李開復聊創業那些事

邢黎聞

“最好預測未來的方法是創造未來”，很棒的預言者是卷起袖子動手，經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶，這樣比預言家更有價值和意義。

六年前，在極客公園的第一屆大會上，李開復曾經分享過對移動互聯網趨勢的理解，六年來，當年的預測正在一步步變為現實。今天，李開復再次來到了極客公園創新大會，對于當下備受關注的機器學習、虛擬現實、O2O、以及資本寒冬皆不避諱，讓我們來看看他都說了什么吧。

極客不再是小眾的人群

原來大家認為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的，但是過去六年這個詞在大家的努力下，在一定程度有了很大的變化，我們投資的案子不見得是工程師，他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由力量的人，這批人愿意冒險，相信未來會不一樣，會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為“極客”。中國有這樣的轉變我們很欣慰，還有很多投資的領域不一定是工程師出身，有些傳統行業的、服務業的人都有極客精神。

六年前，互聯網只是一種技術，我們是從事互聯網行業的，現在互聯網也接觸了整個社會。過去互聯網只在做一些工具型的產品或者APP，但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬件、每一種服務，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融，所有領域都跟互聯網連接在一起，有極客精神的人通過互聯網一起做有意義的事情。

預測未來的最好方法就是創造未來

為什么我們能夠預測一些事情？其實，預測未來并沒有很困難，有幾個原因：

第一個，歷史在不斷重復自己，PC時代發生的事情可以延伸到手機時代，PC時代的趨勢，我們認為它在手機時代也會出現，所以歷史確實會重復的。

第二個，大家為中國創新自豪，不可否認，有很多很棒的中國公司正在崛起，但是硅谷的創新精神是世界第一的，我們要多研究硅谷，所以創新工場作為第一個在美國有比較大團隊的 VC，是為了徹底了解美國人的創新精神。

第三個，我們要相信科技的力量，很多人說“今天BAT壟斷了，都沒有什么希望了”，但是我們看一下歷史，不要只看過去的5年，看10年、20年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶，今天有BAT，但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術，我相信預測未來并不是那么困難。

還有一點，“最好預測未來的方法是創造未來”，所以很棒的預言者是卷起袖子動手，經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶，這樣比預言家更有價值和意義。

新技術的創業往自然的方向走，不要去教育用戶

我非?？春盟^的機器學習、深度學習、人工智能，也認為引爆點已經來到，因為大數據已經形成，而且算法經過多年的累積和迭代已經相當成熟。我認為VR長期來講可以改變世界，而且很多年輕人已經活在虛擬世界里面，我們真實世界已經是一種補充，所以它的必然性應該是毫無疑問的，但是技術障礙在短期兩三年內會不會有突破，還有待檢驗。

對于機器人，短期內我看好的是工業型應用。因為這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破迭代，在工業的環境去做一個工業的制造或者倉庫的搬運，像亞馬遜那類的應用是非常好。讓這些有錢的大公司們作為第一批試驗者，當這些技術被磨練夠以后就可以進入家庭，所以我是長期看好。但這個長期是兩年半還是五年，這不太確定，這個蠻難預測的。

對于自動駕駛，我表達一個特殊的觀點，我比較看好中國。不是說在技術上中國要領先美國，而是指法律運行機制的突破上，因為美國在這方面的執行力是有所欠缺的。我們非常希望看到這方面的技術。

對其他技術，根據我多年累積的經驗跟大家分享兩個事情，第一個事情是比爾·蓋茨所說的一句話：“我們對一些新的技術在2年太樂觀，但是5年會太悲觀。”比如說大家都在講物聯網、IOT，但是實際上有很多標準的問題也許2年內無法突破。

第二個方面是創業一定要往自然的方向走，不要去教育用戶。作為VR或者AR，我們可能會幻想出一些非常奇奇怪怪的應用，但是每一個技術都有它自然而然的應用，不需要教育市場的，所以創業不要讓自己的人生變得那么痛苦，去做自然的事情，比如VR適合做什么？肯定是娛樂；比如機器學習適合做什么？肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商，這些一定是最容易去追隨的。

所以，每個領域里面，作為創業者，應該想它自然的對象是誰，不要拍腦袋或者理想得太大了。要有個強的剛需，這么走的話就會非常順，不需要教育市場。

創業需要有極客精神的傳統行業專家

六年前，我們往往認為一個很強的產品經理加一個技術人員就夠了，但是那是做一個APP夠了，慢慢隨著滾動可以做出更好的設計、商業應用。但是現在的創業，大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有APP，而是需要很多專業的人員。比如小魚在家就有特別懂視頻會議的人，比如我們投資的一家裝飾公司，就需要對裝修特別懂的人。

所以我們希望尋找有極客精神的傳統行業的專家，讓他們主導創業?；蛘哂袠O客精神的產品人和懂得其他行業的，兩者結合會更好?；ヂ摼W所做的不僅是技術或者APP，它所接觸到的是各方面的專業知識和應用，所以，垂直行業不再是二十三五歲的產品經理能夠駕馭的，因為他通常不具備行業的認知和人脈。

當年，我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的，還不如去找剛畢業的學生自己孵化。我們當時孵化模式并沒有錯誤，也沒有走偏，挑的人還是很牛的。但是整個環境變了，現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多，所以我們創新工場投資偏于A輪、B輪投資，我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者，相對大體量的、有經驗的。我們所管理的錢也越來越多得投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓。

互聯網在內容領域有很大的機會

互聯網接觸到什么行業，它就可能改變、顛覆這個行業，所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。

現在這個階段， 我們認為內容是現在最好的行業，廣告主也開始轉移過來了。再下一步是我們認為年輕九零、九五后這些成長在移動互聯網時代的人，每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和產品，所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來，再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道，比如《奇葩說》一年有好幾億的廣告收入，這種節目會越來越多。

再往下，廣告只是冰山一角，我們認為收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式，比如我們投資的AKB48可能是女子偶像團體，但實際上它是巨大的虛擬游戲，上面有貨幣等等東西。這些會是在內容行業帶來特別大的顛覆，并產生特別大的價值，而且它和電子商務 O2O 不一樣的是它全部是虛擬的，所以整體會跑得更快，我們現在特別看好這個領域。

對極客精神者來說，這是最好的時代

現在，創業融資的難度肯定比一年前、半年前難度大很多倍，如果從這個意義講，可以認為資本寒冬到來了，但是我喜歡從另外一個角度看它，今天中國互聯網有七、八億用戶，每天以全世界最高的頻率使用著手機。

國內經過過去的砸錢，甚至有些泡沫產生，造成用戶里有 3.5 億左右能夠直接支付，超越美國人民網上支付的使用量。剛才看到那么多VR、機器人技術的成熟，所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度，從來沒有看到比現在更樂觀的時代，所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

但是，如果你是抱著“我怎么樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢”的想法的話，你就不要做了；如果你是抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長，那沒有比這個時候更適合去創業。

（本文根據創新工場董事長&CEO李開復在GIF2016極客公園創新大會TOP GEEK論壇上的演講整理而成）