企業集團財務管理中心內部控制研究

王元吉

摘要：在國際市場形成的背景下，對企業而言，在參與市場激烈競爭的過程中，要想抓住機遇并實現自身的可持續發展，就需要在改革的過程中強化對財務管理工作的重視程度，落實完善的內部控制以避免資產流失并實現資源的優化配置，進而提升自身的經濟效益與競爭實力。本文在分析當前企業集團財務管理內部控制所存在問題的基礎上，為企業集團如何加強財務管理中心內部控制提出了對策，以供參考。

關鍵詞：企業集團 財務管理 內部控制 研究

在市場經濟迅速發展的背景下，企業集團在參與市場競爭的過程中，為了提高自身的綜合競爭實力，其在更新管理理念的同時創新了管理模式，逐漸完善了自身的管理制度體系。但是，從目前企業集團財務管理工作的實際開展現狀看，依舊存在著一系列的問題，如投資失控以及私立財會賬目等，進而致使企業資產流失問題凸顯，嚴重弱化了企業的經濟效益，阻礙了企業集團穩健發展的步伐。因此，為了克服企業集團財務管理的難度，就需要進一步強化財務管理中心內部控制力度。

一、當前企業集團財務管理中心內部控制上所呈現出的問題

（一）財務管理制度體系不健全

當前，企業集團在實際開展財務管理活動的過程中，尚未實現財務管理制度體系的完善搭建，突出表現在相應財務預算缺乏統一性，尚未與全面預算管理進行有效的協調。在進行公司重組的過程中，企業為了實現自身利益的最大化，很多時候都是站在自身利益角度出發來實現預算制度的編制，進而致使制度內在的矛盾性難以得到協調與解決，企業自身的經濟利益難以得到有效保障。

（二）監督機制不健全

當前，企業集團在實際發展的過程中，相應財務行為經常存在違法違規的現象，很多企業集團內部的組織或者個人為了滿足一己私欲，或是為了營造出良好的發展面貌來實現融資等，致使企業財務會計信息造假、失真問題凸顯，這不僅直接損害了企業集團自身的經濟利益，同時也擾亂了行業市場發展秩序。而基于目前財務管理整體上處于改革轉折時期，相應的內外部審計監管機制體系不健全，相應的監管失力致使違法違規操作問題在財務管理工作中尤為凸顯。

（三）財務人員自身的能力素質偏低

在企業集團發展的過程中，市場競爭機遇與挑戰的刺激下，致使企業集團兼并等現象屢見不鮮，企業集團的發展規模隨之擴大，而相應財務管理人員的缺口也就隨之加大。因此，為了滿足崗位需求，對于財務會計人員的能力素質要求就相對偏低，結果導致在實際工作的過程中，因很多財務人員自身的能力不足且職業素質偏低致使財務管理難度加大且問題增多。

二、企業集團實現財務管理中心內控措施完善落實的對策

（一）健全財務管理制度

對于企業集團而言，在實際落實財務管理工作的過程中，基于自身的發展規模加大，要想以強有力的內部控制措施來強化財務管理的質量，確保在維護自身合法利益的基礎上，實現對企業內部資源的優化配置以提升自身的經濟效益，則就需要以建立完善的財務管理制度為基礎。在實際踐行的過程中，可實施財務總監制度，進而通過這一制度的建立來充分實施對財務管理活動的監督，進而促使相應子公司在實際經營企業的過程中，能夠約束自身的行為，確保所有者的權益不受損害。

（二）以統一委派制度來實現財務人員的配置

對于企業集團而言，其在落實財務管理工作的過程中，作為管理工作的中心與關鍵點，為了切實實現對自身利益的維護并促進自身的穩健發展，則就需針對財務人員的配置問題來搭建相應的制度。而采用統一委派的方式能夠將財務人力資源的管理權抓在企業集團母公司的手中，進而通過明確任職資格的基礎上，以崗位輪流之來進一步強化內部控制力度，并以相應審計部門的建立來進一步約束子公司財務管理的行為，確保相應財務人員在具備相應從業資格與較高職業素養的基礎上，承擔起自身的職責。與此同時，設立財務負責人崗位，以實現對各公司財務活動的監管，保證各項財務活動的最終利益與企業集團的利益相符合。

（三）建立完善的監督管理機制

為了進一步強化對企業集團財務管理活動的內控力度，實現對相應財務活動的有效監管，則就需要以建立完善監督管理機制為基礎，通過完善的內部財務控制制度的建立，確保實現監督責任的有效明確。同時，要進一步加強審計監督的力度，以相應審計機構的設置來實現對財務行為的有效控制，并強化外部財務審計在此過程中的作用，以此在確保企業集團自身財務信息真實透明的基礎上，維護投資者與企業的利益。

（四）實現全面預算管理的落實

為了提高企業的管理質量，并在優化資源配置的同時不斷提高企業集團的經濟效益與競爭實力，則就需要實現全面預算管理的落實。因此，對于企業集團而言，在實際踐行的過程中，要在明確自身戰略發展目標的基礎上，實現完善財務預算制度的編制，以指導全面預算管理活動的有序開展。

三、結束語

綜上，在當前的市場競爭環境下，為了確保企業集團實現自身的穩健發展，就需要強化對財務管理中心內部控制工作的重視程度，而面對當前自身財務管理內部控制工作中所存在的問題，則就需要在健全財務管理制度的基礎上，以統一委派制度來實現財務人員崗位的配置，并完善監督管理機制、實現全面預算管理的落實，以此來強化對財務管理的內部控制力度，為提高自身的經濟效益與競爭實力奠定基礎。

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