財務重組在鞍鋼集團公司的應用研究

◇張雪

財務重組在鞍鋼集團公司的應用研究

◇張雪

為了進一步優化企業資源配置，提升國民經濟的綜合競爭力。我國正在大力推行供給側改革，這一改革意味著企業將面臨著發展戰略及方向的重大轉變。本文主要從財務重組的角度，探討供給側背景下鞍鋼集團公司未來的財務重組策略。

財務重組；企業管理；應用研究

10.13999/j.cnki.scyj.2016.12.022

一、引言

作為市場運營的主體，企業在參與市場競爭的過程當中，由于諸多方面原因，在發展動力，競爭壓力以及發展前景等諸多方面需要承擔著一定的壓力與挑戰。當企業所承擔壓力超過了一定的閾值，企業重組也成為一種重要的生存與發展之路。在這個過程中財務層面的重組扮演著極為重要的角色。因此，本文通過案例分析的方法來探討財務重組在鞍鋼集團公司中的應用具有一定現實意義。

二、財務重組基本理論

探討財務重組在企業具體的應用之前，有必要將相關的基本理論進行解釋與說明，從而為接下來的研究提供必要的理論支撐。在進行基本理論介紹的過程當中，主要從財務重組的概念，財務重組的內容及意義等角度來進行探討。

1.財務重組的概念

在學術領域，圍繞財務重組的具體內涵還沒有達成比較廣泛的共識。目前，比較接受的觀點是針對在財務層面存在危機的企業，通過按照一定原則與要求而實施的一整套相關財務管理調整與變革的總和。需要指出的是，財務重組一般發生在一些存在發展危機，尤其是在財務層面存在危機的企業。因此，進行財務重組企業其基本的出發點與落腳點是減輕企業在財務層面的壓力，提升整體企業發展的動力。所以，從這個層面上來看，財務重組也是企業進行重組的主要內容之一。

2.財務重組內容及職能

作為一種挽救性的行為，企業通過財務重組來獲得更大的發展動力。從重組的內容方面來看，其主要包含著兩個層面的重組。一方面是財務賬務方面的交接與重組。例如，企業的資產統計，企業的負債情況，企業的生產與運營在財務管理方面的體現。這些賬務與數字方面的內容，都需要在財務重組過程中進行整理與匯總，從而形成較為完備的財務重組明細與清單。另一方面是財務管理人員方面的重組，一個企業在財務層面出現了比較大的危機與不足，除了在客觀上面存在的基于市場、環境等影響因素之外，企業內的財務管理人員表現不是很理想也是其中一個比較大的原因。因此，在進行企業財務重組的過程當中，也需要從企業財務領域的人力資源管理方面進行重新整合，通過對一些財務管理人員的裁撤以及相應人員的補充，從而為后續的財務重組及企業預定重組目標的實現提供更大程度的人力支持。

財務重組在實施的過程中，主要發揮了以下幾個層面的職能：

（1）調整功能。在財務重組的過程當中，通過在相關財務管理細節及相關管理制度的綜合調整，其主要意圖是將原有的不符合企業財務發展的機構與人員進行重新整合，從而釋放出更大的潛能。

（2）監督職能。企業在進行發展的過程中，進入了一個發展的瓶頸期或者是危機期，需要企業從問題出發，進行必要思路的理清。在這種情形下，通過企業財務重組可以很好的發揮出其應有的監督的功能。這種在監督層面職能的發揮也是企業獲得最終發展目標的重要路徑與舉措。

（3）優化的功能。企業在原有的發展過程中，并不是一無是處，因此，無論是出于何種原因的企業財務重組，并不是對既有發展經驗的否定，相反是一種有效的繼承與發展。所以，從這個角度來看，企業進行財務重組還要踐行其必要的優化功能。

總之，財務重組在具體的實施過程中，無論是出于企業財務資源的整合與調節，還是資源的監督與優化，實現更大程度的發展，都是企業綜合發展戰略體系的重要組成部分。

3.財務重組的作用

從財務重組的內涵中就可以看出，其作用主要體現在三個層面：

（1）救企業。當一個企業需要進行財務重組的時候，也就意味著企業正在經受著巨大的發展危機。如果不能進行及時有效的財務重組，企業將會面臨著破產的危險。因此，對企業進行財務重組是讓企業重獲生機的主要途徑。

