現代企業精細化管理的必要性及實施措施

霍東敏

摘要：企業管理是一項非常復雜的系統工程，在管理過程中，我們必須要采取相對應的管控措施，解決企業管理中各種難點問題，從而確保企業運行質量和安全。當前，企業管理中存在著諸多難點，需要我們不斷地改進、優化。本篇文章對企業精細化管理在企業管理工作中的運用進行闡述，并提出相對應的策略。

關鍵詞：企業管理：管理運用：難點：對策

隨著我國經濟水平的不斷提升，精細化管理是對工程從業人員提出的更高要求。加強對企業管理的精細化管理，及時消除質量安全隱患，提高經濟效益，讓人們居住于綠色環境是我們目前的首要目標。我們要提高企業管理水平，針對當前的難點問題進行剖析，找到解決方案，及時整改優化，并且要有一支專業知識過硬的現代化技術管理隊伍，高質量地完成整個企業發展。

一、現代企業精細化管理的必要性

（一）管理人員配備不足的難點問題

在施工過程中，對企業管理的重視度不夠，常常以利益為重。管理作為施工中，最重要的環節，我們應該嚴格把控。在施工時，企業管理是一個非常薄弱的環節，在這個過程中，管理人員嚴格把控力度不夠，沒有提高自身的思想意識，沒有秉承自己的責任意識，沒有堅持原則。在技術人員崗位編制方面，基層企業管理單位很難配備優秀的技術人員，因此無法滿足工程建設的需要，具有企業管理方面才能的人員太少，未能參與企業管理這方面的工作，這也是企業管理的難點問題。在實際工作中，我們對施工中的質量管理工作，不能夠對其重視，從立項到交付使用的整個過程，管理人員較為緊缺，思想素質不高，選用的人員缺少相應的施工監理經驗，造成工程質量的影響非常大。

（二）企業管理周期長的難點問題

目前，在企業管理工程建設中，企業管理工作尤為重要，各部門始終把管理放在首要位置，在此過程中，相關部門對工程進行有效的施工控制，嚴格標準，但在前期的工作中，工程設計方面、核算方面、投標、招標方面的基礎工作非常復雜，這是企業管理的難點問題，這關系到整個企業管理工程的質量。前期工作涉及相關知識問題廣泛，在開展管理工作時，由于周期長，在管理上卻存在一定的困難。我們要定期進行驗收管理，加強了對管理檢測的相關管理，絕不落下任何一個環節，嚴格按照國家相關標準。

（三）企業管理信息管理方面的難點問題

目前，我們的信息化水平還是不高，發展還是不平衡，導致我國企業管理工程在管理上還稍有欠缺，對成本控制上不達標，在信息化管理方面也不夠完善。我們在施工時，施工人員流動性大，考察不嚴謹，導致信息管理上出現一些困難，會給施工帶來嚴重的影響，造成對工作的疏忽、大意。而且，在信息管理上的難度非常大，對企業管理工程的整理歸檔，分類，查詢和檢索是我們現在急需解決的主要難點。

（四）企業管理工程中環境的難點問題

目前，各地區的環境問題對企業管理工程來說，是非常重要的。偏遠地區交通不發達，在施工中，難度加大，對企業管理工程產生一定的影響，由于受到各種因素的影響，工程建設在此過程中，會J出現不減少或者增加相應的企業管理工程，造成預期的投資金額發生改變。此外，工程的質量、工程進度以及投資控制還很可能受到一些不可預見的因素的影響，從而無法達到預期的目標。由于進度款的審批程序較為復雜，因此在企業管理工程建設中，造成進度款未能及時發送到施工單位，從而影響工程的進度，造成企業管理工程建設非常困難，這也是企業管理的難點問題。

二、現代企業精細化管理實施措施

（一）盡量挖掘內部潛力

要合理挖掘技術人員的潛力，從而提高工作效率和工作質量。我們在開展時，都要按照規定，從本部門和本單位抽調業務能力強，思想素質高的人員，在這種情況下，我們要把控好工程進度，要對工程進度進行研究、討論、設計，不可進度太快，導致企業管理工程質量不過關。我們要按照可行性計劃，在了解的基礎上，組建一支較高素質的管理隊伍，做好計劃，合理化地進行配置人力、物力、機械設備，嚴格檢查施工質量，對于企業管理單位中人員專業能力不足的問題，可以利用借鑒他機構人員的管理經驗，不斷跟進進度，保證工程順利施工。

（二）加強溝通協作，提高安全意識

我們要時刻重視企業管理T程的管理溝通，定期對技術人員召開會議，加強對人員的技術培訓，采取有效的措施，增加安全和質量。根據工作程序復雜的特點，每個負責人要制訂前期準備工作計劃，明確獎懲制度，要求施工人員嚴格按照相關規章制度進行操作，在施工過程之中，應詳細并有步驟、有計劃地組織和實施，查清問題的根源，切實履行好自身工作職責。要加強對施工人員的安全教育，及時向他們宣傳安全知識，進一步加強基層企業管理單位和施工單位質量管理，讓安全工作在每個人的心中牢記，定期檢查安全設施，消除不安全因素，避免不安全現象問題發生，嚴格落實安全體系，提高每個人的安全技能，積極構建安全生產制度和體系，加強企業管理工程各部門之間的協調和溝通，提高安全意識，相關負責人也要定期對各工程進行檢查保障施工順利進行。

（三）減少變更，合理控制成本

在企業管理建設中，應加強目標成本管理意識，盡量減少不必要的設計變更，控制經濟簽證。我們在建設過程中，要在保證質量的同時，降低消耗的資產，縮短時問，使管理質量和工作進度以及投資相融合，使工作變得協調有序，以不影響功能的正常發揮為前提條件。同時，我們要嚴肅對待核算變更的造價，嚴格按照規章秩序辦事，縝密考慮整個的統一，從多個備選方案中選擇最優方案，解決企業管理工程中的難點問題，從而實現合理控制成本。

（四）嚴格控制關鍵線路工期

企業管理工程的工期，是工程中的重點，我們在企業運行中，要根據運行的實際情況，針對相關線路進行考察，要嚴格控制每條重點線路的工期，在方法上，要做好詳細的汁劃，掌握更多有效的方法，對企業管理工程施工的各個環節進行剖析，再根據每道工作順序繪制網絡圖，找到工程控制的重點，對關鍵路線和關鍵工序進行嚴格審核。在管理中，如果出現相對應的工期與預期不符，造成偏差，我們必須及時進行調整，確保企業管理工程的施工進度。

（五）加強施工質量控制

通常情況下，我們在工作時，首先，要對質量進行控制;其次，我們要對進度進行控制;最后，我們要對投資進行控制。每一環節進行檢查認證，嚴格遵守國家規章制度，按流程辦事。及時發現其中的質量問題，分析原因，使質量問題控制在萌芽中，保障工程質量無問題。通過合理分工，統一管理，對管理人員進行嚴格教育，使各項工作做得更專業、更有效率。采取多種手段和方法，為施工奠定良好的質量基礎。

三、結語

企業管理工程關系到人們的起居生活，為了保障人民的生命安全財產，我們要切實提高企業管理工程中難點問題的重視度，在提高企業質量的同時，要善于將問題進行分析、優化，努力提升企業管理質量的管理水平，讓百姓的生命財產安全得到重視。當今社會工程質量的好壞直接關系到人民群眾的利益，如果管理未能達到我們的理想要求，也會對工程質量造成影響。我們要加強自身的使命感，充分發揮管理者的主觀能動性，切實做好企業管理工作。

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