國有軍工企業成本控制研究

◇駱忠平

國有軍工企業成本控制研究

◇駱忠平

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，國有軍工企業變得越來越重要。但國有軍工企業在發展過程中，還存在一系列影響因素和問題，要想促進國有軍工企業長期穩定發展，必須加強國有軍工企業成本控制。大量實踐結果表明，在國有軍工企業中運用標準成本控制法非常有效，可以從根本上提升企業成本控制和管理效率。

國有軍工企業；標準成本法；控制

隨著我國科學技術的不斷進步，國有軍工企業成本控制法越來越多，其中標準成本法是比較常用的。標準成本法是在以最初標準成本為根本，進行標準成本和實際成本對比，進行成本差異核對及研究的產品成本計算方法之一，同時也是一種成本控制制度，在企業成本控制中的應用效果較佳［1］。本文主要研究標準成本法在軍工企業中的應用情況。

一、標準成本法的主要內容、特點及適用性

（一）標準成本法的主要內容分析

針對標準成本法來說，其主要包含的內容來自于三大方面：第一，標準成本的有效制定；第二，成本差異明確計算及深入研究；第三，成本差異相關賬務明確和處理［2］。針對標準成本合理制定來說，不僅是有效運用標準成本法的基礎，也是核心，通過合理運用該方法，可以從根本上起到成本事前控制的效果；針對成本差異明確計算及深入研究來說，屬于標準成本法的重點內容，能夠加快最終控制目標的實現，且是企業進行業績考評的主要依據。

（二）標準成本法的特點分析

針對標準成本法來說，主要有以下五種顯著特點：

1.在明確和制定標準成本的時候，必須緊密結合相關因素，不僅包括企業生產技術，還包括企業經營管理情況，另外還有企業工作人員能力等。在明確變動性制造費用以及固定性制造費用并進行明確區分之后，要及時在加強彈性預算的基礎上明確標準成本［3］。

2.對于實際生產成本來說，是標準成本和成本差異之和。

3.對于那些成本核算所需的產品材料、生產成本以及銷售成本等來說，要嚴密結合標準成本入賬，這樣可以有效提升相關賬務處理效率。

4.在加強標準成本制定及研究的同時，也在進行著企業管理情況監管、工作人員激勵以及實際業績評估等工作。加強了成本核算、管理以及控制的有效統一和結合。

5.針對標準成本法來說，必須結合實際生產情況和管理標準進行生產成本累積情況處理，必須聯合應用有效的成本核算方法，相應的成本計算對象、期限以及半成品成本計算也必須運用這些方法［4］。

（三）標準成本法的適用性分析

標準成本法雖然在企業中得到了廣泛應用，但其也有一定的標準適用性。相關專業研究結果表明，其主要在大批量生產企業當中適應，這些企業生產產品種類不多，特別適用于那些存貨品種比較穩定的企業，且這些企業內部管理要求是比較嚴格的。針對那些小批量產品生產企業以及試制性生產企業來說，往往需要多次制定和標準成本調整，應用次數較少，適用性不強。

二、軍工企業成本控制的特點和難點

（一）軍工企業成本控制的特點

針對軍工企業成本控制來說，全面預算控制是核心內容，主要把模擬市場核算當作主要的平臺，在加強工藝創新之后加強目標成本控制和管理。其全面預算主要內容有：第一，加強采購和投資方案控制和管理，滿足科研生產根本化需求；第二，加強預算項目情況管理，有效控制經營費用；第三，加強相關費用開支控制管理，控制經營費用開支［5］。軍工企業目標成本控制管理是在產品壽命期當中，結合設計、實際生產以及后期銷售等特征，在科學制定產品標準成本之后，進行成本指標分解，在明確成本控制目標之后加強考核獎懲。針對軍工企業成本控制來說，是一種運動型成本控制，主要在加強相關指標和具體責任的有效逐步分解之后，發揮全員成本控制管理作用，最終實現軍工企業降本增效目標。

（二）軍工企業成本控制的難點

針對軍工企業成本控制來說，屬于系統化的大工程，不僅和企業管理工作有關，還和企業經營銷售有關。在實際的軍工企業成本控制過程中，還存在以下難點：

1.軍工企業全員成本意識尚待提升。對于軍工企業來說，注重產品質量、技術運用以及經營進度等是主要特性，在規定時間內完成高質量產品的生產是最終目的，必須把國家利益放在首位。所以，針對軍工企業職工來說，相應的成本意識往往是比較弱的，無法全面認識成本控制和管理的重要性，認為成本控制和管理是財務部的工作，和自己沒有關系，導致成本控制和管理工作責任無法有效分解。

2.軍工企業成本核算措施尚待完善。對于軍工企業來說，實際生產的產品結構是比較復雜的，相關零部件比較多，加工工序比較多，另外對產品生產周期來說，往往很長，要想加強成本核算和控制是比較難的［6］。如果采取人工核算方法的話，需要計算和統計的數據和信息量較大，只能單純地明確產品批次，無法明確相關零部件，在支撐資料不齊全的情況下，無法保證成本數據核算結果準確性，無法達到標準化成本控制和管理要求。

3.成本分析力度不足。對于軍工企業成本控制來說，屬于PDCA循環管理的過程，加強成本深入分析是非常必要的。只要加強相關數據和信息分析，才能明確成本控制的重點和難點，及時采取有效措施進行改善，但如果軍工企業成本核算基礎工作落實不到位的話，就無法促進成本分析工作的有效落實。

