淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

郝磊

【摘 要】工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有著非常重要的意義，然而其在進(jìn)步的同時(shí)，也存在著許多的問(wèn)題，就需要我們非常重視工程機(jī)械設(shè)備管理，畢竟工程機(jī)械設(shè)備管理的安全與否，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工能否順利開展的問(wèn)題。因此，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題，需要及時(shí)地找到應(yīng)對(duì)的措施。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備管理；現(xiàn)狀分析；應(yīng)對(duì)策略

工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有著非常重要的意義。所以，我們需要在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新工程機(jī)械設(shè)備的平常維修與正常的管理，打造符合建筑工程項(xiàng)目施工的需求，為建筑工程的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，共同推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的穩(wěn)定、快速前行。下面，我們就工程機(jī)械設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

一、工程機(jī)械設(shè)備管理的簡(jiǎn)單陳述

工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中的一個(gè)過(guò)渡期環(huán)節(jié)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的竣工要經(jīng)過(guò)許多程序的共同協(xié)作與努力，方可顯現(xiàn)出其整體模型，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而為社會(huì)的發(fā)展壯大而作保障。而工程機(jī)械設(shè)備管理主要包含有幾個(gè)方面的內(nèi)容：按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強(qiáng)制保養(yǎng)與視情修理并重”的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，定期強(qiáng)制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目建筑過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用

工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中的一個(gè)至關(guān)重要的、過(guò)渡期的環(huán)節(jié)，在它的工程完成以后，然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的改造，在建筑工程施工中占據(jù)著很大的影響，工程機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、美觀、性能、構(gòu)造等方面的問(wèn)題，而工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的保證也就是人們生存環(huán)境的保障。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格地按照工程機(jī)械設(shè)備管理來(lái)實(shí)施，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的核心技術(shù)，保證建筑工程的安全性、合理性、隱蔽性、美觀性，爭(zhēng)取盡最大的努力為建筑工程的施工工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工程機(jī)械設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目建筑過(guò)程中潛藏的一些問(wèn)題

1.工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中的管理人員的整體素質(zhì)水平比較弱

盡管現(xiàn)代的建筑工程企業(yè)發(fā)展的很快，但是，相對(duì)而言，仍然具有一定的滯后性。這主要是由于我國(guó)的國(guó)情決定的，我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，因此，對(duì)于設(shè)備管理人員的準(zhǔn)入制度還比較欠缺，于是人們就鉆了這個(gè)空子，通過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，他們的整體素質(zhì)水平大部分偏低，他們的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不熟悉機(jī)械設(shè)備的具體操作，有的人甚至是一無(wú)所知，就是這樣的一部分人員卻掌握著施工過(guò)程的管理，使得工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，整體機(jī)構(gòu)陷入癱瘓狀態(tài)。

2.工程機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)員工的管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

在工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有明確的制定規(guī)章制度，要想建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不健全的管理機(jī)構(gòu)以及嚴(yán)格的管理制度，加上管理人員之間往往沒(méi)有明顯的分工，各自的職責(zé)和任務(wù)所在也沒(méi)有做出具體的規(guī)劃，因此，對(duì)施工人員和整個(gè)施工過(guò)程的管理就顯得自由散漫，對(duì)一些工程機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、使用等不能夠給出正確的操作，而是任由施工人員隨心所欲地使用機(jī)械設(shè)備，這就會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題，影響整體工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。

3.工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中的材料比較陳舊，很難保質(zhì)保量

管理人員在進(jìn)行選擇材料時(shí)，往往為了節(jié)約開支，或者是為了中飽私囊，給自己謀取利益，盡可能地選用低成本、低質(zhì)量的工程機(jī)械材料，這些不合格的、達(dá)不到建筑指標(biāo)的材料直接影響了建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。而且由于管理人員的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，沒(méi)有嚴(yán)格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導(dǎo)致了許多的材料發(fā)生了變質(zhì)、腐爛、受損等問(wèn)題。這就使得工程機(jī)械設(shè)備比較陳舊，跟不上工程發(fā)展的進(jìn)度，浪費(fèi)了工期。

4.工程機(jī)械設(shè)備管理人員忽視了最基本的安全管理問(wèn)題

工程機(jī)械設(shè)備管理人員在建筑工程項(xiàng)目建筑過(guò)程中，往往忽視了安全管理的工作，管理人員的管理模式陳舊，不能夠準(zhǔn)確地行使國(guó)家賦予的安全管理?xiàng)l例的權(quán)利，落不到實(shí)際的用處，再加上管理人員的安全意識(shí)薄弱，施工工地的安全設(shè)施和應(yīng)急措施準(zhǔn)備不充分等都存在著安全隱患。工程機(jī)械設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，設(shè)備管理人員的安全思想意識(shí)欠缺，沒(méi)有一種危機(jī)意識(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)地檢查、記錄、維護(hù)、了解其來(lái)龍去脈并且進(jìn)行實(shí)地考察，只有符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方可使用。沒(méi)有經(jīng)過(guò)各種程序，而是被施工人員立即投入使用，其中潛藏的危險(xiǎn)不用多說(shuō)也能夠心知肚明了吧。

四、不斷地提高工程機(jī)械設(shè)備管理，給建筑工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行增光添彩

1.建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度

在工程機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，需要不斷地建立健全管理機(jī)構(gòu)，并且需要制定一整套嚴(yán)格的管理制度，讓人們有法可依，時(shí)時(shí)刻刻約束著管理人員以及操作人員，這樣才能做到有理有據(jù)。否則，操作人員隨便使用的話，可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，并且影響建筑工程項(xiàng)目建筑的施工進(jìn)度。

2.不定期地對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理

管理人員的素質(zhì)不高，不能夠直接影響建筑工程項(xiàng)目施工的運(yùn)行問(wèn)題，因此，需要不定期地對(duì)他們進(jìn)行集體的培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)知識(shí)，或者是讓他們觀看實(shí)際操作的影片，也是變相地學(xué)習(xí)管理，開設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)講座，從各個(gè)方面改進(jìn)管理人員的專業(yè)技能知識(shí)。并且督促管理人員定期地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理、養(yǎng)護(hù)等。

3.積極地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目建筑中來(lái)

我們需要積極地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，吸取其精華的部分，去除那些糟粕，把有用的設(shè)備和技能投入到我國(guó)的施工中來(lái)，為建筑工程項(xiàng)目施工加入新的活力，為居民的生命健康保駕護(hù)航，何樂(lè)而不為。

4.對(duì)施工的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品投入使用

當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，設(shè)備管理人員需要提高自己的安全思想，及時(shí)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)地檢查、記錄、維護(hù)、了解其來(lái)龍去脈并且進(jìn)行實(shí)地考察過(guò)后，如果符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方可使用。反之，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需要立即找到采購(gòu)人員詢問(wèn)具體情況，并且要求馬上進(jìn)行產(chǎn)品的重新替換，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)防假冒偽劣產(chǎn)品投入使用。

最后，工程機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，一定要注意安全問(wèn)題，時(shí)刻心中謹(jǐn)記這個(gè)原則，做到萬(wàn)事安全第一。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程機(jī)械設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有著非常重要的影響，也能夠保證人民的生命健康安全，因此，需要在工程施工的過(guò)程中不斷地推陳出新，找到優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的好方法，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，定期地對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)的宣傳，為工程機(jī)械設(shè)備注入新的活力，使其更好地運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目建筑之中。

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