注重人力資源培訓，提高企業核心競爭力。本文主要分析了國有企業人力資源培訓的重要性及現狀，并針對提升國有企業人力資源水平的對策進行了研究和探討，以期促進國有企業改善企業環境，實現可持續發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源；培訓對策

隨著時代的進步，經濟全球化已經成為主要的經濟發展趨勢之一。隨著國外企業滲透到國內市場中，國內市場競爭壓力相應增大，制約了國內企業的發展。在當前的經濟發展中，知識性和專業性人才是企業想要實現快速發展和可持續發展的必要條件之一，因此企業除了需要通過提高經濟效益來提升市場競爭力外，還需要注重對人才的培養。由于受到傳統經濟模式的影響，國有企業在人力資源培訓和開發上面還存在一定的問題，需要及時進行改善，促進國有企業的健康發展。

一、國有企業人力資源培訓的重要性及現狀

（一）國有企業人力資源培訓的重要性

人力資源培訓主要是通過各種手段實現企業內部工作人員提升職業素養和專業水平，使工作人員能夠更有效率的完善自身的工作，為企業創造更高的價值。隨著時代的發展，企業之間比拼硬實力的階段已經過去，軟實力逐漸成為促進企業提升核心競爭力的主要條件，即人才作為最重要的軟實力，加強對人力資源培訓，能夠激發人才對企業的認同感，為企業發展做出貢獻。雖然國有企業加強人力資源培訓并不會立即為企業創造有形的價值，但只要企業能夠通過各種措施將人才留在企業中，從長遠的發展角度看，人才作為隱形資產，將會為企業創造更高的價值。

（二）國有企業人力資源培訓的現狀

由于人力資源培訓起效時間較長，很多企業并沒有認識到人力資源培訓的重要性，認為投入精力和資金在人力資源培訓方面，將會影響企業的經濟發展。另外部分企業還會通過外部招聘人才的方式，提升企業軟實力，忽略了企業內部人才的培養。在當前市場競爭壓力越來越大的環境中，企業為了快速提升市場競爭力，而會將重點放在能夠快速獲取經濟利益的項目上，人力資源難以實現高效性，繼而被企業忽視，無法培訓出高素質高尖端人才，制約了企業的長遠發展。

目前一些企業在進行人力資源培訓時，沒有考慮到企業的長遠發展，而是結合當前的發展目標進行培訓，導致人力資源培訓不符合企業的發展，難以實現培訓的有效性。大部分企業主要是通過理論教學的方式進行集體培訓，沒有針對不同的部門進行實質性培訓，無法有效提高工作人員的專業水平。另外很多企業沒有進行人力資源培訓的評估，導致無法明確人力資源培訓的效果。

二、提升國有企業人力資源培訓水平的對策

（一）認識到人力資源培訓的重要性

為了促進國有企業的長遠發展，企業內部除了領導需要認識到人力資源培訓的重要性外，其他各個階層員工都需要認識到人力資源培訓的重要性，從而才能夠有效的提高人力資源培訓的效率。企業領導要從長遠發展方向去進行人力資源培訓，即在確保員工提升職業素養和專業水平的同時，還能夠將員工長久的留在企業中，從而才能夠讓員工為企業創造價值，體現出人力資源培訓的重要性。

（二）完善人力資源培訓體系

企業需要結合當前市場環境、企業實際環境及企業長遠發展目標等完善人力資源培訓體系，制定科學合理的培訓計劃。在培訓過程中需要針對不同部門做好具體的培訓工作，如果培訓過程中出現問題，需要及時進行改善，以促進企業人力資源培訓系統的完善。為了提高培訓的有效性，企業還需要引進和研發靈活豐富的培訓方式和內容，讓員工在充滿熱熱情的狀態中接受培訓，進一步提高培訓的效果。為了避免員工只具備理論知識，而沒有實踐能力，企業需要加強對員工工作技能的培訓，以提高員工的實用價值。

（三）注重對人力資源培訓評估系統的完善

很多企業往往忽視人力資源培訓評估系統，導致無法及時獲取培訓效果，難以改進培訓中存在的問題，因此企業應當注重對人力資源培訓評估系統的完善，并針對評估結果做好獎懲措施。針對培訓結果良好的員工和培訓負責人，企業可以給予一定的獎勵，從而增加人力資源培訓的執行力度。

三、結束語

綜上所述，如今國內市場競爭壓力越來越大，國有企業想要提高核心競爭力才，除了注重當前利益的提升外，還需要注重對人才的培養，以促進企業長遠發展。國有企業需要通過改變傳統的培訓理念、完善人力資源培訓體系，實現企業的可持續發展。

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