淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

李金梅

摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的深化改革，當前，企業(yè)的管理模式也相應產(chǎn)生的變化，而財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也扮演中越來越重要的角色。企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營的一切活動，都無法規(guī)避財務管理在其中巨大影響，可以說財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著起絕對的核心作用。企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣程度直接影響著一個企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟效益，因此，強化財務管理工作正是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先決條件，也是每一個企業(yè)最為關注的問題。本文概述了當前國內(nèi)企業(yè)在財務管理中存在的問題，并提出針對性意見，旨在為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定參考。

關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 市場競爭

財務管理在企業(yè)管理中有著根本性的作用，其至始至終皆貫穿于一個企業(yè)的的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營有著極大的影響。既往的企業(yè)財務管理，往往只是進行單一的管賬工作，而并未從理念高度上正確的認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，最終嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財務管理存在的不足

（一）財務管理基礎薄弱

一方面，因企業(yè)內(nèi)控制度中對財務管理的控制力度，缺乏健全規(guī)范的制度保障，因而無法確保企業(yè)財務信息的可靠性及完整性，最終，導致財務管理的基礎相對于較為薄弱，缺乏制度保障這一重要基石；另一方面，也正是因為企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的各層面的問題與缺憾，以致于無法吸引到優(yōu)秀的財務管理人才參與到財管中。除此以外，還有相當數(shù)量的企業(yè)在財務管理的設置上，權責劃分不明，決策權朝令夕改，財務管理者無法發(fā)揮其應有職責，力不從心。也因為財管人員并未真正地參與到企業(yè)管理、重要決策中來，在很大程度上也就弱化了企業(yè)整體的管理質量。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機制形同虛設

有的企業(yè)因為受制于企業(yè)自身發(fā)展及管理水平的不足，企業(yè)上下沒有一個規(guī)范的法人治理結構，其所造成的局面就是企業(yè)管理的界限不清不楚，職責劃分不夠清晰，管理混亂。不僅如此，企業(yè)沒有一套完善的財務管理制度，使得會計人員對原始憑證的審核把關不嚴，毫無監(jiān)督機制可言。又因為對企業(yè)財務收支水平?jīng)]有基本的監(jiān)督，導致企業(yè)內(nèi)部腐敗的行為時有發(fā)生。

（三）財務分析水平有待加強

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，也許是因為財務設備更替、技術改造以及新品研發(fā)和人為因素等諸多原因，并未按照企業(yè)實際的財務狀態(tài)對企業(yè)的發(fā)展以及在市場競爭所扮演的角色展開科學高效的辯證與研究。由此引發(fā)的結果就是致使企業(yè)往往出現(xiàn)盲目投資的狀況，造成企業(yè)資金流出現(xiàn)斷層，資金管理結構發(fā)生不可控的風險變化，最終嚴重制約了企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動的開展。究其原因在于，企業(yè)財務管理的不到位，沒有目光精準的財務分析能力。

二、加強企業(yè)財務管理的可行性措施

（一）加大資金管理控制

資金流的穩(wěn)定性對任何一個企業(yè)的經(jīng)營來說，都是根本性的存在。資金保障，是一個企業(yè)得以發(fā)展與壯大的基礎保障。因此不難預見，資金管理也正是企業(yè)財務管理中最為重要和具體的一個環(huán)節(jié)。鑒于此，企業(yè)管理者如若要想對企業(yè)資金展開科學、合理、高效的管理，就一定要對企業(yè)的資金流展開最恰當?shù)恼{配。在財務管理過程中，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)皆落實規(guī)范化財務管理，方可進一步弱化企業(yè)資金流所面臨的風險，最終確保企業(yè)的資金能夠獲得合理配置，獲得最大化利益。

（二）預算管理的全面性

預算管理屬于企業(yè)財務管理中相對復雜的一個工程體系，該項管理的核心就在于“控制”。企業(yè)預算管理的開展是全方位的，需要對企業(yè)每一個部門的財務狀況展開強力的控制與判定，基于部門的實際財務狀況，進而對部門的相關職能展開管理，以此，來達到內(nèi)控制度的要求。預算管理一般還可與部門員工的績效進行綁定，以考核替代管理。企業(yè)加強預算管理的全面性，一方面必然會產(chǎn)生管理效益，另一方面也是檢驗一個企業(yè)是否符合科學化管理的重要標準。

（三）加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)管理效益最大化

對于一些中小企業(yè)而言，很多部門與機構為了順應現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，都是興起不就，其營運水平與盈利能力仍有很大的提升空間。毫無疑問，企業(yè)的營運與盈利的實現(xiàn)程度，除去要受到項目本身具體的限制以外，通常意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)也對其產(chǎn)生很大的影響。故而，在某一項目落實了之后，企業(yè)就可以基于這個項目來加強內(nèi)控管理，以此針對性地提升企業(yè)整體的運行效率進，最終實現(xiàn)管理效益的最大化，提升營運與盈利水平。

企業(yè)內(nèi)控管理所涉及的區(qū)域非常廣，在此其中，最為重要的在于財務機構設置、人力資源安排以及資金權限。首先，在財務機構設置上，可盡量簡化機構的設置，以便于企業(yè)更好的完成日常管理與控制，而且較為簡化的財務機構也能夠節(jié)約一定過得管理成本、并提高崗位效率，為資產(chǎn)周轉率的提高打下良好的基石，不僅能夠提高部門機構的盈利能力，還有助于企業(yè)整體管理的營運水平的提升；其次，在人力資源的安排上，需要最大程度上重視對高素質復合型財務人員的聘用與培養(yǎng)，做到寧缺毋濫，從本質上強化企業(yè)財務管理配備的人才資源，出色的財務人員可以很大程度上規(guī)避財務危急與技術危機為企業(yè)營運和盈利產(chǎn)生的風險；最后，在資金權限的設置上，可以進行資金授權審批制度，該制度的主要目的就在于對資金審批人及被審批條件要做出明確詳實的技術規(guī)定，以此進一步規(guī)范資金的使用權限，杜絕浪費、腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結束語

綜上所述，財務管理在整個企業(yè)管理中的橋梁作用不說自明，因而需要強調的是，唯有真正意義上確立了財務管理在企業(yè)中的核心地位，賦予財務管理部門的獨立職權，方可推動企業(yè)整體效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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