信息化時(shí)代環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理框架重述

曹淼孫

內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的逐漸提升，信息化的時(shí)代已經(jīng)全面到來。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易模式與綜合管理模式，信息化時(shí)代背景下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的優(yōu)點(diǎn)正在消失殆盡，亟需重述新經(jīng)濟(jì)管理框架體系。本文基于信息化時(shí)代環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的內(nèi)容和弊端分析角度出發(fā)，結(jié)合信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，試圖通過重述傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架，提出信息化環(huán)境下的基本管理框架。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理框架 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)+

引言

隨著時(shí)代不斷地更迭發(fā)展，信息化時(shí)代的到來似乎已經(jīng)成為了無聲無息的第三次工業(yè)革命的奠基，信息化時(shí)代帶給人類社群的影響從現(xiàn)階段的時(shí)代影響到目前為止的生活，再到生產(chǎn)的方方面面的革新。在此階段，經(jīng)濟(jì)同樣也主動(dòng)或被動(dòng)的在信息化時(shí)代的大潮之中發(fā)生了變化以及相對(duì)改善，作為信息化時(shí)代的總體特征表現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，在當(dāng)今時(shí)代之中，經(jīng)濟(jì)管理的總體框架似乎也根據(jù)信息化時(shí)代的不同要求發(fā)生轉(zhuǎn)向，據(jù)此來看，現(xiàn)代信息化環(huán)境之下的經(jīng)濟(jì)管理的綜合理論體系已經(jīng)形成了全新概念，亟待于更新。

在當(dāng)前的信息化時(shí)代之下，很多的日常管理框架都在此階段得以不同的改善以期適應(yīng)時(shí)代，從此階段的綜合管理的現(xiàn)象來看，很大程度上，其管理模式也在隨著時(shí)代的變化而發(fā)生改變，從信息化時(shí)代的發(fā)展到目前的實(shí)際狀態(tài)來看，很大程度上，經(jīng)濟(jì)管理框架似乎已經(jīng)在發(fā)展中不斷發(fā)生變化，應(yīng)該在一定程度上得到整理和重新敘述。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的現(xiàn)狀及問題

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架依舊在部分企業(yè)中得以完全呈現(xiàn)，然而市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)卻逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)率、成本和質(zhì)量等要素不再是關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的框架開始彰顯以下問題：

第一，缺乏多元化的管理框架。作為系統(tǒng)化的控制與管理方法，經(jīng)濟(jì)管理框架需要包含多方面的管理內(nèi)容，包括人力資源、組織架構(gòu)與營(yíng)銷渠道等等。但是在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架更多的以針對(duì)性的管理模式為主，缺乏多元化的管理框架，或強(qiáng)調(diào)組織模式、或強(qiáng)調(diào)成本管理，忽略了對(duì)多種模式的融合與作用發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，這種管理框架的弊端日益明顯，且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不確定性日益加劇。

第二，“信息孤島”現(xiàn)象明顯。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，更多的依靠企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞，還在憑借經(jīng)驗(yàn)至上原則，忽略了對(duì)信息化時(shí)代背景的認(rèn)知。為了利益發(fā)展的信息傳遞，往往無法客觀、全面的呈現(xiàn)信息內(nèi)容，縱向溝通也往往會(huì)存在漏洞。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，缺乏信息化管理的橋梁，導(dǎo)致部分管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)“信息孤島”狀況，難以更好的發(fā)揮管理職能。

第三，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，無論是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是大眾消費(fèi)需求，都在明顯的發(fā)生改變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，缺乏明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過度細(xì)分的市場(chǎng)環(huán)境與高度信息化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架正在面臨著文化、地域與技術(shù)等多方面的問題，需要更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理框架，更好的分配、整合資源，打造多元化、一體化的管理模式。

信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

所謂經(jīng)濟(jì)管理，即經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。

從這一條定義可以看出，在很大程度上，經(jīng)濟(jì)管理只是一個(gè)泛指概念，而更多的是要求在目前的經(jīng)濟(jì)管理形式之下對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總覽和控制力度。在此角度來看，很多的經(jīng)濟(jì)管理重述就可以從這一方面展開。

在電子信息化時(shí)代之中，由于信息技術(shù)的相對(duì)發(fā)達(dá)，信息傳遞的速度加快，數(shù)據(jù)控制管理的能力加強(qiáng)，對(duì)于各個(gè)條件的縱深判斷能力隨之加深，現(xiàn)階段所要提及的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)的依靠計(jì)劃、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)計(jì)算、人力管理等等綜合的形成的簡(jiǎn)單管理模式，而是在電子信息技術(shù)的發(fā)展之下，不斷縱深聯(lián)合的新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

