試論人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也蓬勃興起，企業(yè)的迅速崛起在一定程度上增加市場的竟爭程度，在市場竟爭中很多企業(yè)由于缺乏人本管理導致經營管理不善，最終面臨破產的危險。在日趨激烈的市場竟爭條件下企業(yè)的人本管理對于生存具有至關重要的作用，因此企業(yè)想要在市場竟爭中有一席之地必須認識到人本管理的缺失，并針對性的采取相關措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人本管理；應用

隨著我國的社會經濟的不斷發(fā)展，我國各地眾多的企業(yè)未來面臨著較為光明也較為重要的發(fā)展機遇。由于我國目前正處于市場經濟改革的過程中，尤其是加入WTO之后，市場經濟越來越變得全球化，企業(yè)面臨的市場情況更加復雜。所以說，為了能夠更好的面對當前的市場經濟形勢，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要制定好相應的人本管理制度，所以加強企業(yè)的人本管理具有重要的意義。

一、人本管理的定義以及特征

所謂的人本管理，其實際上就是要建立以人為本的一種企業(yè)的管理思想。人本管理的核心思想主要是要突出尊重人、依靠人、發(fā)展人以及為了人這四大目標。

對于人本管理來說，其所具有的特點主要是三個方面，具體如下：

1.尊重。人本管理講究要尊重員工的個性，使其能夠全面的發(fā)展。在開展員工的定崗定位、培訓技能、安排工作環(huán)境以及構件文化氛圍等不同的過程中要保證尊重員工們的個人的意愿，傾聽他們的想法，摒棄那些舊式的只是簡單的從功利性的目的方式。

2.平等。要能夠做到平等的對待每一個員工，將其看做是具體的人，營造一種比較和諧平等的工作氛圍。

3.信賴。對于信賴，其最主要的反映就是能夠把企業(yè)的發(fā)展以及員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，了解員工的建議，形成完善的檢驗制度，把員工納入制度的制定程序中來。

二、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產效率

在以前的時代當中，勞動力、勞動對象以及生產工具屬于是生產的三大要素，對于生產的設備以及地方這兩方面，其屬于是生產過程中的重要的角色。而對于人的作用卻忽略了。傳統(tǒng)時代當中，人們基本上都屬于是流水線中的一員，更機器一樣，并沒有充分的發(fā)掘人的潛力。但在當前企業(yè)，知識屬于是企業(yè)中寶貴的資源，也就是說只有人才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中開展人本管理，能夠充分的調動人們來形成創(chuàng)造能力，也就是說企業(yè)的優(yōu)秀的人才能夠促使現(xiàn)代企業(yè)的生產效率的提高。

2.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力

對于現(xiàn)代的企業(yè)，其角色已經成了激烈的市場競爭中的關鍵參與者，尤其是我國的一些企業(yè)甚至是面臨著國際市場競爭。所以說，企業(yè)僅僅是簡單的把利潤最大化作為目的，那么是無法充分發(fā)展起來。在企業(yè)中，必須要發(fā)揮人才的力量，只有正當?shù)氖褂脝T工才不會導致人才的流失。所以人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

3.人本管理有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象

目前，在人本管理思想的引導下，可以實現(xiàn)使企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一于個人的發(fā)展的目標。使得員工們隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進而實現(xiàn)自己的價值，這樣就能夠讓企業(yè)和員工之間形成一種互相尊重的關系。這樣在社會上，企業(yè)擁有了良好的社會評價，同時，企業(yè)在員工心目中也建立了良好的形象，有利于增強現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

三、企業(yè)人本管理存在的問題

1.企業(yè)的人本管理模式單一

目前的我國的部分企業(yè)的人本管理模式比較單一，企業(yè)的人本管理缺乏完整性。對于我國的一部分的企業(yè)來說，相當一部分對于人本管理模式缺乏了解，無法明確企業(yè)的發(fā)展的意義，必然也就不能正確的分析當前環(huán)境，無法正確的認識自身的能力，所以在這個條件之下，這就必然導致人本管理模式的簡單化，實施過程也沒有一定的組織進行監(jiān)控，這種人本管理模式的單一簡單化造成了企業(yè)的人本管理缺乏。

