論企業管理模式與企業管理現代化

董韶輝

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和進步，我國企業的技術以及管理開始出現現代化發展，在工業化和市場化快速發展的過程中，企業在市場競爭中需要面臨十分巨大的壓力。從企業自身的發展角度來看，企業管理現代化開始成為我國經濟建設以及企業發展的動力之一，需要得到足夠的重視。企業的管理現代化本身屬于復雜的系統活動，因此需要明確、科學的方法才能夠有效的實施，本文主要是就企業管理模式和企業管理現代化問題進行分析和研究，深入研究我國現今企業管理現代化過程中所出現的問題，并且根據出現的問題提出相應的解決措施，最終促進我國企業管理現代化的進一步發展，提升我國經濟的發展速度。

關鍵詞：企業管理模式 企業管理 現代化

一、企業管理模式與企業管理現代化

（一）企業管理模式

1、企業管理模式的定義

企業管理模式本身同企業管理現代化是屬于一體的，企業管理模式主要指的是為了實現經濟利潤，企業進行經營活動策劃和策略使用的過程，最終目的都是為了實現企業快速發展的目標。

2、未來企業管理模式的發展趨勢

（1）網絡化

隨著現代化科學技術的不斷發展和進步，企業開始不斷的利用創新技術進行管理和提升發展，通過有效利用現代化技術手段的方式保證企業管理水平的進一步提升。

（2）扁平化

企業實施有效的扁平化管理能夠進一步實現企業運作效率的提升，同時還能夠有效的激發企業內部員工的工作激情和工作積極性，對于企業整體發展而言有著重要的意義。

（3）柔韌性

一般來說，對于企業而言，通過企業柔韌性管理能夠較好的避免和解決企業組織內部出現分權化問題，有利于企業進行進一步的發展。

（4）聯盟化

在知識經濟的發展背景下，企業通過合作共贏的方式實現進一步的發展，對于企業而言，需要通過互補聯盟的方式，優勝劣補，創新企業發展模式和手段，實現在市場競爭中的快速發展。

（二）企業管理現代化

企業管理現代化定義：企業管理現代化主要指的是企業在進行實際管理運作的過程中，通過利用相關專業知識理論等科學思想以及方法手段，實現企業快速發展目標。

二、企業管理現代化的實現途徑

（一）引進先進管理人才

針對企業的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，企業可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。對于企業內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升企業的管理效果，并且根據企業內部管理制度發展過程中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證企業能夠實現更好的發展和進步。在企業內部的員工分布方面，則是表現出基層人員過多，上升空間不足，也會在一定意義上影響企業管理創新的發展。

（二）進一步提升企業管理信息化水平

現今，對于企業的管理來說，需要最大限度的發揮管理技術和手段，將信息技術直接應用在企業的管理中，通過實現全面的信息技術化管理提高企業的工作效率，同時企業還可以通過信息化的管理方式來講企業內部資源配置進行多元化發展，擴大范圍來進行企業內外部資源的配置方案尋求，從而實現提升企業市場競爭力的發展目標，目前，我國的企業可以重點進行將信息技術運用在企業內部報表以及建立電子系統和宣傳板塊，業務部門則是引進電子操作系統，逐漸的開始發展企業的電子商務板塊，實現企業的快速發展。

（三）樹立適應實質經濟發展要求的管理理念

在知識經濟的發展背景下，我國加入了世界貿易組織，但是就我國的實際國情來看，我國國內大部分的企業在管理思想上還遠遠落后于西方發達國家，因此，企業想要在市場競爭中獲得競爭優勢，就必須要主動積極的培養市場競爭意識、創新意識以及自我保護意識，同時企業內部的領導者還必須要能夠適應市場經濟發展背景下的管理需求以及企業的實際發展需求，滿足實現企業多元化的發展需求，通過引進先進的管理理念，結合過去發展經驗的式，使用科學的管理方式，實現企業管理創新的發展目標，促進企業進一步的發展。

三、結束語

現今，隨著知識經濟時代的到來和快速發展，企業所面臨的內外部發展環境發生了翻天覆地的變化，對于企業管理來說，更是提出了較高的要求。企業內部要求的變化以及外部環境的轉變直接導致了企業管理在理念、方法以及制度等方面需要進行進一步的現代化，同時企業需要根據自身的實際發展需求以及外部變化的發展環境，來對內部的管理組織形式進行調整和變化來滿足現代化企業的多元化發展需求。本文主要是就企業模式以及企業管理現代化問題進行分析和研究，深入研究我國現今企業管理現代化過程中所出現的問題，并且根據出現的問題提出相應的解決措施，最終促進我國企業管理現代化的進一步發展，提升我國經濟的發展速度。

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