敢做還是要做：倫理型領導對員工揭發意愿的影響

張永軍

(河南大學 工商管理研究所， 河南 開封 475004)

?

敢做還是要做：倫理型領導對員工揭發意愿的影響

張永軍

(河南大學 工商管理研究所， 河南 開封 475004)

摘要:雖然有助于減少組織不道德行為，但源于各種擔心和顧慮，致使人們往往對揭發行為持比較消極的態度。文章從社會學習等理論視角對中國情境下倫理型領導如何影響員工揭發意愿進行了探討。基于339份調查數據的實證分析結果表明，倫理型領導正向影響員工的揭發意愿，道德勇氣正向影響揭發意愿，責任分散負向影響揭發意愿，道德勇氣和責任分散在倫理型領導與揭發意愿關系中分別具有部分中介效應。最后，對研究結論、意義、不足與未來研究方向進行了討論。

關鍵詞:倫理型領導；揭發意愿；道德勇氣；責任分散

一、 引言

近年來，各種財務造假、貪污腐敗等組織丑聞層出不窮、屢見報端。為了阻止這些消極行為的蔓延以及由此帶來的傷害，管理者總是試圖倡導和鼓勵員工在看到此類行為后能夠主動報告和檢舉[1]89。揭發行為(Whistle Blowing)正是學者們用于描繪員工報告組織內不道德行為(wrongdoing)而提出的特有構念[2]4。文獻回顧發現，圍繞揭發行為的誘因、有效性以及形成機理，學者們進行了大量探討，并取得了豐碩的研究成果[3]461。

諸多研究表明，由于存在很多顧慮和擔憂，員工對要不要檢舉他人不道德行為往往比較猶豫[2]1,[4]773，因此，上級領導對組織內不道德行為是何種態度以及是否愿意支持、保護揭發人將直接影響個體的揭發意愿[5]283。……