2.企業(yè)的人本管理理念落后

目前的我國的部分企業(yè)的人本管理理念本身就較為落后，導致了一些已經制定出的人本管理缺乏。對企業(yè)來說，人本管理屬于是新鮮的事物，以前幾乎是無法接觸到，所以這些企業(yè)的人本管理的理念也必然較為落后，由于不能及時的與時俱進，導致了制定人本管理的過程中不能客觀的評價自身的實際情況，從而使得所制定的人本管理無法真正的適應于自身的發(fā)展需要。在我國的企業(yè)中，關于人本管理理念方面還存在的一個問題就是企業(yè)沒有監(jiān)管思維，有的企業(yè)人本管理的過程中沒有具體的配合人員以及部門。這就導致執(zhí)行過程沒有充分的開展持續(xù)性的監(jiān)督以及跟蹤。

3.企業(yè)的人本管理機制不健全

我國的一些企業(yè)在制定自己的人本管理機制時，并沒有認識到管理機制方面的重要意義，在企業(yè)的發(fā)展人本管理機制方面上，沒有形成整體的管理制定、審查以及修改系統(tǒng)，所以在這一方面，明顯存在著較大的缺陷，這也就說明了企業(yè)的管理者們必須要以市場性的眼光瞄準于未來的目標，進行有針對性的人本管理機制變革。另外，隨著當前市場情況的不斷的變化，企業(yè)在人本管理的機制方面上面臨著諸多的問題，無法真正意義上形成一種能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致的機制。這一類的困難也使得企業(yè)逐步暴露了例如對內管理的失控等更為嚴重的原則問題。

4.企業(yè)的管理人員素質不高

對于我國的一些企業(yè)來說，人本管理對于他們屬于是一種比較陌生的管理觀念以及思想，這種管理制度不同于普通的內部管理等，其實施必須要通過專業(yè)的管理人才去實施，而在目前我國的部分企業(yè)中沒有具備這一類的實施條件。我國企業(yè)的人本管理主要通過企業(yè)的最高管理人員去制定。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)的管理人員也逐步的意識到人本管理的重要性，但是由于自身不具備專業(yè)的能力，導致了部分企業(yè)管理人員心有余而力不足，尤其是一些家族式的企業(yè)，企業(yè)的控制權以及管理幾乎都是在所謂的內部人員手里，這就導致了專門的外聘高級管理人員無法插手企業(yè)的實際人本管理，而這些所謂的內部人員的專業(yè)素質較低，沒有經專門的管理體系的培訓，這種情況導致了公司的人本管理明顯缺失，從而導致了企業(yè)人本管理的難度。

四、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

1.現(xiàn)代企業(yè)管理中確定人本管理思想

企業(yè)的人本管理思想就是實現(xiàn)以人為本，只有企業(yè)的日常的管理當中，落實好人本觀念，這樣才能促使員工們積極的為企業(yè)所服務。具體來說企業(yè)需要建立人本管理的部門，監(jiān)督具體的人本管理措施落到實處。也就是說只有真正的讓所有人意識到人本管理的意義，才能改善員工的積極性以及創(chuàng)新性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)人本管理的獎懲制度

人本管理思想的目的之一就是讓員工保持積極性，所以建立有效的獎懲制度能夠體現(xiàn)出人本管理思想。企業(yè)需要結合自身的實際情況，建立有效的獎懲制度，要明確的進行規(guī)定。獎勵有利于企業(yè)發(fā)展的行為和個人，懲罰不利于發(fā)展的。除了獎懲制度，還需要包括監(jiān)督制度，這樣才能督促員工。所以建立企業(yè)人本管理思想的獎懲制度，能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)的人本管理人才

企業(yè)需要專門制定相應的培訓方案，要讓管理人員首先進行人本管理思想的培訓，讓他們再給員工進行培訓。培養(yǎng)專業(yè)的人本管理人才可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，提高他們的素質，讓他們在培訓的過程學習人本管理思想。管理者也要更好的給員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工成為綜合性的人才，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

五、結束語

綜上所述，我國企業(yè)必須要結合其自身的實際狀況，通過分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，有針對性的制定出一定的人本管理規(guī)劃。人本管理才是推動我國企業(yè)不斷成熟穩(wěn)定發(fā)展的關鍵組成部分。由于我國當前階段的部分企業(yè)缺乏人本管理方面的成熟的經驗，導致了自身在人本管理方面暴露了很多問題。所以說，企業(yè)必須要加強自身的人本管理意識，制定而且實施適應當前需求的人本管理制度，這樣才能促進企業(yè)健康、和諧及可持續(xù)地發(fā)展。

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作者簡介：林暢（1977.08- ），男，福建福州，博士，澳門品質管理協(xié)會副會長，經濟師，研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略