故此，針對(duì)于信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理定義，主體上有以下幾個(gè)性質(zhì)特點(diǎn)：

（一）實(shí)時(shí)性

由于數(shù)據(jù)的現(xiàn)時(shí)傳播的速度加快，總體的信息技術(shù)水平的提高，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)候速度也和之前的一般傳輸速度有了明顯的對(duì)比，對(duì)于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)異常，由于數(shù)據(jù)和消息的傳達(dá)速度加快，往往能夠在很短的時(shí)間之內(nèi)傳達(dá)到世界的每個(gè)角落，這也在一定程度上給現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理者造成了利弊兼有的局面，一方面經(jīng)濟(jì)管理者可以恰當(dāng)適時(shí)的利用信息對(duì)于總體管控的項(xiàng)目企業(yè)做出及時(shí)的調(diào)整應(yīng)對(duì)波動(dòng)和異常，另一方面來看，在經(jīng)濟(jì)管理者遭遇到自身企業(yè)管理問題的時(shí)候，消息傳達(dá)速度更快，企業(yè)的處理反應(yīng)時(shí)間也被大大縮短。處理不好，很容易形成危機(jī)局面。

（二）總體性

現(xiàn)階段來看，從最早期“無紙化辦公”口號(hào)之下，僅僅針對(duì)于企業(yè)信息輸入信息化的管理行為到現(xiàn)階段的企業(yè)管理綜合信息化來看，在企業(yè)信息綜合管理的信息化、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化，總體能力上已經(jīng)重新登上了新的臺(tái)階，在很大程度上，這一表現(xiàn)不僅僅是總體性變化的一環(huán)，同樣也是綜合數(shù)據(jù)掌控能力增強(qiáng)的表現(xiàn)。

在人力資源的數(shù)據(jù)、企業(yè)各項(xiàng)報(bào)表指標(biāo)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化調(diào)用等等能力逐漸增強(qiáng)的今天，企業(yè)管理者對(duì)于數(shù)據(jù)的綜合調(diào)用能力也在日趨增強(qiáng)。通過一定的程式進(jìn)行相關(guān)分析，在信息技術(shù)如此繁榮的今天，不再需要大量的人力對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行成整理，只需要在計(jì)算機(jī)層面對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和整理便不難發(fā)現(xiàn)其中的問題和相關(guān)問題的總體整合情況。從經(jīng)濟(jì)管理者的角度來看，這一數(shù)據(jù)的提供方式不僅僅給相關(guān)管理帶來了方便，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、管理者的經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)性層面提供了總體效用。

（三）精確性

信息化的不斷發(fā)展還增強(qiáng)了其提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)依托電子化的數(shù)據(jù)，并且在各個(gè)數(shù)據(jù)之間提供網(wǎng)絡(luò)連接，管理者可以通過其準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)用來完成其一系列的精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)控制，而不少企業(yè)所采用的多平臺(tái)的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)配置管理，在數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)上，其精準(zhǔn)和計(jì)算也相對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)展有了不少提升能力。

（四）預(yù)測(cè)性

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)于信息的運(yùn)用不再是孤立行為，在商業(yè)實(shí)際中發(fā)生的極細(xì)微的變化都有可能造成整體業(yè)界的震動(dòng)影響，作為商業(yè)世界的“蝴蝶效應(yīng)”從現(xiàn)今角度來看，也有很大程度上提供了另一角度的變化和發(fā)展，總體情況上，由于現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸成型，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)、喜愛偏好、消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念、等等不同情況的數(shù)據(jù)收集，使得其消費(fèi)的總體趨勢(shì)都能夠有所呈現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者同樣是至關(guān)重要的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征表現(xiàn)為，它可以依托準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析提供未來預(yù)測(cè)的可能性。并且一定程度上，其表現(xiàn)能力也超越了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理之中的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)列舉，將數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)相結(jié)合，對(duì)于未來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為做出預(yù)測(cè)，以此幫助經(jīng)濟(jì)管理者在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候及時(shí)掌握其現(xiàn)狀表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)消息，提高綜合的管理能力以及及時(shí)尋找應(yīng)對(duì)措施。

信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)及對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的影響

現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正在改變著人類的生活與生產(chǎn)行為，而對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架更有著劇烈的影響，體現(xiàn)在多個(gè)層面。基于信息化技術(shù)的不斷革新，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷滲透，改變了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，影響著商業(yè)環(huán)境的變革。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的重述，有利于客觀的窺視信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架的影響，更有利于構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理基本框架。

