探析熱力公司管理過程中的企業文化建設

董海榮　河北省唐山市熱力總公司

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探析熱力公司管理過程中的企業文化建設

董海榮河北省唐山市熱力總公司

摘要：熱力公司的企業文化建設是熱力公司謀求自身生存與發展的要求，熱力公司在壯大發展過程中應該與企業文化建設有機的結合在一起，全面提升熱力公司的競爭能力。本文簡述了熱力公司進行企業文化建設的必要性，對熱力公司管理過程中企業文化建設的主要內容進行了探討分析。

關鍵詞：熱力公司企業文化建設環保文化績效文化廉潔文化

一、熱力公司進行企業文化建設的必要性

企業文化建設作為一種精神動力、文化資源和管理資源，是企業在長期經營過程中形成的管理理念、管理風格、管理經驗的集中體現和智慧結晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業經營管理中將職工的積極性、主動性和創造性調動和激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工掌握的知識、技術和能力得到充分發揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業正常有序、平穩而有力地持續發展。

二、熱力公司管理過程中企業文化建設的主要內容

筆者認為，熱力公司企業文化建設除應涵蓋一些常見的“寧可一人苦，換來萬戶春”等服務方面的文化建設之外，還應更加深入地與日常經營管理和社會發展需求相結合，具體可包括以下內容：

1.為了熱力公司的可持續發展，必須加強“安全第一、預防為主”的安全文化建設。熱力公司在安全文化建設中應該以“安全第一、預防為主”的思想，指導熱力公司的安全生產活動。（1）營造物質層面安全文化。主要指企業為預防事故而購置（制造）和使用的各種安全設施，以及改善工作環境所達到的安全化程度。大力推廣和開發應用安全新技術、新設備，使設備具有穩定可靠的安全品質特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業病防范，為廣大從業人員創造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境。（2）營造制度層面安全文化。其所指的是與心態、行為、物態安全文化相適應的組織機構和規章制度，要建立強有力的企業安全管理機制。主要是通過建立企業安全管理網絡，落實安全責任；切實履行“群眾監督”，獎懲嚴明，上下結合，對各層次進行有效監督的勞動保護監督體系；建立和完善企業安全管理的各項規章制度、安全操作規程和獎懲制度等，使其更規范、更科學、更實用，全面突出效果。（3）營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態，從而樹立正確的安全意識，自覺轉化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態度、生產作業安全技術知識、專業安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

2.為了提高熱力公司的綜合實力，必須加強節能降耗的環保文化建設。保護環境不僅是熱力企業承擔社會責任的選擇，還是積極應對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業綜合實力的提升。國家環境保護政策持續強化的趨勢，從產業的角度上看，環境保護對熱力公司的發展既是挑戰又是機遇，要求熱力公司必須堅定不移地推進資源綜合利用、節能降耗，走資源節約、環境友好的發展道路。（1）完善組織，健全制度，成立節能降耗領導小組，建立三級節能網絡，下發年度節能活動方案和管理考核辦法，加大節能考核力度，設立節能減排專項獎勵基金，更好地激發職工在節能減排和設備治理工作上的主動性和創造性。（2）依據設備分工情況，查找分析設備系統的節能潛力，制訂詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節能管理水平。（3）加大節能技改力度，落實技改專項資金，通過技術手段實現節能增效。

3.為了適應市場經濟的發展，熱力公司應加強“適度競爭”的績效文化建設。 績效文化的“效率優先”本身是一種競爭文化，而其倡導“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。（1）績效指標先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門、崗位三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學合理的績效指標體系。（2）目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務目標層層落實到部門、班組和個人，強調總體目標和分目標的相互關聯的整體性和一致性，把目標的完成情況作為考評的依據，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完成任務的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關注自身的職業生涯、自覺轉變工作觀念、普遍樹立績效意識和責任意識。（3）管理觀念糾偏，鼓勵內部良性競爭。要求企業樹立正確的考核觀念，鼓勵企業內部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現員工潛力的最大發揮。采用科學、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質量評價，評價指標加入工作態度和否決指標，尤其是在值際小指標競賽的考核中，強調競爭和合作的關系，樹立員工“競合”觀念，規避惡意競爭給企業帶來的損失。

4.為了熱力公司的健康發展，必須加強廉潔文化建設。廉潔文化建設是熱力公司健康發展的內在需要，是熱力公司反腐倡廉、反商業賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應。熱力公司的特征反映，在..物資采購過程中一些經濟問題和腐敗案件時有發生，為此熱力公司必須加強廉潔文化建設，促進全員尤其是領導干部的廉潔自律。（1）落實廉政建設責任制，全員逐級簽訂廉政建設責任書，責任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標、物資采購、工程建設等重點領域人員建立廉潔檔案，定期由分管領導進行廉潔談話，并詳細記錄在案。（2）加強領導班子建設，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執行述職述廉制度，發揮領導班子的相互監督作用，促進領導班子帶頭遵守“四大紀律、八項注意”，主動提高執行紀律的自覺性。

參考文獻：

[1]洪濤. 熱力公司在企業管理工作的幾點經驗[J].祖國·學術版 2013

[2]潘旭. 熱力公司構建和諧型企業的幾點經驗[J].現代企業文化，2013