對(duì)煙草企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性的有效分析

王軼　山東濰坊煙草有限公司奎文營(yíng)銷部

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對(duì)煙草企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性的有效分析

王軼山東濰坊煙草有限公司奎文營(yíng)銷部

摘要：煙草在我國(guó)市場(chǎng)上處于一種非常特殊的地位，而煙草專賣局是有行政管理職能的組織，所以煙草企業(yè)會(huì)帶有一定的行政色彩。煙草企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中主要是在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)煙葉種植、煙草生產(chǎn)、銷售等工作，由于煙草企業(yè)屬于國(guó)有，其資本與營(yíng)銷渠道廣泛，在我國(guó)的國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一定的比重，同時(shí)在維護(hù)區(qū)域的煙草市場(chǎng)具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)政工管理創(chuàng)新性有效分析

前言

由于煙草行業(yè)的特殊性，所以對(duì)于煙草企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作就很有意義，尤其是自身的管理。本文將從煙草企業(yè)政工管理現(xiàn)狀入手，查找并分析現(xiàn)今存在煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題，并依據(jù)問(wèn)題的成因找出新的政工管理措施。從而使得煙草企業(yè)自身內(nèi)部管理更為優(yōu)化，提高工作效率。以下主要是對(duì)煙草企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性進(jìn)行了分析，提出了有關(guān)建議。

一、煙草企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

近些年，隨著我國(guó)企業(yè)體制改革的不斷加深，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視煙草企業(yè)的政工管理水平不斷的提高，并在一些工作上取得了良好的成效。但是我們也應(yīng)該看到，由于我國(guó)煙草企業(yè)的特殊性，尤其是煙草企業(yè)的高利潤(rùn)、效益好等，企業(yè)政工管理受限于各種主客觀因素，一部分的煙草企業(yè)的政工管理工作依然存在著問(wèn)題。

首先，沒(méi)有重視政工管理工作在企業(yè)中的作用。煙草企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)放的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，企業(yè)把很多工作的重點(diǎn)凡在了煙草生產(chǎn)與銷售上，而忽視了政工管理工作。這樣就使得企業(yè)的工作思想圍繞著生產(chǎn)營(yíng)銷而展開(kāi)，而企業(yè)思想中沒(méi)有政工管理的作用勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，比如企業(yè)缺乏指導(dǎo)路線，企業(yè)會(huì)忽視自身的社會(huì)責(zé)任，降低企業(yè)的社會(huì)效益，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，管理機(jī)制不能發(fā)揮到最大優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，影響員工的團(tuán)結(jié)，企業(yè)將喪失和諧的人文環(huán)境。其次，煙草企業(yè)的政工管理工作體系的不合理。煙草企業(yè)政工管理工作的目的是將政工管理的指導(dǎo)思想充分的融入到企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域上來(lái)，講從始至終的貫穿于企業(yè)的日常生活中，并以此建立起良好的企業(yè)文化與和善的工作氛圍。但是在當(dāng)前的煙草企業(yè)中，由于過(guò)分的重視起經(jīng)濟(jì)效益而忽視了政工管理工作，沒(méi)有依照自身的原因建立健全合理的政工管理體系。很多煙草企業(yè)的政工管理體系的形成沒(méi)有完善的規(guī)章制度以及工作流程。有的煙草企業(yè)政工管理體系只是一個(gè)空殼或者其體系并沒(méi)有意識(shí)到依據(jù)自身發(fā)展建立，而是照搬體系管理模式，從而使得政工管理體系在煙草企業(yè)中所發(fā)揮的作用大打折扣。最后，煙草企業(yè)的政工管理工作者的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低。同時(shí)，很多從事煙草政工管理人員對(duì)自身的要求不高，沒(méi)有意識(shí)到自己的工作在煙草企業(yè)發(fā)展中的重要性，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思想，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)政工管理人才工作效率低下，這是一個(gè)主觀原因。而在很多的煙草企業(yè)中也沒(méi)有意識(shí)到對(duì)其政工管理人員的教育培養(yǎng)工作，對(duì)其培訓(xùn)的資金投入不到位，使得從業(yè)人員不能定期的參加相關(guān)教育培訓(xùn)，導(dǎo)致一些煙草企業(yè)政工管理工作者工作素質(zhì)普遍不高。

二、煙草企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新性措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的國(guó)有企業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)體也發(fā)生了體制性的改良，這樣做的目的是為了使國(guó)有經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的煙草企業(yè)在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后的發(fā)展，其規(guī)模、營(yíng)銷利潤(rùn)等方面等到了很大的提升，在這樣的背景下，很多煙草企業(yè)看中了其經(jīng)濟(jì)效益而忽視了政工管理工作。由于煙草企業(yè)的特殊性，其政工管理工作就有別于普通企業(yè)，政工管理工作能否順利的展開(kāi)將直接的影響到煙草工作人員的道德思想與工作素質(zhì)，從煙草企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看具有內(nèi)在核心意義。

首先，煙草企業(yè)的高層要充分的意識(shí)到政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，煙草企業(yè)的政工管理工作的正常化進(jìn)行的關(guān)鍵在于企業(yè)自身對(duì)其重視的程度。只有充分的意識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的工作方向?qū)?huì)合理性的分配。這需要企業(yè)自身意識(shí)的提高，要從管理高層入手樹(shù)立起正確的政工管理工作理念，要做到煙草企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的思想，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)政工管理的思想路線的設(shè)立，并嚴(yán)格的執(zhí)行，做到政工管理思想指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)執(zhí)行力保障政工管理指導(dǎo)思想的實(shí)施。其次，建立健全政工管理體系，要依照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)政工管理體系的建立。做到其政工管理體系布置下的工作要直接的影響到政工管理工作的日常流程上，同時(shí)工作者在工作的過(guò)程中將實(shí)際情況作用于其政工管理體系上，做到具體問(wèn)題具體分析的效果，從而完善其政工管理體系的優(yōu)越性，提升政工管理工作的效率。最后，要做到努力的培養(yǎng)煙草企業(yè)政工管理人才。煙草企業(yè)在建設(shè)自己的政工管理隊(duì)伍時(shí)，可以加強(qiáng)與高校的合作，設(shè)立專門(mén)的人才培養(yǎng)基地，這樣可以在源頭保障政工管理人才的基礎(chǔ)素質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)政工管理者的自身要求，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，督促管理人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)。建立相應(yīng)的企業(yè)政工管理人員的培訓(xùn)體系，加大教育培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)支出，與管理者培訓(xùn)期間時(shí)間的合理安排，做到人性化。這些舉措的目的在于普遍的提高管理者的素質(zhì)

結(jié)語(yǔ)：做好政工管理工作，對(duì)于煙草企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。在未來(lái)的工作過(guò)程中，煙草企業(yè)工作人員必須轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，重視政工管理工作，創(chuàng)新政工管理工作的形式，不斷提高政工管理工作的實(shí)效性。

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