項目管理中的財務控制

周娣

【摘 要】 本文主要研究的目的就是怎樣從財務的角度來進行財務控制，進一步完善項目的管理成本，這洋可以為企業提供更好的財務控制的實施方案，這樣探索和建立適合我們國家項目管理的財務成本控制，為現代化的項目管理提供了參考依據。

【關鍵詞】 項目管理 財務控制 成本控制

1.財務控制和項目管理

1.1 財務控制 在項目管理的財務控制中是一比較較復雜的系統對于財務的控制主要是涉及到很多方面的問題。其中主要就是包括里面的人力、財力、這些都要進行很好的控制，還有就是企業的醒目管理部門企業之間的財務關系等等一系列的問題。涉及到企業的內部管理和很多方面的問題，和外界的交流以及和一些信息。

項目管理是離不開企業的財務控制的，一個項目會占有企業的很多的人力以及企業的物力，在項目實施的過程中對于企業來說是有著巨大的影響的。進行企業的財務控制的構成中一定要有著比較清晰的數據這樣可以為管理人員提供出決策的依據，還有就是在項目的建設過程中一定能過要有人對項目進行負責。建立企業的核心。明確企業的各個部門之間的責任對他們之間的責任進行層層的劃分。這樣可以建立一個核算的管理系統，還有就是項目在實施的過程中應該明確方向。這樣可以建立一個良好的網絡系統，在財務控制的過程中可以及時的發現存在的問題。對財務的支出應該進行著某些程度上的監督。

1.2 對項目成本的財務控制 項目成本我們又習慣叫做搶目成本管理，也就是在企業已經批準的業務范圍，這樣可以確保按照日起來對項目完成，全面的成本控制就是利用專門的技術和控制的項目進行資源成本的和盈利風險的控制。

1.3 計劃資源 對于資源的計劃和分析，和對項目的管理資源進行識別，這樣可以進一步的確定資源的種類和資源的特點，在時間和數量的基礎上，進一步的制定出科學合理的資源供應計劃，這個計劃是包括企業的整體和全面對于選定的項目應該進行一個比較詳細的計劃，在這個階段主要就是對財務進行比較全面的分析，給項目實施一個比較詳細的標準體系，明確流通和供給的責任方的主體。這樣方便在項目的實施過程中進行比較全面的溝通，才占企業的財務管理的預算系統規劃項目管理過程中的關鍵一步。對于財務的控制和管理主要的目的就是為預防企業出現風險。在計劃的過程中主要就是為了建立起權責和財務控制的標準，這樣可以為以后的財務控制打下良好的基礎。

1.4 對項目的估算 對項目成本的估算在企業的財務管理中的作用是比較大的，粗略的估計項目的成本，其中主要包括對成本估算、技術設計、以及比較詳細的成本估算，以及對幾種不同的項目成本估算。所以說在整個成本估算是一個項目的活動周期。還有就是項目和條件和掌握的資料不同等原因，對于估計的精度也是不同的，伴隨著階段的不斷的轉移，到了后期確定性的條件是比較多的，這樣對于成本的估算的準確性也是越來越高的，在項目的啟動階段，大多數對項目的估算都是粗略的，在項目的進程中對于費用的估算也是不斷的精確和細化，這樣就使整個項目的周期以及項目的估算的準確性伴隨著項目的進程來進行提高。

2.項目的成本預算

2.1 項目的成本預算 項目的成本預算是企業成本估算上形成的，這樣會更加的精確和更加的明確對企業項目的成本進行評估，為項目成本控制制定基準計劃，這樣可以成功的對項目進行管理，這也就是我們所說的項目的計劃。對于項目成本的結果過來確定支出相對合理和科學的項目進行成本控制。

在成本控制的過程中應該遵循項目成本和預算項目聯系，這樣可以以項目的要求為主要基準，推出切實可行得原則，要不然成本就會出現過低的現象。要是預算過高那么就失去了成本控制的基本意義。對于企業進行財務控制能夠很好的在項目的治理過程中起到預警作用，在建設項目的過程中應該規定每一個環節都不應該超過預算的標準水平。對于預算成本實行總額控制和分項控制的結合。

2.2 成本控制 企業的成本控制是企業進行財務控制的重要內容和重要的方式之一，根據項目的實際情況，對于剛開始的成本進行修整以及進行改革盡量的使項目的成本和實際的成本控制在假話和預算的范圍之內的一項管理。成本管理是管理者應該具備的一種能力，同時他也是管理者的一種責任，減少企業不必要的財政支出。

結論

良好的預算能夠使企業的財政更加的完善，能夠讓企業的整體水平進行提高，當今的每一個企業都應該對企業實行全面的預算管理，同時財務控制也是企業生存和發展的一個重要的方法。企業的財務控制是企業發展的每一個環節，對每一個環節的目標都能夠做出明確的劃分著指揮，最終將企業的經濟效益用貨幣的形式表現出來，明確了企業環節目標的導向，保證企業能夠做出具體的計劃，讓企業按照計劃穩步的向前發展，并且對一些存在問題的地方及時的做出規劃和調整，制定出良好的策略，進一步的增強企業的管理水平，讓企業的財富實現價值的最大化，成本預算是能夠讓企業的利益最大化，這樣就能夠讓企業在管理方面以及一些重大事情的處理上有效地鏈接到一起。解決了企業在發展過程中單靠管理的被動局面，良好的財務控制對企業的管理有著一定能過的完善。企業成本預算管理是有著一定的戰略性，能夠把企業的發展和技術相連起來。對每一個部門的責任都應該落實，加強企業的控制力，這樣企業管理方面有著新的發展。

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