以雙茶產(chǎn)品切入，深入供給側(cè)改革

前期的平衡很重要，這也是對(duì)同仁堂運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)。

Q：新營(yíng)銷 A：梅群

Q：今年以來，政府對(duì)中國(guó)中醫(yī)藥的發(fā)展提出了新的要求，同仁堂作為中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何落實(shí)新要求？“十三五”時(shí)期同仁堂的發(fā)展規(guī)劃又是什么？

A：同仁堂在“十三五”時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略為：打造國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以中醫(yī)中藥為核心的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。總體發(fā)展目標(biāo)是“一個(gè)保持、三個(gè)推進(jìn)、五個(gè)突破”，即：保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增速10%以上，到2020年，合并營(yíng)業(yè)收入達(dá)到230億元，合并利潤(rùn)總額達(dá)到32億元；推進(jìn)工業(yè)基地建設(shè)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展平臺(tái)建設(shè)；市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)能建設(shè)、終端建設(shè)、品種研發(fā)和品牌文化人才建設(shè)分別取得新突破。作為中國(guó)中醫(yī)藥的第一品牌，同仁堂將站在時(shí)代賦予我們責(zé)任的高度，站在中醫(yī)藥走向世界的高度，站在書寫同仁堂歷史新篇章的高度，并圍繞發(fā)展目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

Q：同仁堂作為340多年的老字號(hào)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？面對(duì)今年“供給側(cè)改革”，同仁堂在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有何做法？

A：在品種開發(fā)方面，“十二五”期間，我們研發(fā)新產(chǎn)品336個(gè)，超額完成規(guī)劃目標(biāo)。在品種營(yíng)銷模式上也嘗試了改革創(chuàng)新，拓展第三方渠道。同時(shí)我們還完成了“藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量安全體系建設(shè)”和“藥品質(zhì)量安全性研究”的項(xiàng)目建設(shè)；開展了“中藥原粉滅菌創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”的研究工作，特別是卓有成效地開展了一線職工的技術(shù)創(chuàng)新工作，激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和源動(dòng)力。

關(guān)于供給側(cè)改革，“十二五”期間，我們解決了“從無到有”的問題，“十三五”則要解決“從有到優(yōu)”的問題。解決供給側(cè)的核心是調(diào)結(jié)構(gòu)，提高水平，向供給側(cè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足需求，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷提高自身水平和效益。當(dāng)前，中國(guó)快消品市場(chǎng)潛力廣大，茶飲品類市場(chǎng)相對(duì)成熟，同仁堂在配方研發(fā)，特別是在品牌影響力上擁有優(yōu)勢(shì)，我們此次以雙茶產(chǎn)品為切入點(diǎn)，打開快銷市場(chǎng)，這也是我們推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措之一。下一步，我們將按照黨中央供給側(cè)改革的要求，著力在做優(yōu)上下功夫，為廣大消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。