以人為本的事業單位人力資源管理探究

張曼麗

摘要：在知識經濟時代，人才逐漸成為了企業、單位改革發展的中堅力量，以人為本的工作理念開始受到人們的重視。對于事業單位來說，堅持以人為本的工作理念開展人力資源管理工作，對于單位的發展具有重要意義。本文主要對事業單位人力資源管理工作的現狀及存在的問題進行了分析探討，進而對以人為本的事業單位人力資源管理提出了幾點對策。

關鍵詞：以人為本 事業單位 人力資源管理

當今社會是以人為主導的社會，尤其是隨著知識經濟時代的到來，人力資源成為了現代企業生存發展的重要戰略資源。隨著社會形勢的不斷變化發展，企業要想提高競爭力，必須擁有人才、尊重人才、把握人才、高效利用人才，才能使人力資源發揮最大的作用和價值來為單位創造經濟效益。因此，事業單位實施以人為本的人力資源管理模式是時代發展的要求，也是單位發展創造的內在動力。本文主要對以人為本的事業單位人力資源管理模式進行了分析探討。

一、事業單位人力資源管理現狀及存在的問題

1.人力資源管理觀念和手段落后。長期以來，事業單位工作在很多人眼里就是鐵飯碗，被看作是政府機關的后勤單位，并不能創造什么實質性的效益，經營業務活動也比較少，這就導致部分事業單位工作人員對待崗位工作怠慢，單位也沒有提起對人力資源管理工作的重視，導致人才不能切實發揮作用，為事業單位的發展貢獻力量。另外，事業單位沒有建立完善的工作體制，在開展人力資源管理工作時缺乏科學的依據，人力資源管理人員專業化水平也比較低，管理手段落后，導致管理效率低下，人力資源無法得到有效的配置，員工工作的積極性也不能得到提高，最終影響了事業單位人力資源管理的整體效果。

2.缺乏對員工的重視。在事業單位當中，員工并沒有得到必要的重視，導致人才難以切實為事業單位的發展創造價值。這主要是由于事業單位領導還沒有意識到以人為本對于單位發展的重要性，對人才的培養和開發缺乏科學性和針對性，職工缺少提升和鍛煉的機會，并且在事業單位當中存在嚴重的人員老化的現象，整個人力資源管理工作缺乏創造性，員工對待工作也缺乏積極性，不利于事業單位整體工作效率的提升。

3.人力資源制度不健全。第一，缺乏必要的人力資源考核機制。事業單位的人力資源考核往往是在年終組織領導人員和職工開展，但是往往缺乏嚴格的考核標準和科學的考核制度，形式化嚴重，即便考核不合格的職工也不會被淘汰，違背了考核的本來目的和意義。第二，缺乏科學的晉升機制。長期以來，在事業單位當中大部分人員的晉升都是依據工齡而不是員工實際的工作能力，晉升渠道也比較單一，非常不利于激發員工工作的積極性，也不利于人力資源管理效率的提升。第三，激勵機制不夠完善。目前還有很多事業單位存在著薪酬不合理的現象，嚴重的平均主義容易挫傷員工努力工作的積極性，缺乏對人才的重視導致員工缺乏對單位的責任心和使命感，非常不利于事業單位凝聚力的提升，人力資源管理效果也難以提升。

二、在事業單位人力資源管理中堅持以人為本的重要性

1.有助于提升員工工作的積極性和創造性。堅持以人為本的人力資源管理，有助于提升事業單位員工工作的積極性和創造性。在競爭日益激烈的現代社會，人才和創新是企業、組織、單位發展的根本，堅持以人為本的人力資源管理模式，能夠使員工感受到單位對自身的重視，事業單位通過為職工創造和諧的工作環境以及展示自己價值的平臺，能夠有效的提高員工工作積極性的提升，進而在實際的崗位工作當中積極的發揮主觀能動性來挖掘自身的潛能，為單位的發創造價值，進而促進事業單位持續健康發展。

2.有助于實現事業單位人力資源的優化配置。在事業單位人力資源管理過程中堅持以人為本，能夠使單位的人才得到妥善的崗位安排，同時單位的人力資源、物質資源、信息資源等也會因為科學的人力資源管理模式得到高效的利用，不同部門、不同職能的員工也能夠實現協調合作，各類資源的價值也得到最大限度的發揮，進而促進事業單位各項經營管理活動的有序開展。

3.有助于促進單位和員工的共同發展。堅持以人為本的人力資源管理能夠將單位的整體發展目標同職工的個人目標相結合，充分尊重職工的個人理想，在滿足員工自身發展需求的同時，使員工工作的熱情和積極性得到有效的激發，進而為單位目標的實現共同努力，實現單位和員工的共贏。

三、以人為本的事業單位人力資源管理對策分析

1.樹立以人為本的人力資源管理理念。事業單位要想在激烈的市場競爭中取得發展，必須要以科學的管理觀念作為指導，在人力資源管理方面只有提高對人才的重視，堅持以人為本的原則，才能真正調動員工工作的積極性。單位領導必須提高對人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿足人才的需求，加強對人才的培養和開發，為人才的發展創造充足的發展空間和機會，才能使人才的潛能和價值得到最大限度的發揮，為單位發展創造更多的效益。同時，堅持以人為本的人力資源管理理念還要有助于實現單位整體利益與個人利益的結合，實現單位的和諧發展。

2.提高對人才的重視。21世紀是人才競爭的世紀，人才在單位發展中的作用至關重要。因此要想留住人才首先要更新人才理念，事業單位要在這方面進行政策支持，以滿足人才多樣化的需求，這樣才能為員工創造更多的發展空間，使員工更有歸屬感。其次，事業單位的領導人員要不斷強化人才意識，要善于發現人才、培養人才，并且尊重人才，為人才的發展提供充足的空間。然后，單位還要做好人才選拔和崗位配置工作。在進行人才招聘的時候要選擇那些符合單位實際崗位需求，能夠快速勝任崗位工作的人才，使其在自身崗位上最大限度的發揮作用，并且實現自身的價值。

3.完善事業單位考核激勵機制。高效的人力資源管理工作必須要有一套科學的績效考核激勵制度作為保障，因此，事業單位要結合自身發展的實際情況完善考核激勵機制。第一，建立一套科學的考核評估制度。事業單位要結合自身的實際情況制定科學的人力資源考核標準和考核流程，保證考核內容的針對性和規范性，同時要盡可能地體現員工的實際工作能力，保證考核的公平性。第二，建立完善的晉升機制。單位要根據員工工作崗位的不同建立科學的晉升機制，除了工齡之外，更多的是要考慮職工的實際工作能力、對單位的貢獻、未來發展等，為職工個人價值的實現提供廣泛的空間。第三，完善激勵制度。事業單位要將物質與精神進行充分的結合，除了基本的薪酬制度之外，事業單位還要根據員工的需求建立必要的保險制度、股權激勵制度等，在日常工作和生活中加強對員工的關心，提高員工的歸屬感，從而更加積極的投身到工作當中去。

綜上所述，目前我國部分事業單位人力資源管理工作還存在一些問題，堅持以人為本的工作理念有助于人力資源管理效率的提升。因此事業單位要及時更新觀念，堅持以人為本，完善人力資源管理相關的制度，提高對人才的重視，進而提高單位員工工作的積極性，使人力資源管理的質量得到提升。

參考文獻

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