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)于商業(yè)行為和經(jīng)濟(jì)管理的影響

對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義本文將引用麥肯錫（Mc Kinsey & Company）對(duì)大數(shù)據(jù)的定義：大數(shù)據(jù)是指無法在一定時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、管理和分析的數(shù)據(jù)集合。

換言之，大數(shù)據(jù)對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理影響主要集中在，對(duì)于有效數(shù)據(jù)的收集、對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以期達(dá)到可以針對(duì)于目前研究的目標(biāo)的趨勢(shì)加以研究和分析的目的。簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)的發(fā)展可以幫助經(jīng)濟(jì)管理者在一定的時(shí)間范圍內(nèi)獲得簡(jiǎn)要的現(xiàn)狀分析、未來預(yù)測(cè)的能力。

近年來對(duì)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究分析也在逐漸增加，通過對(duì)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究的增加，其干預(yù)商業(yè)行為和經(jīng)濟(jì)管理的例證也越來越多，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用常常也超出了人們對(duì)其期待的預(yù)測(cè)未來商業(yè)行為的范疇，在更加縱深的領(lǐng)域發(fā)揮其更加有力的功能，譬如：重塑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值量，改變組織的外部邊界、推動(dòng)企業(yè)組織的相關(guān)變革能力以及在組織的總體管理領(lǐng)域之中發(fā)掘其企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。

通常，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之中，避免不了需要提及的是云計(jì)算，傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中常常出現(xiàn)的是針對(duì)于資料、信息的平面化管理，而在大數(shù)據(jù)逐漸蔓延的今天，對(duì)于企業(yè)真實(shí)有效性的反而是垂直化的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理。

以華爾街“德溫特資本市場(chǎng)”公司為例，其CEO保羅·霍廷在一季度內(nèi)做過一項(xiàng)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)的簡(jiǎn)單預(yù)估：利用電腦程序分析全球3.4億微博賬戶的留言，進(jìn)而判斷民眾情緒，再以“1”到“50”進(jìn)行打分。根據(jù)打分結(jié)果，霍廷再?zèng)Q定如何處理手中數(shù)以百萬美元計(jì)的股票。決定的方式也非常簡(jiǎn)單，根據(jù)大眾反饋的情緒決定是拋售還是買進(jìn)。結(jié)果在一季度內(nèi)，“德溫特資本市場(chǎng)”公司的盈利上漲7%這一舉例僅僅是針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代化數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單運(yùn)用，所采用的數(shù)據(jù)收集也是最為簡(jiǎn)單的實(shí)際收集，然而在其盈利的規(guī)律之中卻不難發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的商業(yè)力量，對(duì)于商業(yè)未來的決策之中，大數(shù)據(jù)顯然還可以做得更多，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理之中有限的數(shù)據(jù)分析，劃歸于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，這一特點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理方式而言，顯然是具有革命性的舉措。

（二）人力資源的信息化管理模式革新

信息化時(shí)代的變革可以帶來的改善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止來自于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理信息化的改善，其中相對(duì)來說，人力資源的信息化管理模式同樣是其中作為經(jīng)濟(jì)管理革新之中的重要一環(huán)。同樣值得人們聚集目光加強(qiáng)其相關(guān)的關(guān)注。

對(duì)于企業(yè)來說，從人力資源的相關(guān)戰(zhàn)略安排和企業(yè)內(nèi)部變革，商業(yè)的總體環(huán)境，其部分的相關(guān)演進(jìn)等等問題出發(fā)，綜合表現(xiàn)出的問題相互關(guān)聯(lián)，也就是說對(duì)于企業(yè)的綜合管理為“表”，能夠直接促進(jìn)其企業(yè)發(fā)展，人力資源的相關(guān)發(fā)展則為“里”，能夠在一定的需求上滿足企業(yè)的深層發(fā)展需要，充分發(fā)揮員工特性潛力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)的重要指南，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障。

雖然現(xiàn)今企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的利用程度已經(jīng)有所提升，但是根據(jù)我國(guó)的特殊國(guó)情，以及我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展的不均衡表現(xiàn)來看，依舊有不少中小企業(yè)采用原有的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，而人力資源管理本來應(yīng)該依據(jù)不同員工的不同特性、特點(diǎn)、習(xí)慣、優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行綜合方面的安排，在現(xiàn)階段的人力資源管理的信息化模式之中卻退守到僅僅只是對(duì)于員工信息有所基礎(chǔ)管理的目標(biāo)中。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合表現(xiàn)的不力程度顯然是有目共睹的。

