再探創新企業職工思想政治教育的方法、途徑和機制

劉元才

(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業部，山東萊蕪271105)

?

再探創新企業職工思想政治教育的方法、途徑和機制

劉元才

(山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業部，山東萊蕪271105)

[摘要]黨的十八大提出要提高黨建科學化水平，這對思想政治工作提出更高要求。企業思想政治工作是企業各項工作的穩壓器和調節閥，可為企業發展保駕護航。因此，要高度重視新時期的企業思想政治工作，不斷創新其內容、方法和途徑，根據國情、形勢、企業和職工實際大膽探索，務求實效，力避形式主義的花架子。

[關鍵詞]思想政治教育;企業職工；和諧企業

一、影響企業穩定和諧、產生思想矛盾的原因分析

（一）分配機制不完善造成分配不公平

隨著現代企業制度的建立和管理方法不斷豐富，平均主義已經永遠退出歷史舞臺。由于勞動、技術、管理、資本等要素參與分配，個人收入存在一定差距是合理的、不可否認的，但是在很多企業存在貧富不均、收入差距過大的狀況有日趨嚴重的態勢，特別是民營和私營企業尤為突出。在這種情況下，分配工作日益成為影響職工思想穩定的主要原因。

（二）職工工作壓力大

在我國經濟發展由高速向中高速增長時期的轉型期，很多企業陷入發展困境。為了增加效益，降低成本，企業必然會加快調整產品結構的節奏。很多職工因為技術水平、業務能力、身體狀況等原因滿足不了工作要求，精神高度緊張，心理壓力加大。如果這種精神緊張和心理壓力得不到及時關愛和疏導，承受能力差的人就會出現精神抑郁或狂躁以致心理崩潰。

（三）企業用人機制存在缺陷

根據美國社會學家馬斯洛的需求理論，個人有層級的實現人生價值的需求。如果一個人能力強、工作勤懇、業績好，但又長期得不到肯定和提拔重用，而一些相比不算突出的人因為其他原因卻得到重用，不這僅會挫傷企業人才發展創造的積極性，還會造成工作矛盾和內部糾紛。因此，企業風氣的好壞、企業用人機制是否科學完善，也必然成為誘發企業矛盾的重要原因。

（四）企業獎罰考核有弊端，評先樹優不公正

有人說，管理就是把工作任務完成好，把獎罰控制好。而在現實工作中，往往是活好干、獎罰難，考核成了很難做好的敏感工作。大家習慣于都得實惠，如果甲得獎勵、乙受處罰就會出現心理失衡；如果人為地出現不公平不公正，矛盾會立刻產生。沒有得獎的感到不平衡，受罰的也覺得冤枉，獲獎的則被孤立，極易造成一種不和諧的局面。

（五）企業干群關系存在不和諧因素

由于工作分工的不同，有管理者就有被管理者，雖然崗位不同，但是工作上大家身份是平等。但是，總有一些管理者覺得自己有身份、有權力，對職工態度上傲慢、輕視、冷漠，時間長了就會造成工作關系的隔閡。一旦遇到問題，哪怕是小問題也會產生大矛盾，因為日積月累的不滿總是要爆發出來。

二、企業黨組織要創新做好思想教育工作的方法途徑和機制

（一）落實思想政治工作人文關懷機制，關注職工心理健康

企業和諧是每個企業職工共同的責任和愿望。企業黨組織在日常工作中必須堅持不懈地抓好職工隊伍思想建設，既要宣傳國家的方針政策、國家法律法規，樹立正確的思想觀念，更要關心、愛護職工，貼近一線，幫助解決職工困難，關注職工心理健康，做好矛盾、壓力的疏與導，創造舒心、快樂的工作環境。要以“三型”黨組織建設為切入點，全面改善職工心智模式，以不斷超越自我來體現個人生命的意義；搭建豐富多彩的職工交流、溝通的平臺，化解職工思想上的孤獨和冷漠；建立五條“保障線”，為扶弱濟貧、解除職工后顧之憂提供強大的財力后盾。

（二）完善制度建設，夯實工作基礎

沒有規矩，不成方圓。要嚴格執行各項規章制度，確保制度面前人人平等。建立思想政治工作動態管理機制，及時收集、匯總、分析各種信息，樹立超前思維和憂患意識，確保信息渠道暢通和問題得到及時調處。要未雨綢繆，保障職工的知情權，大力宣傳企業規章制度，讓每個職工都知道哪是“紅線”、哪是“綠線”，打好“預防針”，促進職工建立自我約束機制，增強個人文明守紀的“免疫力”。