（2）減少損失。一個企業處在危機與破產的邊緣，其背后關系著投資者以及納稅人的切實經濟利益。不及時的進行企業財務重組，企業將會給相關的利益者帶來更大程度的損失。因此，通過科學有效的財務重組，可以在一定程度上減少這種財務方面的損失。

（3）促和諧。一個企業的破產與倒閉，不僅僅是一個市場行為，也是一個社會行為，尤其是大型的企業如果因為管理不善而面臨破產，將會導致數以千計的職工下崗，其所產生的社會不良影響直接影響著整體的和諧大局。因此，對相關企業實施科學的財務重組也是一種促進社會和諧與進步的主要手段。

總之，企業的發展不僅關系著企業本身，更關系著整個社會發展的大局。所以，科學地，有針對性地實施相關企業的財務重組是非常必要的，也是十分重要的。

三、財務重組在鞍鋼集團公司中的應用現狀研究

企業在發展的過程中，由于整體的產業環境及自身在運營管理理念等方面存在著一定的不足，企業會進入到一個發展的危機期。如果不能通過必要的手段進行整合與盤活，企業將會面臨著巨大的生存挑戰。因此，本文主要以鞍鋼集團公司為研究對象，探討其在財務重組過程中所暴露出來的主要問題。

1.鞍鋼集團公司基本情況

鞍鋼集團公司是我國著名的大型鋼鐵產品制造公司，其鋼制品制造總量一直排在整個鋼鐵行業的前幾名。在進入新世紀以后，由于世界整體的經濟發展態勢比較低迷以及鋼鐵產能出現了比較嚴重的過剩問題等方面的原因。該公司面臨著比較嚴峻的發展形勢。如果不及時進行重組，則鞍鋼集團公司將有可能出現更大層面的發展危機。在這一條件背景下，該公司與四川的一家鋼鐵公司實行了重組。從重組到現在企業呈現出了良好的發展勢頭。

2.財務重組在鞍鋼集團公司價值鏈應用中存在的問題

雖然從整體上來看，這次企業的重組效果還是符合預期的，但是，從企業財務重組層面來看，其在公司的價值鏈應用中還存在著一定的提升空間。作為一家重要的鋼鐵生產公司，公司價值鏈扮演著生命線的作用。這種基于公司的上游與中下游的企業財務組成了一個重要的網絡。在這種網絡的作用下，企業的財務管理工作才會更加的順暢。但是，鞍鋼集團公司在進行財務重組的過程中，將重組的重心放在了企業發展的內部，并沒有注重整個公司價值鏈條的全面發展。因此，在今后的公司財務重組的優化與整合過程中，注重財務重組在其公司價值鏈中的應用是一個主要的發展方向。

3.財務重組在鞍鋼集團公司風險管理的應用中存在的問題

財務重組雖然在客觀上為公司的發展爭取了時間與機會，但是這并不代表著一個公司在完成了財務重組之后就可以高枕無憂。相反，公司應該在財務重組的過程當中，聚焦公司在發展過程中存在的不足與缺陷，然后，在后續的發展中進行改變與提升。但是，從表面上來看，鞍鋼集團公司已經初步完成了企業的財務重組工作，但是，其在公司的風險管理方面依然存在著一定的不足。如果，這些問題不能在財務重組的過程當中，進行及時的發現與識別，然后通過必要的措施來進行糾正，那么鞍鋼集團公司在今后的發展中，難免還會存在著各種各樣的風險與危機。因此，從公司發展的實際出發，對各種潛在的市場及管理層面的風險進行綜合評估，通過科學有效的財務重組來實現其在未來更大水平的提升，是包括鞍鋼集團公司在內的諸多財務重組公司所要面臨的一個主要問題。

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從企業的發展角度來看，其在發展的過程當中，面臨著諸多方面的壓力與挑戰是正常的，需要采取必要的方法與手段來扭轉其所陷入的危機。鞍鋼集團公司從市場的環境以及自身的發展訴求出發，通過財務重組的方式來獲得更大的發展動力，取得了不錯的重組效果。當然，其在財務重組的過程當中，存在的瑕疵與不足，也會是其今后改革與發展的主要方向。

4.鞍鋼集團公司財務重組應用產生問題的原因分析

鞍鋼集團公司在財務重組的過程中存在著重組得不夠徹底，以及在公司的風險以及價值鏈的應用中所表現出來的問題原因是多方面的。可以劃分為主觀與客觀等兩個層面的原因：

（1）從客觀上來看，鞍鋼集團公司所面臨的市場競爭與發展的形勢比較嚴峻。整個鋼鐵行業都在面臨著產能過剩以及發展轉型等諸多方面的問題。因此，這種較為嚴峻的外在客觀條件，在一定程度上加大了公司進行財務重組的難度。另外，作為一個大型的制造企業，該公司業務所涉及的范圍非常大。無論是財務賬目方面的重組還是相關機構方面的重組都面臨著比較大的挑戰。

