提升職工隊伍素質與發揮國有建筑企業工會的作用

韓志勇

（中鐵十局集團有限公司工會，山東濟南250001）

?

提升職工隊伍素質與發揮國有建筑企業工會的作用

韓志勇

（中鐵十局集團有限公司工會，山東濟南250001）

[摘要]當前，“一帶一路”國家戰略給國有建筑企業轉型升級帶來新的挑戰，新的變化對職工隊伍素質提出了新的要求。因此，建設一支高素質的職工隊伍成為國有建筑企業的重要工作。國有建筑企業工會要切實發揮引導作用、建設作用、參與作用，為提高職工隊伍素質做出貢獻。

[關鍵詞]國有建筑企業工會；職工隊伍；素質提升

當前，“一帶一路”國家戰略給國有建筑企業帶來大量新增工程的同時，也對國有建筑企業轉型升級提出要求。建設一支掌握新技術、能適應多方位需求的高素質職工隊伍，為國有建筑企業可持續發展提供強大的人才支持，是擺在國有建筑企業面前的迫在眉睫的任務。國有建筑企業工會要發揮職能作用，主動介入到職工隊伍素質建設中來，加強生產一線職工隊伍素質建設，培養一支德才兼備、技能嫻熟的職工隊伍。

一、發揮引導作用，始終將職工隊伍素質提升作為戰略任務

高技能人才是國有建筑企業職工隊伍的重要組成部分，是推動企業自主創新和實現科技成果轉化不可缺少的骨干力量。國有建筑企業工會必須把職工隊伍素質提升作為一項長期的戰略任務抓緊抓實。

一是加強宣傳引導，引導職工樹立終身學習的理念。工會要積極組織多種形式的自我教育，充分利用好“職工讀書自學活動”、建設“職工小家”、“職工經濟技術創新”、“職工技術協作”等富有特色的職工教育的好載體，幫助和引導職工明確學習目的，培養學習的興趣，爭做知識型職工。還要改善和提升職工教育培訓工作，充分利用各級工會活動陣地和工作平臺，進一步整合現有培訓資源，廣泛借助社會力量，構建完善的職工技能培訓網絡。

二是加強組織引導，為職工隊伍素質提升工作提供支持。作為大型國企，要把龐大的人員總量轉化為強大的人力資源優勢，最現實最有效的辦法是幫助職工快速成長，最可行最管用的手段是實施大規模職業培訓。將高技能人才隊伍建設作為企業人才戰略的重要內容，不斷強化技能人才培訓工作的基礎性、先導性和戰略性地位，將其作為打造企業核心競爭力的重要舉措。為此，企業要把提高職工隊伍素質作為推進企業發展轉型的重要環節來抓，專門成立由黨政主要領導組成的“高技能人才培訓工作領導小組”，堅持定期研究、著力推進，并深入一線，指導檢查各單位高技能人才的培訓工作。

三是加強激勵引導，不斷創造高技能人才成長成才的良好條件。充分發揮政策導向激勵作用，對取得突出成績的高技能人才，在薪酬待遇、培訓學習、技能鑒定、班組命名等方面予以優先考慮。薪酬向重點崗位和高技能人才傾斜，制定和實施高技能人才津貼政策，以高技能人才名字命名班組，對在技能競賽中獲獎的優秀選手打通職業晉升“快車道”。通過建立健全有效的考核激勵機制，激發各級企業重視職業培訓、廣大職工踴躍參加職業培訓的積極性。

二、發揮建設作用，搭建多元化激勵競技平臺

要緊貼國有建筑企業創新需求，尊重廣大職工的首創精神，努力把職工經濟技術創新與提升職工素質結合起來，為廣大職工群眾提升新技能、交流新技術、展示新水平打造多元化競技平臺。

一是開展技術比武，推進技術創新。在職工之間、班組之間開展各種崗位練兵和技術、技能比武。比武要本著“干什么、學什么、比什么；安全工作的薄弱點是什么就練什么、賽什么；勞動技能缺什么就補什么”的原則，激發廣大職工“學技術、鉆業務、增技能、提素質”的學習工作熱情。在比武過程中，對工程施工中的新工藝、新技術等科技含量高的項目，成立技術攻關組，在技術專家的帶領下組織一定數量的年輕技術人員參加，通過對新工藝、新技術的施工技術攻關，提高職工的業務能力和技術水平。同時，對每年新進的大學生，通過開展“師帶徒”活動，制定獎勵約束機制，促使他們快速成才。

