佳能離下一個柯達有多遠

李云蝶

對于傳統業務的過度迷戀、對于過去成功的不舍，會成為佳能最大的風險。

佳能恐怕永遠都想不到，自己會被不起眼的智能手機逼得饑不擇食。

3月24日，佳能與東芝正式對外宣布，佳能以總價6655億日元（約合59億美元）收購東芝旗下醫療設備部門，這一收購價格也創下了佳能并購史上的新高。

如果再看看佳能集團今年1月發布的財報，你會非常驚訝——在過去的2015年，佳能集團凈利潤為2202.1億日元，同比下跌13.6%，低于市場預期。

一場收購花掉的錢比佳能全年的凈利潤三倍還多，佳能何以這么大手筆？

細看財報便知，盡管佳能的數碼單反相機依然保持在全球第一的位置，但其所屬的影像系統業務領域2015年營業額僅為12638億日元，下降5.9%。這已經不是這個部門第一次出現下滑，2014年，影像系統業務營業額同比下降7.3%。

而作為其營業額最主要來源的辦公產品業務領域，去年營業額同比增長僅1.5%;在2014年和2013年，這個數字分別是3.9%和7.2%，逐年遞減。

佳能此舉實際意在擺脫對相機和復合機業務的依賴性，然而并不是所有“買買買”都能換來好的結局，這樣痛下血本的收購，若不是充分思考的結果，徒有破釜沉舟的勇氣，一旦失敗，后果不堪設想。

殷鑒不遠

佳能近年來一直在尋求轉型，希望增加更多的高利潤非相機業務。去年，佳能就斥資28億美元，收購了瑞典網絡視頻監控廠商Axis公司，進軍監控攝像頭領域。

從全球范圍來看，東芝在醫療器械領域并不算巨頭。數據顯示，在2014年全球醫療器械企業40強排名中，按照銷售額排名顯示，強生公司以287億美元排名第一，通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位，銷售額在170億～200億美元之間，而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。

這樣的一場收購能給佳能帶來多大的效果？回顧歷史，這樣的商業行為似曾相識。

早在2000年前后，膠卷巨頭柯達全球銷售額達到創歷史的最高峰，然而自2001年起，全球膠片業務便步入毀滅性下跌通道，市場份額每年都以25%左右的速度減少，直到最后基本消失為零。與此對應的正是影像數碼化趨勢出現了“井噴式”增長。

歷史經常會重演，如今單反業務的下跌和智能手機的一片紅海，與當時的情形十分相似。

彼時，柯達為實現從傳統影像向數碼影像的戰略轉型目標，展開大規模的收購，在2007年前就斥資25億美元巨資并購6家數碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。

既然是企業的戰略級轉型，自然應在傳統業務體系之外進行多元化布局，“在不同的田里都載上樹”，重新構建一塊全新的市場業務并配以一套全新的商業模式。柯達的轉型卻采取了相對保守的“在一塊田里對原來的樹進行嫁接”，希望在傳統業務體系的改造和重組基礎上謀求新的業務增長。

因此，在經過了虧損、出售業務、裁員、并購擴張等一系列的煎熬和折騰后，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。

同樣的道理適用于佳能，佳能（中國）有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹在接受采訪時曾表示，該公司在中國市場預期到2017年的中期銷售目標是100億美元。其中，60%以上來自影像產品?，F在看來，有些困難。

在一個走下坡路的行業中，第一名也會轉瞬即逝，有時候，對于傳統業務的過度迷戀、對于過去成功的不舍，反而會成為進步的阻礙。

什么才叫潮流

在拍照設備方面，一個明顯的趨勢是，隨著智能手機的普及，傻瓜相機的使用率不斷下滑。

作為對于嚴肅的攝影愛好者來說最有影響的攝影圖片平臺，Flickr年度相機數據統計也許更有說服力。

在Flickr社群中，智能手機使用率已經達到39%，而單反相機和傻瓜相機占比分別為31%和25%，近年來崛起的無反相機比例只有3%。

在相機品牌方面，過去五年蘋果iPhone的占比已經從7%急劇增長到33%，成為了Flickr上最常使用的相機。而傳統的相機廠商，佳能的占比則從36%下滑到20%，尼康則從22%下滑到15%。

除了手機之外，運動相機也是謀殺菲林的主要“罪人”，其中，Go Pro主打看似小眾的極限運動拍攝，卻憑借在造型及功能上的優勢，從2004年開始，發展到2014年全年出貨量384萬臺，每年銷量幾乎都翻倍。這樣的成績靠的不僅僅是實用，更要靠顏值！

如果你覺得很難理解，再來看同樣出現在耳機領域的奇葩現象。

Beats耳機對傳統耳機的“屠殺”足以說明一切：品牌影響力第一次超過了音質。在2008年Beats耳機剛出現的時候，耳機行業95%的收入增長都是來自于高端耳機。Beats出現的時機非常好，正是移動市場迅速增長的時候。得益于智能手機和平板電腦的強勁銷量，Beats耳機的銷售收入也得到大幅提升。

風險投資公司Bolt硬件工程師Avery Louie最近在Medium網站上貼出了Beats Solo耳機的拆解圖，給出了自己的成本推算。

拆解后發現，為了營造“貴重感”，Beats 添加了四塊僅僅用來“增重”的金屬物料，占據了整機30%的重量;而為了節省人力和加工成本，Beats Solo能不用螺絲釘的地方，一定用膠水，幾乎所有不同的部件之間，不是粘起來的就是嵌在一起的，如此一來大批量生產時的成本幾乎為“零”。

更聰明的是，本應左右鏡像對稱的部件竟是完全相同的，連模具的錢都省了。而一直被Beats引以為豪的“低音”，Louie認為，單從這些物料來看，并不能證明它能夠提供優質的“低音”。

一臺市場價賣到 199 美元的 Beats Solo 耳機，成本核算僅為16美元左右。而這個成本中包括了高達4美元的外包裝盒和共計3美元的內包裝，包裝競比 BOM（物料清單）里任何其他元器件的成本都高……

然而，依然有無數人為了那個大大的“B”logo買下它，你問為什么？因為“酷”啊！

在今天的商業領域里，商業邏輯跟過去已經完全不同。硬件質量當然是核心優勢，然而，如果沒有讓人購買的欲望，一切都是“0”！

英特爾公司總裁安迪·格魯夫曾說：“創新是唯一出路，淘汰自己，否則競爭對手將淘汰我們！”

當德國老牌企業徠卡已經放低身價，和并不那么尊貴的智能手機牽手，甘愿做一個手機的零部件的時候，傲嬌的佳能，還能再挺多久？

身處互聯網時代，越強的企業越容易被競爭對手吃掉，如今的佳能，若沒有自我毀滅的勇氣，恐怕遲早有一天會被對手啃食干凈。而那個對手，也許就是它曾經最瞧不起的敵人。