三、標準成本法在軍工企業中的實際應用

標準成本控制法屬于一種新型管理方法，針對軍工企業來說，在應用標準成本法的時候，必須明確科學合理的指導思想，要明白標準成本法的應用目的是促進相關生產經營活動的有效開展。如果軍工企業經營目標和戰略改變之后，必須適當進行標準成本法應用調整，要想保證標準成本法在軍工企業中的有效應用，必須注意以下問題和采取以下優化措施。

（一）控制好標準項目數量

對于軍工企業標準項目以及差異性研究來說，和數量不成正比，最重要的是使其滿足企業經營活動服務要求。因此，軍工企業標準項目不用太多，不然會花費較多的人力和物力，且由于控制力度過大，會影響成本管理活動的有效開展，導致軍工企業生產經營靈活性降低。

（二）保證標準成本科學性足夠強

對于軍工企業來說，在設置標準成本的時候，必須保證其具有較強的科學性和規范性，不能隨意制定。對于軍工企業標準成本來說，必須在加強深入調查、分析以及規范化計算之后進行設置，還要有效結合企業內部標準成本歷史數據。此外，必須結合軍工企業實際發展情況、類型、特點明確成本標準，保證全員積極參與，從根本上促進企業的可持續發展。

（三）成立規范化的成本核算網絡

對于軍工企業來說，通過應用標準成本法，財務部門人員制定科學合理的成本核算項目，并有效運用計算機網絡技術，反映出完整而精確的成本信息，全面掌握原材料投入和應用情況，落實好領料計劃制定和實施，及時收集成本信息，加強成本信息核對，及時反饋一系列相關的成本資料和信息。

（四）健全標準成本指標分解體系

加強對軍工企業的事前標準化成本預測，針對軍工企業各項成本預算費用和支出來說，安排專業化人員進行管控，結合實際情況建立和健全月度成本計劃體系，在加強年預算專業化指導的基礎上，進行標準化的月度成本計劃控制和管理，保證預算在標準化過程控制下完成［7］。

（五）健全相關消耗定額

制定科學合理的產品標準成本之后，要結合實際責任單位合理劃分，在出現生產費用之后，及時加強成本差異核算。對于軍工企業成本標準來說，是需要權威性足夠高的部門來制定和調整的，且必須有專業技術人員、生產人員和財務人員的共同參與，且在成本標準制定過程中，要結合工藝流程完善、規模變動等一系列影響因素，把制定好的標準成本及時錄入數據庫，及時更新。

（六）加強對現場成本的事中控制

針對軍工企業成本預算完成情況來說，相關人員要進行全程跟蹤，特點是針對那些核心控管項目來說，必須制定出科學合理的預算進度指標，加強事中標準化控制和管理，為后期控制情況檢查奠定堅實基礎。及時落實指標分解、考核制定工作，專業領料員加強物資領用情況管理，加強對物資消耗情況的研究和分析，并引進和應用現代化物資管理軟件，及時掌握物資成本變化情況，及時發現物資成本較大的變動，采取有效應對措施，提升軍工企業標準成本控制效率。

（七）組織標準成本考核和完善

對于軍工企業財務部門人員來說，應定期進行成本計算、統計和考核，在實際的考核過程中，必須實現相關成本指標和相關銷售收入情況的有效結合，進行成本、收入統一化考核與評估，確保標準成本考核準確性和公平性。與此同時，軍工企業財務人員還要進行成本差異性分析，明確成本差異產生的主要原因，進而聯系執行人員和制定機構人員共同采取改善措施，結合市場變化情況，修改和完善成本考核指標，促進企業全年計劃的有效實施［8］。

四、結語

綜上所述，相對于傳統成本控制方法來說，標準成本法非常理想和可行，不僅可以應用在軍工企業存貨管理和轉移價格制定中，還可以應用在企業全面預算和成本控制中。軍工企業通過有效開展成本控制和管理工作，可以有效提升企業管理整體水平，最終提升企業經營效益。

陜西省教育廳項目：標準成本法視點下的企業成本管理研究15JK1241。

陜西省軍民融合研究基金項目：標準成本法在軍工企業中的應用研究16jmr18。

［1］趙新平.軍工制造企業預算成本管理與控制探究［J］.經濟視野，2014（13）.

［2］徐華.淺析軍工產品的成本控制［J］.新會計，2014（06）.

［3］吳文考.探析如何做好軍工科研成本管理［J］.現代經濟信息，2013（22）.

［4］張妍.航天軍工單位項目成本和價格管理優化的思考［J］.財務與金融，2012（02）.

［5］李栗.關于提升軍工企業成本控制力與價格競爭力的幾點看法［J］.航天工業管理，2016（01）.

［6］李傳良.國有軍工企業成本控制研究［J］.商業經濟，2011（14）.

［7］趙麗芳，晉潔，胡亞萍等.精益成本管理在軍工科研事業單位的應用探討［J］.企業文化（下旬刊），2015（04）.

［8］華娟.標準成本管理在軍工企業的應用［J］.中國鄉鎮企業會計，2015（05）.

（作者單位：渭南師范學院）

10.13999/j.cnki.scyj.2016.10.023