二是舉辦職業技能大賽，提升職工隊伍整體水平。逐步建立健全職工職業技能大賽的賽制流程和組織領導體制，調動廣大職工磨練技能、爭當標兵的主動性、積極性和創造性，提高技能大賽的覆蓋面和一線職工參與率，推動技能大賽從體力型向知識智能型轉變，從追求速度型向速度與效益并重轉變，從階段式向常態化轉變。嘗試開發立項賽、對標賽、對手賽、指標賽等多種賽制，形成“層層有比賽、年年有大賽，上下聯動、相互配合”的良好格局，為高技能職工磨練技藝、脫穎而出搭建廣闊舞臺，加快職工隊伍向知識型、技能型、創新型轉變的進程。

三是創建創新工作室，打造職工成長平臺。將開展“職工技能人才（勞模）創新工作室”創建活動作為深化職工投身群眾性經濟技術創新活動的重要抓手，加快打造一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍，提升企業科技創新能力和核心競爭力。一方面要強化指導督促。建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確創新工作室主要任務是結合生產實踐，以實施技術創新、技術改造、技術攻關、落實職工合理化建議和培養后備技術力量等為目標。通過加強組織宣傳、典型引路、規范標準等措施，做好技術扶持、機制完善、成果推廣與交流等工作，促進創新工作室創建活動的制度化、規范化、標準化和長效化。另一方面要加大創建力度。加大對創建活動的重視和支持投入力度，促進創新工作室集群的不斷擴大。創新工作室應明確一名在技術、業務方面有專長，有一定理論水平、工作經驗和創新能力的勞模先進為負責人，由勞模先進和職工組成創新團隊開展技術創新工作。及時對創建規范、成效顯著的優秀職工技能人才（勞模）創新工作室進行命名、授牌和管理。創新工作室實行動態管理，定期考核創新工作室的管理運行和作用發揮等情況，考核達標的，保留創新工作室稱號；考核不達標的，取消創新工作室稱號。

三、發揮參與作用，提升企業職工培訓水平

國有建筑企業工會要協助行政開展職工教育培訓管理工作，加強職工職業教育和技能培訓工作力度。建立有效的培訓制度和激勵機制，加大對企業職工培訓專項經費支持力度，不斷提高職工自身的職業技能素質。

1.參與培訓規劃制定。要站在長遠發展的戰略高度，積極配合企業把職工素質培訓納入發展規劃，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。通過教育培訓，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，全面提高職工素質。要發揮自身群眾化的優勢，給行政提供公司發展戰略對于人力資源的需求，在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上與企業發展戰略緊密結合，培訓計劃與職工的職業生涯規劃和企業長期發展戰略緊密結合。

2.參與培訓機制建設。要參與到培訓工作機制建立健全工作中，增強針對性，突出實用性，把培訓工作和職工素質提高到一個新的水平。

一是參與師資隊伍建設，打造一支專兼結合的培訓師資隊伍。隊伍以生產一線技術帶頭人和專家為主，實現專兼結合、內外結合。三級工會組織應以“奪冠軍、爭先進”等競賽活動涌現出的技能人才作為培訓師資來源的基本渠道之一，積極向培訓機構推薦優秀一線技能人才擔任授課老師，從而充實培訓師資力量。

二是參與特色教材研發，提升技能培訓教材的實用性。按照“資源共享、選編結合、突出特色、注重實用”的原則，以同行業、同專業、同工種為線，針對不同崗位特點和培訓要求，組織編寫一批緊貼生產實踐的培訓教材，進一步提高技能人才的操作技能和解決實際問題的能力。例如：編寫生產、工藝、管理等分專業的培訓系列教材，使操作人員在生產實踐中積累的豐富經驗得以傳承和推廣；編寫一線高技能人才技術實例叢書，使高技能人才在生產實踐中積累的豐富經驗、絕技絕招得以傳承和推廣。

通過切實發揮參與作用，推動建立“培訓、考核、使用、待遇”一體化機制。將培訓工作納入企業績效考核體系，納入集體合同；把職業培訓與鑒定考評、技能競賽、技術升級相結合，采取達標培訓、崗位練兵、網上競賽、導師帶徒等多種形式，把業務學習、素質考核、任職崗位與收入分配有機結合起來，由素質決定崗位、崗位決定收入，激發職工崗位學習和提高素質的熱情。

綜上所述，國有建筑企業工會在企業轉型升級發展中要切實發揮工會組織的職能作用，為建設一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的高素質職工隊伍做出貢獻。

（責任編輯：王友才）

作者簡介：韓志勇（1981-），男，山東寧陽人，文學碩士，中鐵十局集團有限公司工會政工師。

收稿日期：2016-01-14

[中圖分類號]D412.6

[文獻標識碼]A

[文章編號]2095—7416（2016）02—0045—02