陳臣亮 福建省閩東賓館
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面對激烈競爭,提高酒店競爭力——試論如何做好酒店員工的思想政治工作
陳臣亮福建省閩東賓館
摘要:在現代社會經濟快速發展的背景下,我國的旅游業也迅速發展起來,這也推動了各地酒店業的興起,增加了酒店行業的競爭。然而,各個行業之間的競爭無疑就是人才的競爭。但是,怎樣應對激勵的競爭,留住專業人才,有效提高酒店發展的競爭力是每個酒店管理者需要重視的問題。基于此,本文筆者著重探究做好酒店員工思想政治工作的策略。
關鍵詞:酒店思想政治員工
在酒店不斷發展的過程中,其員工思想政治工作建設雖然是按照酒店管理者的部署開展,但是在實際開展過程中還存在著一系列的問題,其具體表現在下列幾個方面:其一,思想政治基礎薄弱,政工人員少。當前大部分酒店在發展過程中,其員工的專業水平都較低,缺乏高水平人才,從而導致大部分工作難以順利開展。例如:部分酒店對外報道工作在開展的過程中難度較大;酒店政工群團組織較為松散,從而影響了員工間的溝通交流;其二,思想政治工作經驗缺乏,部分黨建工作缺乏創新性。主要表現在酒店創先爭優機制建設不完全、員工日常行為規范和精細化管理工作落實不到位;其三,酒店黨建管理工作的廣度和難度較低。在酒店員工思想政治工作的開展過程中,主要內容包括員工的素質教育、發展理念教育和改革觀念教育,以及不同知識層次的教育。然而,在員工思想政治工作的實際開展過程中,并沒有圍繞酒店改革和發展目標進行,尚未處理好員工個人和酒店發展之間的關系,在一定程度上影響了酒店穩定健康的發展;其三,新時期,酒店員工思想政治建設的難度大。在紛繁復雜的社會中,酒店員工的思想觀念也逐漸變得復雜,其在價值追求、理想選擇和精神追求等方面出現了差異性。同時,酒店員工的思想由于受到外界不良風氣的影響,其理想信念薄弱、拜金主義嚴重,從而在一定程度上增加了酒店員工思想政治工作開展的難度。
(一)強化繼續教育,提高員工職業素質
為了真正做好酒店員工的思想政治工作,便需要加強員工專業技能培訓,不斷優化酒店管理環境,從而為員工實現自我價值創造良好的條件。因此,需要酒店管理者充分重視員工的專業知識和技能培養,并組織員工大力開展勞動競賽等日常生產技術活動。同時,還需要酒店管理者不斷完善人事管理制度,在整個酒店中營造出發現人才、培養人才的良好環境,堅持公平競爭的原則,從而保障酒店員工能夠公平競爭,確保酒店內部職員科學合理配置,有效激發酒店員工的工作積極性和主動性。只有這樣才有利于酒店員工更好的實現自我價值,為推動酒店穩定健康發展創造良好的條件。
(二)完善激勵機制,激發員工工作熱情
為了全面做好酒店員工的思想政治工作,充分調動廣大員工的工作積極性,還需要堅持將物質激勵和精神激勵有效結合起來。其中,具體表現在:其一,重視物質獎勵。針對酒店發展過程中,部分表現良好、貢獻較大的員工予以一定的實物獎勵,以此調動起員工的工作積極性;其二,充分重視精神獎勵。在酒店不斷發展的過程中,還應該重視員工的精神獎勵,從而促使廣大員工的創造精神和工作價值得到充分發揮。同時,還應該制定系統完善的獎勵分配制度,從而最大限度調動起酒店員工的工作積極性。
(三)動之以情關懷員工,從根本上調動員工的工作積極性
在酒店不斷發展的過程中,由于工作時間不穩定和工作性質具有一定的特殊性,所以員工在日常工作中更需要關心,所以作為酒店管理者應該將員工作為朋友,盡量給予其鼓勵和關心,從而引導酒店員工愿意主動投身到工作中。同時,酒店在日常管理中還應該建立互助基金,以此幫助部分家庭較為困難的員工,從而增強酒店員工的家庭歸屬感,進而有效提高酒店經營管理效率。
(四)加強員工隊伍建設,保持員工隊伍穩定和諧
在酒店不斷發展的過程中,職工隊伍是最基本的組織形式,也是保障酒店穩定健康向前發展的前提條件。因此,需要酒店管理者充分認識到員工思想政治工作建設的重要性,并且努力將酒店作為員工思想政治工作建設的重要場所,這便需要酒店管理者不斷加強員工隊伍建設,確保酒店員工隊伍始終保持和諧穩定的局面。其中,需要做好下列幾個方面:其一,堅持將日常管理制度落到實處。在酒店不斷發展的過程中,管理者應該根據實際情況制定科學合理的日常管理制度、安全生產責任,從而確保各項工作在開展過程中有章可循、有法可依,推動酒店員工隊伍建設的制度化、規范化和標準化;其二,保障員工學習培訓工作落實到位。為了真正做好酒店員工的思想政治工作,便需要管理者針對員工的實際情況,不斷強化員工思想政治培訓工作,堅持采用多種培訓形式,以此豐富酒店員工的專業理論知識。同時,還應該大力開展崗位競賽活動,切實鼓勵員工能夠在工作中不斷學習,有效提高員工的綜合素質
總之,作為酒店領導者,應該在日常工作中始終保持較高的思想政治素養,堅持做好榜樣,時刻以酒店的利益出發,合理的將員工思想政治工作與酒店管理有效結合起來,從而推動員工思想政治工作順利開展。同時,還應該不斷規范酒店員工的道德行為,幫助員工樹立正確的價值觀,促使其能夠正確處理好酒店與個人的關系,以便能夠更加主動的投身到酒店的日常發展中。除此之外,酒店員工還需要正確處理好社會活動和外界人際關系,逐漸形成正確的價值取向、心理取向和文化定勢,從而形成優秀的酒店文化。
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