淺談中小企業人力資源管理中的激勵機制

魏思超

(中國計量大學現代科技學院 浙江 杭州 310000)

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淺談中小企業人力資源管理中的激勵機制

魏思超

(中國計量大學現代科技學院 浙江 杭州 310000)

目前，中小企業之間競爭日益激烈，人才流失嚴重，本文從激勵機制出發，研究改善中小企業人力資源管理中的激勵機制，力求促進中小企業持續發展。

中小企業;人力資源管理;激勵機制

一、引言

在中小企業人力資源管理中激勵機制起到催化劑的作用，達成激勵和推動員工的作用，使員工投入激情與使命感完成組織工作任務，在完成企業發展目標的同時實現員工的個人目標。對于企業來說員工不僅是工作上的伙伴更是生活中的朋友，因此為滿足職工個人利益，讓員工獲得尊重需要與自我實現需要，并將自身發展目標和企業發展目標聯系在一起而建立激勵機制，可以更好地達成企業績效目標。

二、企業人力資源管理中激勵機制存在的問題

(一)激勵機制缺乏多樣性

在我國中小企業當中，普遍采用獎金、加薪以及獎品等為主的物質激勵形式，沒有采用精神上的激勵方式，忽視了精神激勵的重要性與必要性。物質激勵方式的形式存在在一些問題，另外，選擇的績效考核標準如果不夠恰當的話，一定會影響到激勵的效果。同時大多企業著重于短期激勵，從而輕視了長期激勵的重要性。改善激勵機制的多樣性，能夠起到激勵員工工作努力度，也能有效減少人才流失。

(二)缺乏完善的績效評估體系

當前大多數中小企業都沒有建立科學完善的績效評估體系，尤其在以下幾點表現不佳。

首先是在進行開展績效評估工作時，缺乏客觀的系統的績效評估標準，而且進行評估時，只關注了員工已取得的績效，忽視了已取得績效而產生影響的因素。

其次是對于績效評估工作完成后，很多中小企業并沒有將員工今后的培訓發展和評估結果相結合，導致員工在工作時缺乏激情，僅不能得到激勵，同時也會失去自身利益，由此以往，員工就會對企業產生不滿的情緒。

最后是企業發展目標與員工績效目標存在較明顯脫節現象。合理的績效評估體系可以對員工能力和工作作出一個合理的評價，對員工進行評分，再在給予相應的獎勵薪酬，能夠有效激勵員工的工作的積極性。

(三)中小企業的薪酬制度不完善

大多數員工進行工作的直接動力就是薪酬，合理的薪酬制度會對員工產生良好的激勵效果，但是很多中小企業薪酬的激勵作用未能得到充分發揮。薪酬制度存在的不合理現象大多表現在以下情況：(1)薪酬分配制度缺乏客觀公平性，不能實現同工同酬的要求。導致員工內心感覺受到不公平待遇，那么員工的工作積極性會下降，在工作中會減少投入精力，努力程度也會大大減少，就有可能產生人才流失的后果。(2)員工的個人能力與薪酬聯系的不夠緊密，無論員工的能力強弱還是績效的高低，員工的薪酬幾乎沒有太大的區別，給員工積極性會造成巨大的打擊。

改善中小企業的薪酬制度，能夠最直接的改善激勵制度。合理的薪酬制度對于改善中小企業人才流失現象有著重要意義。

比如設立激勵機制的冒險獎勵，員工就不會躲避風險而會主動承擔風險責任，有了激勵機制建立的獎金，員工就不會盲目跟從不求上進，建立集體獎勵，可以改正沽名釣譽，互相排擠，加強員工間的合作能力。

三、企業人力資源管理中激勵機制的建立方法和途徑

建立有效的激勵機制，需要企業從多方面多管齊下，綜合考慮，主要有以下方法和途徑。

(1)建立有影響力的薪酬體制。薪酬包括工資、獎金、津貼、福利及股權等等。在中小企業當中首先考慮其管理者和技術幵發的核心人才的需求,企業應盡可能的滿足他們來保證他們穩定性及優越感。

(2)建立并且著重于合理的績效評估體系。對員工工資結構進行調整,對績效評估的比重合理加大,員工工資與其工作業績相連,同時根據人才的不同需求進行合理加薪激勵和褒獎，在會議上進行表揚等，保證其中的公平性及有效性,激勵制度需要結合物質及精神兩個方面的激勵,才能發揮出激勵機制的功效。

(3)建立晉升機制。建立一個合理的晉升機制給員工發展方向，企業需根據員工個人情況進行職業生涯的規劃,合理的生涯規劃，可以對員工產生積極的影響。同時需明確底層員工的晉升道路，從而激發員工的積極性，使得他們在日常工作中能看到希望和曙光。在機制建立過程中，也要注意崗位設置要合理，設計的目標員工經過努力可以達到，而不是難以企及的，采用目標設置的SMART原則，確定合理的晉升機制。

四、總結

目前，中國經濟飛速發展，得力于中小企業的快速崛起，大量中小企業置身于經濟全球化的斗爭中，人才流失對于中小企業來說是致命的。在企業內部人力資源管理十分重要，合理建立激勵機制能夠有效針對人才流失的現狀，給中小企業發展注入一劑強心針。完善激勵機制有利于吸引并且留住人才、提高企業績效、激勵能挖掘的潛力人才，提高人力資源的質量以及有利于實現企業的發展目標，因此，合理的運用激勵機制在一定程度上是影響一個企業興衰的重要因素。

[1]李旭曄.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].華東政法大學,2012

[2]李卉.高新技術企業人才流失的影響因素分析及對策研究[D].南京:河海大學,2005

魏思超(1995-)，男，漢族，浙江杭州人，中國計量大學現代科技學院，工商管理專業。