◇劉雁南
“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”背景下的高校財(cái)務(wù)管理研究
◇劉雁南
伴隨著現(xiàn)代化教育體制的改革,“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”這一種高校財(cái)務(wù)管理的新型方法被提出并得以實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了不少高校財(cái)務(wù)管理方面的弊端。本文首先介紹了“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的重要性,然后分析了在這一舉措實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,最后探討解決“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”下高校財(cái)務(wù)管理的辦法,希望高校通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的合理管理,有效推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管;高等學(xué)校;財(cái)務(wù)狀況
10.13999/j.cnki.scyj.2016.08.034
教育資金對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,高校合理的使用教育資金關(guān)系著高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于高校說(shuō)來(lái),教育經(jīng)費(fèi)的合理使用更加重要,大學(xué)階段處于學(xué)生汲取知識(shí)的重要階段,足夠的教育資金是學(xué)生獲取知識(shí)的支撐點(diǎn)。“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”在高校的實(shí)施,能夠改善教育經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)、不合理挪用等現(xiàn)象,管理好有限的資金,使教育資金發(fā)揮使用效益,是高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。
(一)“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”的定義
所謂的“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”,就是集中有限的教育資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理。有一個(gè)核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)這些教育資金進(jìn)行分配使用,確保高校資金的日常運(yùn)轉(zhuǎn),提高教育資金的有效使用。
(二)“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”的必要性
集中教育經(jīng)費(fèi),進(jìn)行統(tǒng)一的管理,改善了以松散模式管理教育資金的弊端,濫用、擠占、隨意挪用教育經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象也得到改變。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校亂收費(fèi)的情況得到控制,教學(xué)條件相對(duì)提升,教學(xué)設(shè)施明顯增多,有效地促進(jìn)了高校教育事業(yè)的發(fā)展。
對(duì)我國(guó)大部分高等院校而言,盡管經(jīng)過(guò)多次改革已經(jīng)形成了一個(gè)較為規(guī)范的體系,但是賬目不明確的情況還是屢見(jiàn)不鮮。進(jìn)行“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”可以形成財(cái)務(wù)的集中,財(cái)務(wù)工作可以在一個(gè)核心財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行有計(jì)劃的資金結(jié)算、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)分析管理。最終,以有限的教育資金發(fā)揮更大的效益。
現(xiàn)階段我國(guó)高等院校由松散式的財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降摹敖?jīng)費(fèi)統(tǒng)管”,需要高校以及財(cái)務(wù)部門(mén)的通力合作。但在“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”的實(shí)施過(guò)程中,我國(guó)高等院校的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了新的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)制度存在紕漏
盡管大部分高等院校在教學(xué)方面制度已經(jīng)很完善,但在財(cái)務(wù)方面卻沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)章制度。作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵的會(huì)計(jì),對(duì)其身份資料的真實(shí)、合法與完整沒(méi)有一個(gè)內(nèi)部的制度,財(cái)務(wù)人員在資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)增大。由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算、會(huì)審制度的缺失,無(wú)根無(wú)據(jù),許多的財(cái)務(wù)管理職權(quán)不明確,造成教育資金的濫用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(二)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)不足
高校對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求較高,但就現(xiàn)階段“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”背景下的情況來(lái)看,依然存在部分高校不要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)知識(shí)。由于財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,對(duì)學(xué)校的固定資金沒(méi)有建立正確的資產(chǎn)明細(xì),票據(jù)管理不得當(dāng),原始憑據(jù)的審核不進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),造成了教育資金的流失。
(三)代管款的隨意挪用
代管款是學(xué)校替學(xué)生代管的資金,并不能作為高校日常運(yùn)作的教育資金。然而,部分高等院校財(cái)務(wù)部門(mén)一直把這些資金當(dāng)做日常的周轉(zhuǎn)資金,隨意的支出代管款,導(dǎo)致期末無(wú)法退還學(xué)生多出的代管款。
例如,某市高等院校的財(cái)務(wù)審計(jì)中,發(fā)現(xiàn)了代管款問(wèn)題。該學(xué)校在2014年9月~2015年6月,大學(xué)一年級(jí)、二年級(jí)的課本費(fèi)一共結(jié)余10000.25元,然而這個(gè)課本費(fèi)的結(jié)余并沒(méi)有與學(xué)生結(jié)算。這種行為嚴(yán)重違反了國(guó)家頒布的有關(guān)《高等院校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定,規(guī)定指出了在每學(xué)期末對(duì)學(xué)生代管款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算,不能拖欠。
(一)建立健全本校財(cái)務(wù)制度
