市場經濟條件下企業財務管理問題分析

摘要：隨著市場經濟的發展，財務管理在企業的日常生產經營當中所起的作用越來越大，所涉及的面也變得越來越寬。市場經濟的特點就是優勝劣汰，如果一個企業缺乏健全的財務管理相關制度，這個企業就不能夠在競爭日益激烈的市場經濟中生存，更不可能可持續發展。目前全球經濟處于低迷的狀態，可以說，在目前的市場經濟的競爭下，提高企業的財務的管理水平已成為決定中國企業命運的重要的因素。

關鍵詞：市場經濟；企業；財務管理

一、市場經濟條件下財務管理的重要地位

無論在任何條件下，如果一個企業成立，首先應該考慮的問題是怎樣在競爭中謀取生存與發展，這也是企業管理的總體目標，企業為了能夠實現自己的總目標，就必須加強自身的財務管理。

（一）降低破產風險

保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使得企業能夠長期的、穩定的、持續的發展，是對財務管理的第一個要求。

（二）有利于企業的可持續發展

投入經營資金就需要籌集到企業發展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求，在當今激烈的市場競爭當中，一個企業如果不能夠隨時根據變化提高產品及服務的質量，不能夠拓展市場份額，不能做到可持續發展，就會被其他企業排擠出去。企業在發展的同時，集中地表現為收入的擴大，其中，最根本的途徑是生產市場需要的產品，以此提高產品的質量，不斷擴大銷售數量，這就需要投入大量的資金。

（三）有利于企業取得更大的效益

我國企業財務管理可以歸納為兩個主要特點：第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機動。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，也有可能有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

二、市場經濟條件下企業財務管理問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

從目前公司的經營情況上來看，公司的資產規模相比較大型集團還是顯得十分弱小，其抵御市場上的風險的能力不強，再加上財務制度的不夠健全，又受到國家宏觀經濟環境的變化以及體制的影響，就會和市場經濟產生分歧。企業的內外環境以及制度的支持是其可持續發展的前提，隨著我國市場經濟的不斷快速發展，財務管理的工作被當做企業的微觀管理一個組成部分，變得十分重要。

（二）財務人員管理水平不高

因為民營企業的多年改革，導致企業的有經驗、能力的會計財務人員選擇到更好的單位，這就造成了財務人員的隊伍極其不穩定。財務人員只是注重會計核算等方面的知識、經驗，并未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉移到業務環節以及原始業務的信息管理上，他們對財務管理各個工作的階段應該具備的專門的知識匱乏，不能夠適應公司的財務管理要求。

（三）預算考評指標的科學性、系統性較弱

目前，企業的全面預算管理只是重視財務業績的指標考核，忽視了非財務業績的相關指標；財務業績的指標的考核過于注重費用的節約與盈利；只是對預算的執行情況來考核，忽視了預算的編制科學性；獎懲的制度比較模糊、寬泛；忽視了預算執行結果的考核。

三、市場經濟條件下加強企業財務管理的對策

（一）進行宣傳，樹立資金意識及風險防范意識

第一，作為一個企業的管理人員，一定要具有高度的防風險的意識，不僅僅是要進行資金的籌集，還需要進一步提高資金的管理。第二，在企業的內部還需要進行比較廣泛與深入的資金風險宣傳系動，統一思想切提高認識，特別是提高對盲目的放賬和隨意的放賬的風險認識。第三，要明確收賬和催賬是業務人員以及相關部門的不可推卸的責任。

（二）提高財務人員管理水平

企業的管理者必須轉變觀念，要采取科學化的經營觀念，要理性分析企業的實際情況及發展階段，制定適合企業發展的財務管理模式。企業的管理人員要具備資本多元化的意識，在我國市場經濟條件下，要積極探索與外部資本的合作，從事多元化的投資。對于環境的變化而發生不同情況有預見性，能夠及時地采取有效的措施，盡可能地將損失降低到最小，以提高企業的防風險能力。另外，企業的領導人員還要提高自身的素質，要樂于接受新的知識、新的思想，并充分重視財務管理。

（三）加強全面預算管理

1.有效實施戰略的全面預算管理

我國的企業在推行全面預算管理前，就要認真分析擁有的資源及市場的現狀，明確企業中長期的發展目標，以此作編制全面預算的基礎，讓各期的預算都能順利銜接。當企業的戰略目標確定之后，企業的年度預算的編制就要依據年度的戰略目標，并考慮到下年度的企業資源和市場的變化等因素，及時調整預算指標。

2.制定針對性的預算目標并進行落實

因為企業的內部預算控制應有文字上的制度約束，以此來規范全體員工。作為企業的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，企業內部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預算目標確定之后，為了能夠確保目標成本按時完成，就必須將成本的指標進行層層的分解，并下放到內部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔起降低目標成本的責任。另外，還要制定出配套的相應的控制的措施，形成“自上而下層層分解、自下而上逐級保證”式的成本控制體系。

因此，建立完善的財務管理制度，是市場經濟條件下企業的必經之路，根據我國目前的會計制度，不斷地推行新的會計準則，以確保會計核算的規范，且還要不斷地提高會計的業務工作的水平。這就要求會計人員在會計核算時要遵守相應的規則，從而真實地反映出企業的實際情況及真實的業務活動，做到賬目清晰、賬實相符。

參考文獻：

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