淺析中小企業(yè)財務管理的困境和對策

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的成功改革，以及我國加入世貿(mào)組織企業(yè)管理與國際接軌，我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、管理觀念、經(jīng)營目標等都受到了一定影響，對比國企或公有制企業(yè)，中小型企業(yè)在目前的經(jīng)營管理中普遍存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理制度不協(xié)調(diào)，財務管理基礎薄弱無法為企業(yè)經(jīng)濟運作提供支撐，企業(yè)面臨巨大的財務風險?；诖吮尘埃疚膶χ行∑髽I(yè)財務管理面臨的困境進行分析，并在此基礎上探討相關對策，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容

中小企業(yè)財務管理主要是處理企業(yè)相關的會計核算。財務管理主要是指企業(yè)會計人員在對社會經(jīng)濟的了解，以及未來經(jīng)濟的發(fā)展情況的基礎之下，通過詳細的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)活動進行調(diào)整，控制，使企業(yè)的財務情況規(guī)范。其管理內(nèi)容主要包括四個方面，對企業(yè)的融資、投資、資金運營以及利潤的分配等活動的管理。財務管理從宏觀上整體把握企業(yè)的經(jīng)濟情況，掌控四個方面的之間的聯(lián)系，關系。企業(yè)的管理的狀況直接影響了企業(yè)的運營情況。

二、中小企業(yè)財務管理面臨的困境

1.融資困境

目前來看，我國現(xiàn)有的中小型中小企業(yè)融資渠道主要有三種，一是股權投資，二是銀行貸款，三是民間信貸。與國有企業(yè)相比，僅有三種融資渠道的中小企業(yè)融資是比較困難的，因為大部分中小企業(yè)都不具備上市條件，無法獲得上市機會，就無法具備發(fā)型債券的權利，無法利用債券、股票發(fā)行來籌資，這大大加劇了中小企業(yè)資金籌集難度。至于銀行貸款方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，貸款風險高，所以即使能在銀行處貸款籌到一定資金，數(shù)量也不會太大，銀行會忌憚中小企業(yè)信用等級低、無抵押貸款而不敢大量借貸。民間信貸方式融資更加有風險，它的資金成本比銀行貸款高出很多，這對小規(guī)模、小成本的民營起來說，是一種巨大的經(jīng)濟負擔，所以民間信貸方式融資，對企業(yè)來說必須慎重而為，與飲鴆止渴無異。

2.投資困境

（1）盲目投資

盲目投資是中小企業(yè)投資活動中最易出現(xiàn)的問題，大多數(shù)企業(yè)在投資決策之前都沒有經(jīng)過深思熟慮，很少有對將要投資的項目進行科學的分析，而是一味的憑領導決定，領導覺得投資哪個項目好，就投資哪個項目，最終導致投資盲目性。

（2）投資風險高

投資都存在風險性，只是對于羽翼未豐，規(guī)模和業(yè)務面都不及國有企業(yè)的中小企業(yè)來說，它所面臨的投資風險更高。另外，許多中小企業(yè)還過分追求短期效益，沒有長期目光，看不到未來企業(yè)發(fā)展，也就不重視投資項目的可行性分析，所以常常會出現(xiàn)投資短見問題，進一步增加企業(yè)投資的風險性。

3.應收賬款管理困境

大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都尚未建立起完善的信用規(guī)范制度，也就無法對信用額度進行有效控制，因此常常出現(xiàn)應收賬款數(shù)量過多，形成壞賬的情況。這對企業(yè)財務資金損失很大，每出現(xiàn)一筆壞賬，企業(yè)財務就損失一筆，無法彌補。

三、中小企業(yè)財務管理對策分析

1.擴大企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)所面臨的融資困境需要從宏觀方面解決。一是組要政府財政撥款，建立民企發(fā)展基金，幫助中小企業(yè)更快地發(fā)展起來。二是需要大力發(fā)展民企創(chuàng)業(yè)投資基金，可以通過采購政策對一些風險投資企業(yè)的產(chǎn)品給予扶助，對企業(yè)實行所得稅減免政策。此外，對企業(yè)一些新上市的高科技產(chǎn)品，應該適當放寬條件，或者效仿美國建立第二股票交易市場，使企業(yè)的風險投資有了更好的保障。此外，還可采取向中小企業(yè)放貸的形式，減輕中小企業(yè)的費用負擔。

2.面向市場正確投資

（1）以對內(nèi)投資方式為主

對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）對投資項目進行可行性研究

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其抵抗風險的能力較低，因此在進行投資之前都應該進行可行性研究。要從項目的盈利能力、發(fā)展前景和風險水平等方面進行全面分析，之后結合企業(yè)當前的發(fā)展情況選擇一個適合自身投資的項目。

3.加強對應收賬款的管理

嚴格化的運營資金管理要做到加強對應收賬款的管理。此項管理的目標在于在擴大銷售的同時降低企業(yè)各項成本以求獲得最大的效益。眾所周知，企業(yè)在時間上存在著很大的變數(shù)，為了減少這種變數(shù)的發(fā)生，企業(yè)應該采取各種方法來進行規(guī)避。我國普遍存在著信用危機，中小企業(yè)應該對此保持警惕之心，在應收賬款發(fā)生之后及時地做到資金的回籠。在回收資金的過程中，要隨時對賬款進行分析，并且了解客戶的信用與資金情況，盡量把握第一手的信息，來判斷應收賬款總額的合理性。

四、結論

本文結合我國中小企業(yè)特點，重點對中小企業(yè)財務管理內(nèi)容、管理中存在的問題、問題原因以及問題解決對策做了研究，認為我國中小企業(yè)財務管理工作還需繼續(xù)改進，還需總結經(jīng)驗，加大重視力度，進一步采取措施做好財務管理。而中小企業(yè)唯有做好財務管理工作，有效解決了目前財務管理中存在的問題，企業(yè)未來發(fā)展才會更加順利更加持久。

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作者簡介：楊超（1994- ），女，齊齊哈爾市，哈爾濱石油學院，院系：經(jīng)濟管理，研究方向：財務管理