油氣田地面工程建設質量控制研究

葉 鵬 席賀楠

(中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司 河北 唐山 063000)

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油氣田地面工程建設質量控制研究

葉 鵬 席賀楠

(中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司 河北 唐山 063000)

油氣田地面工程指在油氣田地面上建設的油氣管道、儲罐、聯合站、油氣處理站以及附屬配套設施。油氣田地面工程質量對于油氣田產能以及質量有著重要影響，也對油氣田生產安全有著重要影響。本論文從施工質量控制角度結合建設工程施工管理其它控制指標對油氣田地面工程質量展開分析討論，首先簡單介紹我國油氣田地面工程建設質量管理現狀，在此基礎上重點從施工質量控制這個角度研究油氣田地面工程建設質量控制的管理，給出具體的施工質量控制建議，對于進一步提高油氣田地面工程建設質量具有一定借鑒意義。

油氣田地面工程；工程管理；質量控制

一、引言

石油(petroleum)被稱為黑色金子，是一個國家社會發展動力源泉，決定著一個國家的經濟發展、競爭實力和綜合國力，是優質的化工原料和重要的戰備物資，其開發和利用受到各國的普遍關注。油氣田地面工程建設對石油及天然氣的開發、生產、輸送發揮著及其重要的作用。本論文重點分析討論油氣田建設工程管理以及在施工過程中的質量控制，以期能從中找到油氣田工程施工管理和質量控制的有效辦法及經驗教訓。

二、油氣田地面工程建設特點分析

油氣田地面工程是石油、天然氣開采和煉制的重要輔助工程。主要包括管道、場站、凈化廠等工程建設。油氣地面工程建設有了優良的地面工程，才能將開采出來的石油、天然氣優質高效的化為工業和交通能源，為國家高速發展提供動力。

油氣田地建設工程實現高技術是提高石油、天然氣利用價值的保證，因此在建設地面工程時，必須確立安全可靠、經濟高效、節能降耗的原則，在地面工程建設中，要充分利用高科技、新工藝、新材料，要確保地面工程長期、有效的運行。

油氣田地面工程施工場所一般在油氣生產區域，生產區域屬于危險區域，有大量易燃、易爆、有毒、有害物質。在施工過程中必須遵守勞動紀律，遵守屬地單位的各項規章制度，施工要及時辦理作業許可證。

三、我國油氣田地面工程建設質量管理現狀分析

項目管理在油氣田建設工程中的應用，是從典型示范到全面實行，當前在項目管理理論的應用下，油氣田地面工程建設質量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油氣田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質量管理與質量控制：

(1)項目管理單位實行模擬法人，項目經理由二級建設單位領導兼任，試行項目經理負責制，項目投資、任務一次下達，由項目管理單位組織實施。

(2)項目管理單位通過招標選擇施工單位，引入競爭機制，內部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。

(3)對項目管理單位實行模擬經濟承包責任制，并確立部分指標實行考核和兌現。

(4)項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。

(5)項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權調整施工工程量，在包干投資和成本內，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規模。

(6)實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結算。

(7)沒有監督監理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監理和監督，委托監理監督單位實行專業化、社會化管理。

四、油氣田地面工程建設質量控制建議

油氣田地面工程建設包含建筑類別較多，施工場所特殊等特點。在施工過程中要嚴格遵守建設工程施工管理的相關規定。用科學的手段抓好安全和質量。

1.建設工程項目管理的內涵

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2.油氣田地面工程建設施工成本控制

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本自組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本的控制可以間接的控制施工質量。任何一個工程追求經濟效益是其重要的目標之一，施工成本的控制可以有效的管理施工投入。在油氣田建設工程施工中把好質量關，可控制和降低油氣田建設工程的質量成本。如果油氣田建設工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、誤工費、事故處理費或是在油氣田建設工程交付使用后對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都會造成成本的增加，并且影響施工工序的正常銜接，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。控制施工成本可有效的約束施工方，加強施工質量的提高。

3.油氣田地面工程建設施工進度控制

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設項目，工期要求十分緊迫，數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續施工時有發生。不是正常有序的施工，盲目趕工難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

