制造企業物流成本控制的有效策略探討

虞江

摘要：物流在制造企業發展中所發揮的作用越來越顯著，如何實現對物流成本的有效控制，逐漸成為當前制造企業所關注的焦點。為此，本文在闡述物流成本控制策略研究重要性的基礎上，分析了當前制造企業物流成本控制中存在的問題，并探討了相關有效策略。

關鍵詞：制造企業；物流成本控制；有效策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0134-01

一、制造企業物流成本控制有效策略研究的重要性

企業物流成本主要指企業在生產經營過程中，原材料采購、商品運輸、后期回收及廢棄物品處理等各個環節所需成本的總和。加強物流成本控制，在很大程度上能增加企業的經濟效益，促進企業的快速穩定發展。因而，如何有效降低物流成本，實現資源的優化配置成為當前制造企業必須思考的問題。但在企業實際生產經營活動中，將精力及資源主要集中于產品制作、生產規模、廣告宣傳等方面，而沒有認識到物流成本控制是企業的“第三利潤源泉”，能有效提升企業經濟效益，進而忽視了對物流成本的控制管理。因此，進行制造企業物流成本控制有效策略的研究，具有重要的現實意義。

二、制造企業物流成本控制存在的問題

（一）缺乏單獨的核算體系

通常情況下，企業并未設置獨立的會計科目用于物流成本管理，而是直接將物流成本計入產品制造、銷售等環節的成本費用內，并且對物流成本的控制僅限于銷售環節。在物流成本的核算上，制造企業的財務會計部門也只是對支出的倉庫保管費及第三方物流費用進行核算，未對其他環節中形成的物流花費進行整合與核算。

（二）運輸成本高

在制造企業的產品的流動與銷售，需要借助運輸手段，將產品運輸到不同地區不同銷售點的銷售商及客戶手中。但是，隨著物價水平的提升，企業的運輸費用也在逐年遞增，致使企業不得不提高產品價格，以減輕運輸費用壓力，而價格的提升對企業的經濟效益也造成了極為嚴重的影響，企業的整體利潤不斷減少，并且運輸中出現的回車空車率高于37%，造成了極大的資源浪費。

（三）庫存量大

與發達國家相比，國內的庫存商品占生產總值的比例較高，據統計大約為3萬億元，是國內生產總值的30%左右，而這就充分反映了我國商業物流不暢現狀。通過調查所得，現階段制造企業的原材料庫存一般在30天左右，而成本庫存則在15天左右，商品銷售庫存基本為35天，大大超過國外企業的產品庫存時間，造成高額的庫存成本支出，并且延長流動資金的周轉時間。

（四）倉儲成本過高

在企業物流成本構成中，倉儲成本是極為重要的一部分，包含倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用等各個支付項目，并通過貨幣計量其總和。在保障服務質量、提高庫存效率的基礎上，最大限度降低物流成本是進行倉儲控制的最主要目標。但在實際管理中，制造企業對倉庫規劃的不合理，致使倉儲空間無法發揮最大價值，為企業帶來了極大的經濟損失。

三、制造企業物流成本控制的有效策略

（一）采購供應環節物流成本的控制

在制造企業物流成本構成中，采購供應與銷售這兩個環節是物流成本發生的最主要環節，也是物流成本控制的重點。在這一階段的物流成本控制中，制造企業可通過供應商選擇與VMI采購模式運用兩種方式，來合理降低物流成本，實現控制目標。在供應商選擇上，制造企業需要結合生產需求，選擇品質較好、服務水平較高且供貨方式與運輸地點最為適宜的供應商。在采購模式上，采用VMI采購模式，將自身采購需求等綜合信息準確傳達給供應商，再由供應商結合客戶需求及需求量評估測定結果，制定針對性較強的生產與運輸方案，以此來減少制造企業的采購任務量，分擔庫存、運輸進貨負擔，進而實現對采購供應階段物流成本的有效控制。

（二）生產環節物流成本的控制

生產物流成本控制是物流成本的重要構成部分，其主要指企業在生產過程中形成的物流活動。在生產物流成本中，生產的成品及半成品所需花費的資金利息占據比例最大。因此，增加產品銷售量、減少庫存量是實現生產物流成本控制的有效途徑。

（三）銷售環節物流成本的控制

制造企業銷售物流主要指企業將產品送至中間商或直接消費客戶的銷售活動，包括產品的出倉揀選、裝卸搬運、車輛運載等環節。在這一環節中，退貨成本費用所占比重最大，為銷售環節物流成本的主要構成部分。因退貨而產生的各項物流費用，既影響到企業的產品銷售額，還增加了產品運輸費用，為企業帶來了較為嚴重的經濟損失。因此，在銷售環節，制造企業必須注重對退貨成本的控制與管理，不斷提升產品質量，加強與客戶溝通，提升客戶滿意度，以最大限度降低退貨狀況發生的可能性，進而實現銷售環節的物流成本控制。

（四）回收與廢棄物環節物流成本的控制

回收物流費主要指制造企業在生產、運輸、銷售活動中，因退貨或廢棄物而形成的費用。其中，廢棄物物流費用為制造企業在處理廢棄物時，產生的裝卸搬運、運輸、處理各項費用的總和。在這個過程中，制造企業可建立一個完整的物流系統，將可進行再利用的物品劃分到正常產品的物流體系中去，以減少不必要的資源浪費。此外，制造企業還可結合實際需求，構建相關廢棄物回收處理物流系統，在規范這一環節物流成本控制流程的同時，為企業塑造良好的社會形象，進而促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 王 群. 中小企業物流成本控制的對策研究[J].品牌，2015（4）.

[2] 王 峰.探析物流成本控制及其方法[J].時代金融， 2014（35）.

[責任編輯：王 帥]