通過(guò)高等院校的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,可以有效的管理教育資金,減少資金流失。從財(cái)務(wù)人員管理制度、資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面入手。
財(cái)務(wù)人員管理方面,首先要對(duì)會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理核心人員進(jìn)行資料的真實(shí)性審核,對(duì)其掌握的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行資質(zhì)審核。比如,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的真?zhèn)伪鎰e、中高級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的審核,確保每個(gè)高校財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員都是專業(yè)人員;其次在資金管理方面,對(duì)于資金的使用要有依有據(jù),填報(bào)票據(jù)單,對(duì)每一筆教育資金的使用錄入電子檔,以便審計(jì)工作的開(kāi)展;固定資產(chǎn)管理方面,需要財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)作明細(xì)賬,賬卡賬物都要與明細(xì)賬符合,大到集成網(wǎng)設(shè)備,小到每個(gè)教室的桌椅,都要有個(gè)賬冊(cè)。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)
在高等院校經(jīng)費(fèi)集中管理的大背景下,不僅要明確落實(shí)好財(cái)務(wù)人員的職責(zé),還應(yīng)強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。由于部分高等院校財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺,學(xué)校財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),尤其對(duì)其預(yù)算、報(bào)表、審計(jì)等的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行定期考核,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。與此同時(shí),定期的考核也能促進(jìn)其學(xué)習(xí)的積極性,提高其財(cái)務(wù)管理的水平。
(三)對(duì)代管款進(jìn)行有效管理
究其本質(zhì)而言,高等院校代管款的紕漏不能馬上解決,這就要求高校對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的集中管理,財(cái)務(wù)核心部門(mén)需要控制代辦費(fèi)的項(xiàng)目,對(duì)于代管款每學(xué)期進(jìn)行結(jié)算,不能拖欠。例如,代管款按照班級(jí)登記,做好資金的明細(xì),在學(xué)期或者學(xué)年末,對(duì)每個(gè)登記班級(jí)多退少補(bǔ),一律不得拖欠。
(四)財(cái)務(wù)賬單的對(duì)校公布
在”經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”的背景下,高等院校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加大工作的透明度,財(cái)務(wù)公示、財(cái)務(wù)管理咨詢都應(yīng)得到監(jiān)督,學(xué)校對(duì)其加強(qiáng)管理。例如,學(xué)校需購(gòu)置50臺(tái)以上的投影儀,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)聽(tīng)取在校教職工的意見(jiàn),與相關(guān)人員進(jìn)行討論,決定項(xiàng)目費(fèi)用的支出。對(duì)于學(xué)校開(kāi)展的重大的項(xiàng)目建設(shè),在項(xiàng)目建設(shè)中,財(cái)務(wù)部門(mén)將資金的使用明細(xì)向教職工公布,接受來(lái)自學(xué)校各部門(mén)的監(jiān)督。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的核心,學(xué)生在進(jìn)行活動(dòng)前,必須通過(guò)預(yù)算才能實(shí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中將堅(jiān)持以“適量而出,收入穩(wěn)定”為主要的要求,必須以高校的發(fā)展和建設(shè)為前提。也要考慮學(xué)校的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,優(yōu)先考慮相對(duì)著急的項(xiàng)目,主要保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目,也要留出資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。新建項(xiàng)目的建設(shè)主要是為了提高教學(xué)手段,改善教學(xué)條件,必須依據(jù)預(yù)算制度進(jìn)行管理。在注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),必須保證資金的安全,不能隨意投資,必須以促進(jìn)教學(xué)和科技發(fā)展為前提。
(六)從思想、觀念上重視財(cái)務(wù)管理
高校的財(cái)務(wù)管理一直停留在落后的管理觀念中,只是單純的重視金錢(qián),而忽視了思想及觀念上的轉(zhuǎn)變。高校領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是重視如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理,進(jìn)一步更好的是財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)的發(fā)展。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、管理相對(duì)統(tǒng)一的體制。明確收入、支出等相關(guān)制度,并進(jìn)行財(cái)政和行政分離政策,設(shè)立多權(quán)分離,每個(gè)管理部門(mén)都有自己相應(yīng)的權(quán)力,互不干涉,這樣才能使管理工作變得高效。
隨著教育事業(yè)的迅猛發(fā)展,教育基礎(chǔ)條件設(shè)施需求的不斷增加,這就要求教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)管,為教育事業(yè)創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)條件。“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”不僅要求高等院校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的提高,還要求學(xué)校財(cái)務(wù)制度的不斷完善,財(cái)務(wù)部門(mén)賬冊(cè)的公開(kāi),更好的推進(jìn)“經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管”下高等院校財(cái)務(wù)管理的前進(jìn)步伐,為我國(guó)高等教育事業(yè)的健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
[1]曾永平,徐安興.學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(07).
[2]于小五.淺議學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2010(11).
[3]毛一梅.學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015 (18).
[4]黃意斌.淺析加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的措施[J].中國(guó)校外教育,2015(24).
(作者單位:陜西榆林學(xué)院)