施工進度的控制可以有效的控制施工質量。工期是工程能否如期投產使用的重要指標，在新世紀里速度就意味著效益，縮短工期可以降低施工成本增加收益。在施工進度控制中不主張慢工出細活的施工方法，不能用拖長工期來提高施工質量。油氣田地面工程建設中在工期的要求下實現質量控制，必須實現工程標準化。實現地面建設工程標準化，要實現標準化設計、模塊化建設、標準化預算和規范化采購4個環節。模塊化建設可以控制施工進度，確保施工質量。模塊化建設可以使地面工程建設中的組件預制工廠化，工序作業流水化，過程控制程序化，以及施工管理數字化等。標準化施工可以科學的控制施工進度，保質、保量的完成工程建設。

4.油氣田地面工程建設施工質量控制

工程質量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。施工質量通過施工使工程滿足業主需要并符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。由施工形成的建筑工程要滿足適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性、與環境的協調性。影響施工質量主要因素有人、材料、機械、方法及環境五大因素。施工質量控制應貫徹全面、全過程的質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1)人員的質量控制

人是直接參與施工的決策者、管理者和作業者。管理人員和作業人員都應該持證上崗。油氣田屬于危險作業場所對于施工人員應當做好三級培訓以及相關的安全教育。施工中要控制參與施工人員素質和能力，不斷提高人的質量活動能力。

(2)材料的質量控制

施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據生產需要對其技術性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關，經建設管理公司對其進行技術、經濟以及同類型產品在油田范圍內的使用情況的把關后，報物質裝備公司統一采購；

器材設備的招標由物質裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術服務公司、建設管理公司等相關業務部門共同研究評議，選購價格合理、技術適應、現場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規范采購；

加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；

建立材料采購質量責任追究制，對采購進場的質量低劣、質次價高、與現場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規范物資采購行為，有效保證設備材料的質量。

(3)現場施工準備的質量控制

工程在施工前，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。施工單位要合理科學地規劃使用好施工場地，保證施工現場的道路暢通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的給水和供電設施以及正確的機械設備的安裝布置。應制定施工場地質量管理制度，并做好施工現場的質量檢查記錄。

(4)施工過程的質量控制

①技術交底。做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。由施工項目技術人員編制的技術交底可以有效的告知施工作業人員施工方法、施工環境以及在施工中應控制的質量標準。在個工序開工之前要先進行技術交底。

②測量控制。測量控制可以準確的反映工程質量。施工中一般用到的測量儀器有全站儀、水準儀、靠尺、鋼卷尺、游標卡尺等測量工具。施工過程中一定要用專業儀器施工。測量控制可以有效的控制施工部件的截面尺寸以及是否與設計圖紙相符。

③計量控制。計量控制是保證工程項目質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。在工程施工中應建立計量管理部門和配置計量人員；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的準確。

④工序施工質量控制。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序構成，上一階段的施工質量會影響到下一階段的施工。在對每道工序的檢查、測試、試驗、跟蹤監督時要依據設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規程等。

⑤成品保護的控制。在項目施工過程中，某些部位已經完成，而其他部位還在施工，在這種情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善的措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不完善而造成損傷或污染，影響工程的實體質量。加強成品保護，首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。在施工過程中成品一般保護措施有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。

(5)工程施工質量驗收的控制

工程施工質量驗收是施工質量控制的重要環節。施工過程的工程質量驗收是在施工過程中，在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。施工項目竣工質量驗收，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗。未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

五、結語

百年大計質量為本，工程建設的質量控制會越來越科學化、規范化。本論文在當前建設工程施工管理基礎上，簡論了油氣田地面建設工程的質量控制方法。如何詳細化、數字化來提高油田建設工程的管理水平，則是以后研究的繼續。

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葉鵬(1990.05-)，男，漢族，寧夏吳忠人，助理工程師，大學本科，中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司，研究方向：油氣田地面建設；席賀楠(1991.06-)，男，漢族，河北唐山人，助理工程師，工學學士，中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司，研究方向：油氣田地面建設。