（2）從主觀上來看，無論是企業的重組，還是企業財務重組，從本質上來看都是一種企業運營與管理戰略的重大調整。在整個的企業財務重組過程中，需要大量的制度、機制以及人員方面的系統優化與調整。但是，作為企業在發展過程中相關經驗方面，尤其是財務重組方面的經驗還存在著很大的不足。因此，在鞍鋼集團公司進行財務重組的過程當中，不可避免地會存在著一些不足。

總之，無論是基于客觀原因而造成公司在財務重組方面存在著多方面問題，還是在主觀層面所存在的諸多問題，這些問題都是鞍鋼集團公司繼續深化與完善企業財務管理工作的主要方向。

四、完善鞍鋼集團公司財務重組的對策建議

1.強化財務核算

在整個鞍鋼集團公司的財務重組的過程當中，一方面要保證相關財務重組工作的順利展開，這是在數量方面的要求。另一方面，也要在相關的財務數據交接過程中，注重數據的真實與準確性，這是一個基本的原則性問題，也是對于鞍鋼集團公司在財務重組的過程當中質量層面的要求。簡單來講，要注重財務的核算工作，從資產的總量到公司的負債等諸多項目要在數據方面進行一一的落實，避免因為在核算方面的不足與失誤而影響后期的整體財務重組工作的穩健推進。在整個強化財務核算的過程當中，一方面要注意相關制度層面的落實與完善。另一方面，要在會計核算人才的職業素養方面提出更高的要求，從而為鞍鋼集團公司財務核算工作的強化提供更好的基礎。

2.健全內部決策機制

鞍鋼集團公司在發展的過程中所經歷的一些危機與挑戰，除了在客觀層面的原因之外，很大程度上與該公司的內部決策的科學性有著很大關聯。在市場形勢不斷變化的當下，企業在發展決策方面出現失誤將會直接影響著整個市場發展布局。雖然，通過科學的財務重組可以在一定程度上為企業提供新的發展機會，但是，如果在企業的內部決策方面進行機制的健全，那么企業在市場的發展中將會獲得更大的發展勝算，同時，一個健全的企業內部決策機制，可以在一定程度上從根源上減少企業可能會遇到的因為決策的不科學而出現風險性的問題。在進行健全內部決策機制的過程當中，主要從兩個層面來進行強化。一方面，落實企業廠長負責制，簡單來講，誰決策誰負責，從而在制度上為決策的科學性提供保障。另一方面，在企業的文化建設方面，要形成良好的民主氛圍，在面臨企業重大發展決策的制定時，能夠綜合各個方面的信息與建議，從而提高決策的科學水平。

3.健全內部控制制度

健全鞍鋼集團公司的內部控制制度，是為了從制度層面來為財務重組工作的扎實推進營造一個良好的環境。通過內部控制制度，該公司在進行財務重組的過程中，能夠充分按照內控制度以及財務管理的相關細則來進行綜合的運作。良好的內部控制制度是鞍鋼集團公司能夠順利進行財務重組工作的基礎。隨著企業市場運營規模的不斷擴大，該公司在財務重組方面也將呈現出更大的發展空間，其對內部控制制度的要求也會不斷的提高。

除了上述幾個方面的強化與提升之外，鞍鋼集團公司還應該在今后的企業財務重組中，將財務工作者職業素養的提升以及誠信的企業文化建設納入完善企業財務重組體系的內容框架中。

五、結語

財務重組是企業應對市場發展危機的一條重要路徑，在今天的市場環境中，如何科學高效地實施好企業的財務重組工作已經作為一個重要的議題提上了議事日程。本文主要探討了鞍鋼集團公司在財務重組的過程中存在的不足以及問題產生的原因，在這一基礎上探討了該公司今后財務重組的提升建議，希望能對今后的企業財務重組相關理論的研究起到一定的借鑒作用。

[1]常玉蓮.新債務重組準則淺析[J].中國管理信息化.2014 (04).

[2]崔恩善.企業財務重組會計問題研究[J].現代經濟信息. 2013(02).

（作者單位：渤海大學管理學院）