（三）加強職工品格教育

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而且人才之間只有加強溝通、合作，才能發揮更大作用。品格欠缺的職工就是企業短板，要打造百年強企就必須先打造一支素質過硬的職工團隊。因此，要十分注重職工的品格提升教育，通過全員軍事訓練、品格教育、拓展訓練等方式，培養職工堅強的意志和雷厲風行的作風，提高執行力和凝聚力，熔煉高效團隊，從而為企業發展注入強大動力。

（四）創新工作載體，提高思想教育效果

思想政治工作需要與時俱進，常抓常新。企業管理者決不能主觀武斷、獨斷專行，要倡導人文化、人情化管理模式。重大問題要推行廠務公開，實行民主管理，引導職工廣泛參與管理。管理者要辦事公道正派，凡事有理有據，一視同仁，杜絕厚此薄彼。此外，還要充分利用職工代表大會、民主生活會、網絡平臺、合理化建議等途徑，加強與職工的交流、溝通，提高職工參與企業管理的意識，暢通問題反饋渠道，維護職工的知情權、話語權。要積極開展學習型黨組織建設和主題系列活動，開展文明窗口創建工作，建立“感動萊鋼人物”評選長效機制，培養樹立先進典型，豐富思想政治工作的載體，增強思想政治工作的實效性。

（五）樹立科學發展觀，解決老大難問題

有些關系職工利益的問題是長期積累形成的，處理起來難度大，比較棘手。對于這些長期影響職工積極性的老大難問題，企業黨組織和管理者要有科學的態度，盡快深入查找問題根源，尋找妥善解決之道。既不能遇到問題繞著走，視而不見，漠然處之，也不能盲目采取措施，以致適得其反，激化矛盾。要挖掘影響職工思想穩定的深層次問題，針對職工購房難、收入增長慢、接觸高溫噪音崗位多的實際，廣泛調查研究，出臺政策解決無房戶職工住房難題，提高職工崗效工資，普及職工健康查體，建立心理疏導工作站和法律援助工作室，關注民生，惠民利民，以增強實效。

（六）增強工作敏感性，善于“察言觀色”，防患于未然

企業在發展過程中隨時都會遇到各種新情況、新挑戰，思想政治工作者要為企業保駕護航，就需要培養“察言觀色”的能力，及時了解職工思想動態，主動出擊。

對“埋頭苦干”者要“樹”。很多職工自覺與企業同舟共濟，堅定信心，不發牢騷，把心思放在崗位上，努力工作。這種品格難能可貴，要加以褒獎，作為企業職工榜樣樹立起來。

對“猶豫不決”者要“拉”。有的職工看到企業困難，收入下降，工作激情減少，干勁不足。對于他們要及時拉一把。應該讓他們正確認識困難，分析產生問題的原因，樹立戰勝困難的信心。

對于“愁容滿面”者要“幫”。有的職工由于各種原因導致家庭困難，生活壓力大，工作上易分心。對他們管理者應該馬上伸出援助之手，通過各種渠道真心實意地幫助他們解決實際困難，走進職工家中，走近職工生活，送去組織的溫暖。

對于“心術不正”者要“批”。個別職工工作不賣力，牢騷怪話多，慣于散布小道消息，拉幫結派制造矛盾。對于這樣的職工，一旦發現苗頭，就必須堅決批評教育，嚴肅處理，不能任由他“自由發展”。

綜上所述，做好職工的思想政治工作是企業管理的重要內容。企業思想政治工作既要堅持黨的路線方針政策和國家法律法規，又要結合企業實際情況，與時俱進。企業黨組織和管理者要有緊迫的使命感，通過持之以恒的有效工作，創建穩定、和諧的工作、生活環境，促進企業實現和諧發展。

（責任編輯：張希宇）

作者簡介：劉元才（1973-），男，山東沂水人，大學學歷，山東鋼鐵股份萊蕪分公司特鋼事業部干部。

收稿日期：2016-03-12

[中圖分類號]D64

[文獻標識碼]A

[文章編號]2095—7416（2016）02—0074—02