事業單位績效考核對策研究

□魏秀珍

(湖北省恩施州水文水資源勘測局綜合辦公室湖北恩施445000)

事業單位績效考核對策研究

□魏秀珍

(湖北省恩施州水文水資源勘測局綜合辦公室湖北恩施445000)

社會經濟的發展使得事業單位的管理也在不斷面臨新問題、發生新變化，事業單位因為與行政、企業單位性質不一樣，所以在使得管理方法上也有很大差異，如何提高管理水平是各類事業單位普遍關注的問題。本文旨在通過對事業單位的績效考核進行研究，發現事業單位績效考核中存在的問題，并提出有效應對措施，加以改革，從而使事業單位管理水平得到提高。

事業單位；績效考核；對策

事業單位績效考核制度的確定對單位各類人員工作能力的考察效果有著決定性的意義。績效考核制度只有實現工作人員的工作能力、工作成果以及綜合素質的評價與其報酬相對應，才能提高工作人員的辦事效率，同時還能激發員工們的積極性、主動性和創造性。通過對目前事業單位績效考核制度的研究，明確問題的所在，以便有針對性的提出解決辦法。

1 事業單位績效考核存在的問題分析

1.1 思想認識上存在著缺陷

很多事業單位的員工甚至包括管理層都沒有深刻的認識到績效考核的結果和薪資、獎金、職位的晉升等緊密相連，可以推進員工不斷追求績效上的提升。更多的領導是將主要的精力集中在業務上，未形成一個科學的管理理念，最多就是在季度或年終的時候集中進行一次目標考核，年終考核和平時考核未與關鍵事件緊密結合。考核的方法和形式也是過于單一，流于形式，嚴重影響了整個考核的質量。與此同時，很多員工對于考核也是敷衍了事，對于年終的考核就是簡單的將平時的總結隨意的修改，在內容上都是夸大其詞，針對自己的業績無限的放大，工作中的過失則是盡可能的忽視，對于考核結果的真實和客觀公正性影響較大。

1.2 考核制度上存在著漏洞

目前，考核制度存在的漏洞有：（1）考核方式較為單一；（2）考核內容比較空洞；（3）考核指標不夠嚴謹；（4）考核未明確劃分等級；（5）考核周期不合理。

2 提升事業單位績效考核水平的對策分析

2.1 轉變傳統觀念，提高認識

績效考核工作在事業單位中所受到的重視程度主要還是取決于對績效考核重要性的認識，相關的領導層應該注意改變傳統觀念。時代在發展，人們也在不斷進步，考核制度只有不斷的順應時代發展而做出改革才能發揮出其積極的意義。領導層應該認識到績效考核工作在事業單位發展中所起到的積極作用，并有效的在實踐中加以實行，才能激發員工工作的積極性。績效考核內容：

工作態度：很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真；工作從不偷賴、不倦怠；做事敏捷、效率高；遵守上級的指示；遇事及時、正確地向上級報告。

基礎能力：精通職務內容，具備處理事務的力；掌握個人工作重點；善于計劃工作的步驟、積極做準備工作；嚴守報告、聯絡、協商的原則；在既定的時間內完成工作。

2.2 建立健全相關的績效考核制度

2.2.1 多種多樣的考核辦法的建立。事業單位員工的績效考核不能只是紙質上的做作評價，這種考核完全是流于形式，沒有實際意義。要使得考核真實有效，需要進行實地的了解情況，并且定期的進行監督考察，將考核落實到實際工作中來。同時還需要將績效考核工作盡量做到公平公開，讓單位的人員對考核的過程都能夠了解到，同時還有參與和監督的權利。對員工之間的考核可用民主的方式進行，為了確保考核的公平性，對于民主評價的結果還需要進一步的做出全面的分析和判斷，一切考核都以實際為出發點。

2.2.2 考核內容的確定需要全面。事業單位工作人員的性質都是不一樣的，這也使得他們工作的內容存在著差異，績效考核的內容需要將這些都囊括到，針對特殊崗位制定特定的內容。這樣會使得績效考核制度執行起來更加容易。

2.3 充分發揮考核結果的作用

績效考核制度的執行最終目的還是為了鼓勵工作人員的積極性和辦事效率，使得工作人員及時的發現自身的不足并加以改正。績效考核制度的確定使得員工的薪資和能力對等起來了，這樣也有利于員工工作的公平性，給有才能的多點鼓勵。

結束語

績效考核制度的確定對事業單位的發展起著重要的作用。科學合理的績效考核制度對事業單位穩定的發展具有促進作用，還能夠提高事業單位工作人員辦事的效率和積極性。相關單位應該重視這個問題，積極了解事業單位績效考核中問題的存在，針對性的采取措施加以解決，使得事業單位的管理不斷的改進和完善，促進事業單位各項工作的順利進行。

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1004-7026（2016）13-0094-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.068