對(duì)于現(xiàn)階段的信息化人力資源管理表現(xiàn)來說，其主要表現(xiàn)在，員工信息的數(shù)字化，員工考核的公開化，員工數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化等等特點(diǎn)。通過數(shù)字化管理之后的員工數(shù)據(jù)常常可以異地調(diào)取，對(duì)于員工來說，也可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于目前自我表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有總體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)于考核的具體情況，也可以此為憑證，對(duì)于符合企業(yè)發(fā)展需求的員工進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲活動(dòng)。以此來獲取一定的提高。

從以上的角度來看，信息化管理對(duì)于人力資源的提升，以及人力資源的綜合潛力開展是有非常重要的作用的，并不能夠?qū)⑵浜?jiǎn)單的歸類于企業(yè)內(nèi)部的管理模式來進(jìn)行認(rèn)知，而應(yīng)當(dāng)將其具體的內(nèi)部信息看成是企業(yè)總體管理的一部分，即當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理者所需要正視并且面對(duì)的一部分重要信息。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理模式方面，擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源所能夠提供的真正潛力顯然是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天所需要認(rèn)真面對(duì)和加強(qiáng)利用的相關(guān)訊息。

（三）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變

針對(duì)于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)發(fā)展，全球化速率的信息傳遞可以提供更加廣泛的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式變化，在一定程度上來看，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式變化和傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道受阻是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷模式出現(xiàn)變化的根本原因。

在經(jīng)濟(jì)管理的普遍性特點(diǎn)當(dāng)中，其營(yíng)銷模式發(fā)生變化，管理的總體模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的根本原因一方面來自于對(duì)于傳統(tǒng)模式全新發(fā)展的新局面，一方面也來自于營(yíng)銷模式的不斷革新，從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式變化的幾點(diǎn)原因來看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷內(nèi)容的改變還是由于營(yíng)銷方式本身的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的變換分析，營(yíng)銷注重于即時(shí)性、話題性、廣泛性和多重性等目的在網(wǎng)絡(luò)上能夠獲得更好的表現(xiàn)和發(fā)展。將以上特性舉例分析來看，互聯(lián)網(wǎng)的信息產(chǎn)生速度以及傳輸速度已經(jīng)明顯超過一般營(yíng)銷模式的發(fā)展速率，和傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段相比較，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志、新聞廣告的登載出現(xiàn)時(shí)間更短，重復(fù)的次數(shù)和手段更多。

在信息量的傳輸上，由于網(wǎng)絡(luò)的使用頻率和利用的費(fèi)用等等，反而比一般的營(yíng)銷模式更廉價(jià)，更加具備價(jià)格上的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。其表現(xiàn)在針對(duì)性和廣泛性的同時(shí)，由于部分的網(wǎng)站對(duì)于用戶所搜集的信息在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行分析，所推動(dòng)的營(yíng)銷廣告等等基本上都能夠符合受眾的購買力和購買階層的水準(zhǔn)判斷。互聯(lián)網(wǎng)所改變的營(yíng)銷模式從根本上是一種全新手段。從這一角度上來說，營(yíng)銷或許是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系重述的開始表現(xiàn)。營(yíng)銷所表現(xiàn)的對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的改變也不僅僅只存在于互聯(lián)網(wǎng)，在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用上，營(yíng)銷往往也可以突出其接觸作用，通過用戶的購買習(xí)慣、購買力，對(duì)于用戶的購買意識(shí)趨向進(jìn)行分析，通過精準(zhǔn)的定位推送相對(duì)準(zhǔn)確合適的產(chǎn)品，從而達(dá)到符合消費(fèi)者購買預(yù)期的目的，加強(qiáng)商品的曝光率、商品的一般銷售方向，以期能夠達(dá)到消費(fèi)者主動(dòng)選擇并且購買的目的。一定程度上可以說，這一營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系開始轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，從科技到實(shí)際的商業(yè)行為之中或許存在諸多的影響因素，但是在研究之中也應(yīng)該看到其中的深刻聯(lián)系和隱含在其中的商業(yè)行為模式。

