基于建設項目工程變更中的風險控制與管理分析

徐進

摘 要 現代項目建設過程中往往發生項目工程更變的情況，為減少該過程對社會、公司和個人造成的損失，我們需要全面了解并且深入掌握發生風險的基本因素，并采取有效措施控制潛在風險。本文著重分析了建設項目工程變更中的影響因素，并對建設項目變更的風險進行了分析和識別，最后找到了相應的應對策略。旨在以此為基礎是建設項目工程變更的風險控制和管理分析技術得到更好的發展，并希望為同行業人士的研究工作提供些許參考。

關鍵詞 工程變更 因素分析 風險控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

在現代建筑項目實施過程中，經常出現的項目工程變更對項目建設和投資構成具有重要的影響，其形式主要表現為業主違約、指令形式變更等。這些后果進而可能導致返工增加、延誤工期、投資失控等惡劣問題，所以在建設項目工程變更過程當中需要對整個項目工程進行全面的系統化的分析，這樣不僅能使得建設項目工程變更的風險被控制在允許的范圍之內，也能直接增加建設項目的工程效益及社會效益。

1分析建設項目工程變更的影響因素

建筑項目施工過程中的諸多因素很難掌控，如業主下發新的變更指令、工程合同在執行過程中出現很多問題、施工條件的改變、氣候的變化等等。隨著我國建筑施工技術的不斷發展，人們對安全效益和經濟、社會效益的要求越來越高。在我國，一般來說，發包方和發包人的監理人員為變更的主體，施工方位變更的實施主體，變更主體與實施主體工作的分離給工程變更協調增加了很多困難。在建筑施工過程中風險是指潛在的損失和危害，項目施工過程中的工程變更會引起工程價款、施工進度及施工質量等方面的改變，從而造成一定的風險和損失。建設項目工程中工程變更帶來的風險主要可以分成項目內與項目外兩種。其中，項目內的風險主要由成本、質量、技術等方面組成，而項目外風險則由經濟、政治及自然風險等組成。例如某項目所在地海拔 3500m，該區域高寒缺氧，地廣人稀，因此對該項目風險進行考慮時，必須注意到當地的氣候和區域所帶來的潛在損失。

2控制與管理建設項目工程變更的風險

2.1建設項目工程變更的分析與識別

做好建筑項目的分析與識別首先對所進行的項目進行實地考察，仔細論證施工設計方案，根據實際的施工環境和施工條件評估出現工程變更的可能性，還要做到對工程管理的質量進行重點的檢查，尤其要注意的是目前我國的建筑項目工程合同狀況比較復雜，在項目合同執行過程中可能會出現很多問題如由于設計文檔、招標文件等管理文件中存在的缺陷造成招標文件不詳盡；招標文件、清單特征對所要描述的對象描述不嚴密，造成標底和投標文件之間出現出入；由于受到氣候、區域等相關因素的影響，工程實施過程中會出現 業主要求、設計指標的變更等，這些變更造成變更價款增高。

2.2建設項目工程變更風險的應對策略

基于上文的分析，在建設項目工程施工過程中應注意加強對其風險的控制與管理，并充分結合當地的氣候地理人文條件，制定風險合理可行可靠的管理措施，這樣才能獲得良好的風險控制效果。

建設項目工程變更風險預判后要進行周密的計劃，采取有效的行動來避免或減少因變更帶來的不便和風險，若預判到因工程變更出現的風險在可承擔范圍之外，那么就要果斷地舍棄該項目。同時應當最大化地利用合同明確界定各參加單位的權利和責任，避免出現法律盲區，此外，還有利用保險政策和機制，利用保險制度轉移風險。招標文件在編制過程中要注意在工期、工程質量、工程造價等方面進行詳細說明，明確各個階段的具體任務，尤其要注意工程發包的范圍，遇到特種建材時可用暫定價格的方式，招標管理系統包含工程造價管理、工程信息管理里等多項內容，相關單位可利用工程造價管理模塊對工程變更資料進行完善，并利用簡單計算實現在異地辦公，確定工程變更價款范圍，還可以利用招標投標管理模塊在權威網站中進行招標投標。優化工程變更管理體系，實施項目時業主應委托監理工程師對工程變更進行統一管理，實現對工程變更更好的控制。從而真正意義上實現建設項目工程變更管理的創新和發展，為更好地實現我國的現代化發展奠定堅實基礎。

3結語

由以上可知人們應對建設項目工程變更風險的分析方法和管理技術不斷發展和提高，但建設工程變更風險的管理與控制涉及的部門和專業人員較多，工程的工期較長，加上施工的技術繁重，在當前建設項目工程施工的過程當中往往存在有建設項目工程變更的情況，這對項目的最終開展和執行將產生深遠的影響，并使得施工項目承擔巨大的風險。因此我們對當前現代化的建設項目工程變更基本現狀和控制風險不能有一絲放松。

參考文獻

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