（四）個(gè)人對(duì)于全球化交易的影響加深

信息化時(shí)代的特點(diǎn)除卻快速、穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可參與等等，其中所能夠體現(xiàn)的同樣具有包容和個(gè)性等等獨(dú)立特性，對(duì)于信息化的認(rèn)知，在不同的群體層面應(yīng)該有不同的認(rèn)知定義，很大程度上來說，現(xiàn)階段的貿(mào)易并不能夠僅僅將其目光鎖定于國(guó)內(nèi)國(guó)際之間的大宗貿(mào)易活動(dòng)和貿(mào)易行為，更重要的是，幾乎可以在現(xiàn)代商業(yè)行為的方方面面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今商業(yè)的參與者更多是中小型客戶，甚至是個(gè)人為主體的客戶。

對(duì)于目前的商業(yè)表現(xiàn)狀況來看，全球化的商業(yè)交易行為更加趨向于朝著個(gè)人的方向發(fā)展，在此階段的變化之中，信息化時(shí)代的特征顯露無疑，信息化時(shí)代之中的個(gè)人力量往往通過互聯(lián)網(wǎng)有擴(kuò)散效應(yīng)，據(jù)此可以提高其綜合影響力和綜合表現(xiàn)能力，在一定程度上來說，其綜合競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)力已經(jīng)在目前大環(huán)境和大形勢(shì)之下有所凸顯。

舉例來說，在近些年當(dāng)中逐漸發(fā)展成形的各類B2C網(wǎng)絡(luò)商務(wù)以及C2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的出現(xiàn)，在短期內(nèi)就可能呈迅速膨脹的模式，形成對(duì)于市場(chǎng)來說核心的盈利流向，特別是在個(gè)體消費(fèi)觀念逐漸改變的今天，依舊有不少業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)模式將個(gè)人的全球化交易的方式和模式對(duì)應(yīng)于傳統(tǒng)的交易模式，這一觀念上的區(qū)分和落后，將造成其在未來競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的進(jìn)一步弱勢(shì)。

不妨轉(zhuǎn)換角度來看，將未來的經(jīng)濟(jì)管理方向轉(zhuǎn)化為2個(gè)層級(jí)，一個(gè)是針對(duì)于國(guó)際間的大宗交易、一個(gè)是集合線上資源的交易模式。可以預(yù)見的是，在未來的總體商業(yè)交流和發(fā)展的模式當(dāng)中，這樣的趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步明顯。如何在未來的經(jīng)濟(jì)管理之中趨于加快體現(xiàn)其資源交易模式的改善和適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式的交流模式轉(zhuǎn)換以及相對(duì)的進(jìn)一步變化，依舊是現(xiàn)階段需要關(guān)注的問題之一。

故此，在經(jīng)濟(jì)管理的層面上，也應(yīng)該甩開原有的固定的相對(duì)概念限制，轉(zhuǎn)而發(fā)掘其中更具有其相對(duì)性的交易特征和管理流向的表現(xiàn)，針對(duì)于信息化時(shí)代的具體交易特色，優(yōu)化自身格局才是經(jīng)濟(jì)管理模式體系在信息化時(shí)代的自然要求之下應(yīng)該有的表現(xiàn)。

信息化時(shí)代環(huán)境下基本經(jīng)濟(jì)管理框架的構(gòu)建

（一）以信息系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)重塑管理體系

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架之下，企業(yè)的內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)往往存在著脫節(jié)的弊端，缺乏有效的銜接、溝通以及體系化的管理模式。缺少信息化管理系統(tǒng)的有效支撐，部分企業(yè)的管理模式更多的依靠個(gè)人的主觀意識(shí)，難以融合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該以信息系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，重塑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理框架與模式，緊密的融合信息系統(tǒng)和內(nèi)部管理、外部運(yùn)營(yíng)。

（二）業(yè)務(wù)模式融合管理模式

在人力資源管理方面，企業(yè)需要通過明確管理制度的制定，融合管理模式與業(yè)務(wù)模式，做好崗位的分配與管理，形成流程化的處理模式，做好管理的控制節(jié)點(diǎn)。特別要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)“說話”，由信息數(shù)據(jù)的反饋情況，更好的選擇業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，制定管理框架。

（三）轉(zhuǎn)型管理理念與管理模式

通過信息化的管理理念轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將傳統(tǒng)的管理框架重新的納入到信息化的系統(tǒng)框架中，以物流、資金流和風(fēng)險(xiǎn)為核心，打造ERP系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)管理框架的重述與再次構(gòu)建，是為了實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理支撐系統(tǒng)，塑造宏觀管理與微觀管理相結(jié)合、相一致的管理局面。其中，現(xiàn)代基本經(jīng)濟(jì)管理框架的宏觀層面，即信息化要素與人力管理要素；微觀層面則代表著成本要素與風(fēng)險(xiǎn)要素。

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